| 【時間地點(diǎn)】 | 2018年10月26-27日 廈門 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 毛為民 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān) | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥8800元/人 (含2天的用餐、茶歇，課件物質(zhì)，酒店可以代訂，費(fèi)用自理) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
◇ 解密讓華為18萬人『集體奮斗』的機(jī)制
◇ 解讀華為股權(quán)機(jī)制和激勵的體系如何將十幾萬人黏在一起？
◇ 掌握如何為組織每個部門、員工的最終行為配置獎金的分配方法
◇ 工資獎金、長期激勵、成長機(jī)會和任職資格之間究竟如何配置
◇ 才能讓組織充滿活力？
“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向、績效目標(biāo)解碼、正確評價價值、績效管理全景圖、利益共同體、讓組織導(dǎo)向沖鋒、虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)。
針對問題>>
華為公司針對人力資源管理的難題，提出了“以奮斗
者為本”的核心理念，從文化、干部管理、戰(zhàn)略性績
效管理和分配機(jī)制全方位落地該理念，讓18萬員工
擁有共同的價值觀體系，也以18萬人創(chuàng)造5216億
人民幣的高人均產(chǎn)值。因?yàn)槿司б娴念I(lǐng)先優(yōu)勢，其
高年薪制，45歲滿八年退休制，10%末尾淘汰制，
也讓其“高目標(biāo)、高壓力、高回報(bào)”的導(dǎo)向得以體現(xiàn)！
任正非先生在多個場合表示，處在通信這個千變?nèi)f化、又面向世界強(qiáng)林競爭的行業(yè)，華為唯有圍繞“以客戶為中心”而奮斗才有希望獲得成功。而奮斗一定會產(chǎn)生繁榮，繁榮之后容易產(chǎn)生惰怠，需要有機(jī)制確保公司的“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”。恰好，今天中國大多數(shù)行業(yè)所處的狀態(tài)正是要面臨“世界級競爭”，華為的成功突圍為我們提供了系統(tǒng)的可借鑒之路！
核心價值點(diǎn)>>
1、掌握如何解碼績效目標(biāo)對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)；
2、掌握如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒；
3、 掌握如何構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，達(dá)到利出一孔、力出一孔；
4、 掌握合理地把創(chuàng)造的價值分配給“奮斗者”的方法，并保持“長期奮斗”；
5、 掌握如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的工資、獎金、長期激勵方案。
核心邏輯>>
課程大綱>>
模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
——華為績效管理如何將“責(zé)任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾
一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果
1、企業(yè)文化對績效的影響
2、商業(yè)模式對績效的影響
3、戰(zhàn)略對績效的影響
4、總結(jié)：績效是經(jīng)營的結(jié)果
二、績效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價值
1、起點(diǎn)——客戶價值 & 經(jīng)營要素
2、價值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動
3、績效目標(biāo)解碼過程
4、目標(biāo)管理和績效管理
5、組織績效和個人績效
6、組織KPI和個人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
7、績效目標(biāo)設(shè)定原則
8、總結(jié)：對準(zhǔn)商業(yè)價值的目標(biāo)才有意義
三、評價績效貢獻(xiàn)：正確評價價值
1、組織績效考核要點(diǎn)
2、組織績效考核方法
3、個人績效考核要點(diǎn)
4、個人績效考核方法
5、誤區(qū)1∽8
6、總結(jié)：如果沒有正確的績效評價……
四、績效管理支撐：管理價值及分配
1、績效管理的導(dǎo)向
2、績效管理全景圖
3、組織績效和個人績效管理
4、組織績效管理程序
5、個人績效管理程序
6、價值分配：利益共同體
7、價值分配：激活各種價值創(chuàng)造的要素
8、價值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu)
9、總結(jié)：績效管理控制戰(zhàn)略地圖確保商業(yè)成功
模塊2：利出一孔的物質(zhì)激勵體系與非物質(zhì)激勵體系
——如何通過合理的激勵，讓員工全身心投入工作，讓組織導(dǎo)向沖鋒
一、激勵，為戰(zhàn)略服務(wù)
1、對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
2、戰(zhàn)略對激勵的訴求
3、要建立什么樣的激勵體系（激勵導(dǎo)向、激勵體系架構(gòu)、激勵的管理和實(shí)施）
4、激勵如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
二、激勵體系總體規(guī)劃
1、基于戰(zhàn)略的激勵體系的結(jié)構(gòu)
2、激勵體系的作用定位
3、激勵架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、構(gòu)建價值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
三、華為物質(zhì)激勵實(shí)踐
1、華為物質(zhì)激勵方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、工資、獎金、長期激勵（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
四、華為非物質(zhì)激勵實(shí)踐
1、非物質(zhì)激勵的觀念與導(dǎo)向
2、非物質(zhì)激勵相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化
3、如何合理使用物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵手段，以達(dá)到最佳激勵效果
主講嘉賓
毛為民
原華為人力資源高管、干部部部長
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
華為公司17年工作經(jīng)驗(yàn)，華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以奮斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠保險、金螳螂集團(tuán)、老村長酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。
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