阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)兩天1夜(劉老師)課程介紹：

【課程背景】
如果您的企業(yè)存在以下問題：
1、有訂單不敢接，沒訂單死的更快
2、品質(zhì)不良率居高不下
3、物料損耗大
4、出貨不準(zhǔn)時(shí)、生產(chǎn)效率低
5、公司認(rèn)為人工成本高，職員工說工資低
6、招工難、留人更難
7、制度一大堆，總是執(zhí)行不到位
8、工作協(xié)調(diào)總是有距離
9、基層管理員成夾心餅
10、高管說無(wú)執(zhí)行力，員工說戰(zhàn)略管理有問題
劉老師《阿米巴經(jīng)營(yíng)落特訓(xùn)營(yíng)》，為您找到解決方案。

【課程收益】
1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化
4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化，利潤(rùn)最大化”
5、以企業(yè)本身案例分析，教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

【課程特色】
1、系統(tǒng)：涵蓋企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中各個(gè)重點(diǎn)
2、簡(jiǎn)單：沒有空洞的說教，只有簡(jiǎn)單的方法
3、易懂：以案例為中心，一聽就懂
4、易用：易于復(fù)制，立竿見影

【培訓(xùn)形式】
1、培訓(xùn)+輔導(dǎo)+案例實(shí)操→三管齊下
2、系統(tǒng)化+立體化解決企業(yè)問題，高效率運(yùn)作系統(tǒng)，單一措施難奏效

【課程時(shí)間】?jī)商煲灰固赜?xùn)營(yíng)

【課程大綱】

0.0  前言
0.1 所有的問題都是公司的問題
0.2  外包思維原則
0.3  誰(shuí)為公司的結(jié)果負(fù)責(zé)任

1.0   阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.1  日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
1.2  什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)
1.3  稻盛和夫
1.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
1.5  阿米巴經(jīng)營(yíng)的人為誤區(qū)
1.6  正確理解阿米巴模式
1.7  阿米巴經(jīng)營(yíng)目的
1.8  阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.9  經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
1.10 阿米巴經(jīng)營(yíng)以數(shù)據(jù)為核心
討論：中日企業(yè)的經(jīng)營(yíng)差距

2.0   阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2.1  京瓷持續(xù)成功的核心秘密
2.2  阿米巴六項(xiàng)精進(jìn)
2.3  成功方程式
3.0   阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分
3.1  制造業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3.2  阿米巴扁平化組織結(jié)構(gòu)
3.3  組織劃分的前提
3.4  設(shè)置多少級(jí)別的阿米巴為宜
3.5  劃分阿米巴的目的
3.6  合并阿米巴的因素
3.7  制造業(yè)的幾種典型的阿米巴經(jīng)營(yíng)單元
3.8  阿米巴組織劃分更具競(jìng)爭(zhēng)力條件
【方案落地實(shí)操】企業(yè)阿米巴組織的劃分

4.0   阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4.1  老板的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)理念
4.2  老板可不懂財(cái)務(wù)但必須懂經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)　　
4.3  財(cái)務(wù)分析表
4.4  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的產(chǎn)值分析
4.5  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中的成本分析
4.6  阿米巴精益效率與利潤(rùn)的關(guān)系
4.7  阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
4.8  經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的管理原則
【方案落地實(shí)操】企業(yè)的財(cái)務(wù)成本剖析與砍成本

5.0   阿米巴的人才建設(shè)
5.1  根據(jù)工序、部門、小組性質(zhì)不同定阿米巴負(fù)責(zé)人
5.2  從管理者到經(jīng)營(yíng)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
5.3  阿米巴負(fù)責(zé)人的五項(xiàng)能力
5.4  阿米巴工作職責(zé)的建立
5.5  阿米巴的工作權(quán)力
5.6  根據(jù)阿米巴負(fù)責(zé)人的能力進(jìn)行劃分
5.7  出色的阿米巴負(fù)責(zé)人如何合并其他阿米巴
5.8  阿米巴的用人之道
5.9  人才的利如何形成
5.10 建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的人才賽馬平臺(tái)機(jī)制
【方案落地實(shí)操】企業(yè)各級(jí)阿米巴的責(zé)、權(quán)、利

