出團(tuán)時(shí)間： 2012年5月20-27日(8天)  
報(bào)名截止日：5月3日(有護(hù)照) 4月24日(無(wú)護(hù)照)
后續(xù)幾期出團(tuán)時(shí)間： 7月1-8日    7月30日-8月6日    9月9-16日
目 的 地：大阪—京都—名古屋—箱根—東京(香港出發(fā)，每月出團(tuán)一期)

● 邀請(qǐng)對(duì)象
   企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、各級(jí)政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及各事業(yè)科研單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)負(fù)責(zé)人……. 銀行、證券等企事業(yè)單位高層管理者等。

● 項(xiàng)目費(fèi)用：
RMB 39800元/人（含：赴日機(jī)票及稅金、簽證、境外邀請(qǐng)函、培訓(xùn)、考察、用餐、住宿（四星）、保險(xiǎn)、乘車、導(dǎo)游與司機(jī)小費(fèi)、翻譯、景點(diǎn)門票等）
報(bào)價(jià)不含：
　　→ 護(hù)照費(fèi)；　　→ 單房差：4000元/人；　　
　　→ 機(jī)場(chǎng)等候，自由活動(dòng)及轉(zhuǎn)機(jī)期間用餐、飛機(jī)餐、個(gè)人購(gòu)物.自選項(xiàng)目費(fèi)用、電話等私人費(fèi)用。
特別說明：
 ◆ 同一企業(yè)報(bào)名人數(shù)超過6人，可單獨(dú)組團(tuán)，按個(gè)性要求安排相應(yīng)大學(xué)與企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)與交流。
  
● 項(xiàng)目背景
    日本是一個(gè)復(fù)雜的國(guó)家，一方面，懷疑、擔(dān)憂與封閉的傳統(tǒng)仍然使許多日本企業(yè)拒絕開放，因而錯(cuò)失良機(jī)，導(dǎo)致日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期停滯不前；另一方面，日本的社會(huì)以文明的次序、清廉的公務(wù)、良好的民族綜合素質(zhì)而顯著于世。全球經(jīng)濟(jì)一體化的來(lái)臨，中國(guó)已成為日本的第一大貿(mào)易伙伴，我們必須看到的是我們以10倍于日本的人口，26倍于日本的土地，再加上創(chuàng)造同樣的價(jià)值高于日本7.2倍的能耗，才達(dá)到目前日本的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。
    在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、自然災(zāi)變?nèi)找骖l繁、資源稀缺和建設(shè)低碳型經(jīng)濟(jì)大背景下，推行精益生產(chǎn)管理，引入高端服務(wù)體系與營(yíng)銷體系，構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力，加強(qiáng)中日兩地的經(jīng)貿(mào)往來(lái)是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、參與全球競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，是中國(guó)由制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷大國(guó)的必經(jīng)之路。這意味著我們必須要學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，在心智上建立認(rèn)知，讓自己的品牌有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，給別人一個(gè)選擇你而不是別人的理由，這條路不僅僅是低價(jià)策略，而更應(yīng)該是附加價(jià)值。
    2008年爆發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)及2011年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下降給了日本經(jīng)濟(jì)巨大的沖擊，同時(shí)也給了中國(guó)一個(gè)前所未有的機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在這次危機(jī)中凸顯出其越來(lái)越不可忽視的分量。然而，我們并非在“幻覺”中已經(jīng)崛起并即將超過周邊這個(gè)偉大鄰居的國(guó)家，我們，只是一個(gè)剛剛恢復(fù)元?dú)�，有著遠(yuǎn)大前程，同時(shí)需要在各方面倍加努力的國(guó)家而已。這次日本之行，給了我們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，采取“邊走、邊看、邊解答、邊尋覓”方式，深入了解和學(xué)習(xí)日本企業(yè)、社會(huì)、大學(xué)是如何有序運(yùn)作的。希望通過此行，可以給我們的企業(yè)家?guī)?lái)更多的關(guān)于人員、文化、技術(shù)、服務(wù)、營(yíng)銷、管理、市場(chǎng)創(chuàng)新的思考和啟示。

● 項(xiàng)目特色
★ 通過此行的對(duì)比與碰撞，學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷，建立心智認(rèn)識(shí)，清晰公司發(fā)展戰(zhàn)略定位；
★ 與多家日本知名企業(yè)高管當(dāng)面交流與探討，更深刻、更全面地熟悉日本企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，掌握先進(jìn)的管理思想和方法
★ 日本大學(xué)里資深教授授課，會(huì)讓你悟出日本社會(huì)及企業(yè)管理范疇中的哲學(xué)概念和行動(dòng)指南。
★ 日本知名企業(yè)營(yíng)銷與服務(wù)體系的深入解讀與交流，帶回最有價(jià)值的實(shí)踐
★ 通過現(xiàn)場(chǎng)參觀與觀摩，系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證和體驗(yàn)世界級(jí)工廠的精益水平，深入掌握精益原則、方法及工具
★ 海外市場(chǎng)項(xiàng)目與資金的引進(jìn)及市場(chǎng)開拓，讓企業(yè)發(fā)展融入全球一體化；
★ 考察團(tuán)內(nèi)部主動(dòng)式的價(jià)值發(fā)掘，結(jié)識(shí)國(guó)內(nèi)行業(yè)精英；
★ 將獲得日本早稻田大學(xué)、日本大學(xué)或日中管理學(xué)院培訓(xùn)后頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書；
★ 專業(yè)、細(xì)致的服務(wù)；
★ 輕松、愉悅、高效、度假式的考察、交流與合作之旅。

