3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）(周老師)課程介紹：

前言：
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。
 ◇ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購(gòu)經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用？
 ◇ 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)嗎？ 
    授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15+年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。
    曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國(guó)出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位做出卓越成績(jī)，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單企業(yè)界評(píng)委，現(xiàn)就職與某美資500強(qiáng)公司。
    在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國(guó)企業(yè)流程驅(qū)動(dòng)思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)?lái)專業(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。

課程背景：
 ◇ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過(guò)選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)卓越來(lái)節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
 ◇ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在
 ◇ 物流采購(gòu)中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力物流價(jià)格的重要成功因素
 ◇ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長(zhǎng)期物流費(fèi)用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺(tái)階
 ◇ 卓越運(yùn)營(yíng)管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績(jī)效的關(guān)鍵
 
授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
 ◇ 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
 ◇ 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響

二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
 ◇ 各種物流模式的特點(diǎn)
 ◇ 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
 ◇ 物流費(fèi)用和管理人員的考核

三、物流操作介紹
 ◇ 運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
 ◇ 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、法規(guī)與銷售合同注意事項(xiàng)
 ◇ 運(yùn)輸保險(xiǎn)與共同海損

四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
 ◇ 運(yùn)費(fèi)的影響因素
 ◇ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
 ◇ 短中長(zhǎng)期降本路線圖

五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
 ◇ 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
 ◇ 空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹
 ◇ 案例研討(如何獲取和理解市場(chǎng)情報(bào)報(bào)告-空運(yùn)為l例）

六、控制工具- 如何做變革性物流項(xiàng)目管理
 ◇ 為社么做變革性項(xiàng)目
 ◇ 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟
 ◇ 變革型戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購(gòu)
 ◇ 招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
 ◇ 大型物流戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
 ◇ 案例研討(如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的談判)

八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
 ◇ 加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控
 ◇ 操作模式優(yōu)化
 ◇ 案例研討(TCO理論下，運(yùn)輸模式合理性分析-空海運(yùn)為例)

九、運(yùn)費(fèi)管理之后- 供應(yīng)商績(jī)效管理
 ◇ 管理指標(biāo)和考核方式
 ◇ 3PL 供應(yīng)商管理機(jī)制
 ◇ 乙方如何高效服務(wù)甲方，獲取甲方“芳心”

十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
 ◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價(jià)值
 ◇ 物流全鏈路軟件/方案的使用場(chǎng)景

講師介紹：周老師
畢業(yè)于哈工大，擁有六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書。
15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國(guó)跨境電商頭部企業(yè)。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購(gòu)和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制等。
最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模，累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬(wàn)人民幣。
結(jié)合經(jīng)歷過(guò)的美國(guó)公司的戰(zhàn)略思考、德國(guó)公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立物流管理的中長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具，來(lái)一步步改善物流費(fèi)用管理。
工作之余，周老師將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評(píng)委。
往屆學(xué)員點(diǎn)評(píng)：
1.專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)踐很受益
4.講課專業(yè)、有活力，實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考
5.老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
6.以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實(shí)踐，收獲滿滿
7.經(jīng)驗(yàn)豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識(shí)很有幫助，實(shí)際案例很有啟發(fā)，有互動(dòng)，能被運(yùn)用到實(shí)際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益

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