6.0阿米巴的人才激勵(lì)機(jī)制
6.1  各個(gè)阿米巴的歷史數(shù)據(jù)：產(chǎn)值、成本、費(fèi)用
6.2  各個(gè)阿米巴的人均產(chǎn)值
6.3  阿米巴獨(dú)立體的月度產(chǎn)值目標(biāo)與成本預(yù)算
6.4  用合理的機(jī)制以未來(lái)的薪酬激勵(lì)今天的員工
6.5  阿米巴的人力成本分析與控制
6.6  管理員的低底薪+高利潤(rùn)的薪酬體系
【方案落地實(shí)操】阿米巴負(fù)責(zé)人作薪酬討論

7.0   用時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
7.1  時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的思路
7.2  時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的模式
7.3  生產(chǎn)部門的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
7.4  輔助部門的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
7.5  銷售部門的時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)
7.6  時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)架構(gòu)
7.7  時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的運(yùn)用
7.8  時(shí)間核算工作業(yè)績(jī)的特色
【方案落地實(shí)操】阿米巴問題標(biāo)準(zhǔn)化

8.0阿米巴之間內(nèi)部交易
8.1  將客戶供應(yīng)商關(guān)系用到內(nèi)部的阿米巴
8.2  通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”
8.3  內(nèi)部交易定價(jià)的方法
8.4  阿米巴組織的成本分析
8.5  每個(gè)阿米巴都是一個(gè)利潤(rùn)中心
8.6  阿米巴獨(dú)立體的費(fèi)用分?jǐn)偡椒?BR>8.7  經(jīng)營(yíng)上差距反映在業(yè)績(jī)上
8.8  阿米巴之間的訂單競(jìng)爭(zhēng)
8.9  交易雙方要達(dá)成意愿
【方案落地實(shí)操】阿米巴經(jīng)營(yíng)定價(jià)分析

9.0   內(nèi)部交易規(guī)則
9.1  成品和半成品的之間的利潤(rùn)劃分
9.2  工作職責(zé)項(xiàng)目的交易
9.3  成本轉(zhuǎn)移交易及追蹤
9.4  各阿米巴爭(zhēng)議成本和產(chǎn)值如何區(qū)分
9.5  問題發(fā)生必須追蹤到責(zé)任阿米巴
9.6  數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的考核及獎(jiǎng)勵(lì)
9.7  阿米巴的裁判委員會(huì)
9.8  阿米巴與公司的責(zé)任與義務(wù)
9.9  阿米巴與公司的合作協(xié)議
【方案落地實(shí)操】阿米巴經(jīng)營(yíng)之間成本轉(zhuǎn)移分析

10.0   阿米巴經(jīng)營(yíng)與目標(biāo)管理
10.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)際情況
10.2 阿米巴獨(dú)立核算方案
10.3 獨(dú)立核算方案利潤(rùn)來(lái)源
10.4 目標(biāo)管理示意圖
10.5 目標(biāo)管理五大要要素
10.6 目標(biāo)管理帶來(lái)的好處
10.7 目標(biāo)管理關(guān)系圖
10.8 目標(biāo)管理修正
10.9 目標(biāo)管理具備的條件
【方案落地實(shí)操】阿米巴經(jīng)營(yíng)損益表

講師介紹

劉老師簡(jiǎn)介
企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家、合作講師及簽約咨詢師。
具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢工作，長(zhǎng)期在小家電、五金、塑膠、電子、組裝、機(jī)加工、零售連鎖、物流等，100余家制造行業(yè)企業(yè)和公司成功實(shí)施過集團(tuán)管控、精益管理、獨(dú)立核算、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項(xiàng)目,培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
提出的“部門獨(dú)立核算管理模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上企業(yè)實(shí)施的“部門核算”和“成本管控”兩大模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。
【工作經(jīng)歷】從事制造業(yè)管理二十年，曾在國(guó)企、民營(yíng)、外企(日資、臺(tái)資、港資、新資）任職。
【專業(yè)專長(zhǎng)】專注于阿米巴落地、精益生產(chǎn)、量化管理、成本控制、生產(chǎn)效率提升。
【咨詢風(fēng)格】全面數(shù)據(jù)化管理，敢于承諾指標(biāo)，專攻生產(chǎn)制造型企業(yè)。

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