● 客戶見聞
   “來(lái)日本之前，我是堅(jiān)決的抵日份子，我很痛恨小日本！來(lái)了之后，我變成了親日份子，為什么？因?yàn)檫@里有太多我們中華民族過去優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，我們應(yīng)該將其重新帶回中國(guó)，帶回企業(yè)，帶回去跟員工、跟高管、跟企業(yè)家朋友分享、學(xué)習(xí)、實(shí)踐、超越！這次來(lái)日本真的是物超所值、不虛此行！”
——重慶長(zhǎng)安汽車股份有限公司

    “造物先造人，企業(yè)是由人來(lái)構(gòu)成的。尊重員工，以人為本是持續(xù)改善的源動(dòng)力。在考察的企業(yè)看到人才培養(yǎng)實(shí)踐分為安全、保全、改善、品質(zhì)、QC，且與工作聯(lián)系實(shí)際，非常值得我們學(xué)習(xí)。。”
——燕京啤酒股份有限公司
    “復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情認(rèn)真做，認(rèn)真的事情創(chuàng)新做�！�
 —— 湖南白沙集團(tuán)
    “日本的企業(yè)是如何實(shí)施全球化、國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略？如何從優(yōu)秀到卓越？其中有何秘訣？通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、考察日本著名企業(yè)“朝日啤酒”、“豐田汽車”、“資生堂”、“本田摩托”等是如何做到的，并進(jìn)行專題研討交流，對(duì)話和經(jīng)驗(yàn)分享，讓我們這些中國(guó)企業(yè)者真正體會(huì)日本企業(yè)的運(yùn)作方式及企業(yè)文化、了解各企業(yè)的核心秘密武器：將“社會(huì)使命至上”作為企業(yè)的價(jià)值觀；精益化生產(chǎn)與流程優(yōu)化、自主創(chuàng)新的能力；團(tuán)隊(duì)管理、以人為本，提升管理效率；以客戶至上、把握消費(fèi)者能力與對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力等等，找到兩國(guó)之間的差距，而這個(gè)差距就是我們今后的發(fā)展空間！同時(shí)也會(huì)使我們懂得在今后如何更好地管理自己的企業(yè)�！�
——中興通訊股份有限公司

● 項(xiàng)目行程 

時(shí)間	地點(diǎn)	培訓(xùn)、考察、參觀內(nèi)容
5月20日	香港——大阪	香港機(jī)場(chǎng)搭乘國(guó)際航班抵達(dá)日本大阪關(guān)西機(jī)場(chǎng) 抵達(dá)后乘坐專車前往大阪市，參觀大阪城公園（不登城）、心齋橋商業(yè)街及大阪最著名道頓崛食街，深刻感受日本社會(huì)的次序。 之后酒店休息，熟悉周圍環(huán)境
5月21日	大阪—京都—名古屋	【上午】出發(fā)前往拜訪京瓷公司{形式：參觀+座談} 京瓷公司被日本經(jīng)濟(jì)新聞社每年一次評(píng)為日本人最敬佩的公司，目前其大多數(shù)產(chǎn)品與電信有關(guān)，在此我們將與京瓷經(jīng)營(yíng)研究院就京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行探討 【下午】出發(fā)至京都，京都市內(nèi)參觀考平安神宮、世界文化遺產(chǎn)金閣寺 晚餐后出發(fā)至名古屋，酒店休息。
5月22日	名古屋	【全天】豐田學(xué)習(xí)、參觀、交流與考察 【上午】乘坐專車前往豐田汽車工廠 參觀后與公司高層管理人員展開探討：有實(shí)力的成功企業(yè)通常擁有怎樣的現(xiàn)場(chǎng)？如何使員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)？如何將遠(yuǎn)景目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的戰(zhàn)術(shù)？ 【下午】中日本食品 株式會(huì)社參觀+座談 交流主題：食品的生產(chǎn)規(guī)范與品質(zhì)監(jiān)控
5月23日	名古屋-箱根	【上午】出發(fā)前往拜訪世界汽車系統(tǒng)零部件的頂級(jí)供應(yīng)商——日本電裝株式會(huì)社 看點(diǎn)：1、了解其做為世界級(jí)汽車零部件生產(chǎn)廠家之一，所生產(chǎn)的多樣化產(chǎn)品及其售后服務(wù)； 2、機(jī)器人無(wú)停止生產(chǎn)，單元生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)配貨機(jī)器人無(wú)停止生產(chǎn)； 3、單元生產(chǎn)方式，準(zhǔn)時(shí)配貨，供應(yīng)商管理，看板管理，物流自動(dòng)化體系，培訓(xùn)道場(chǎng)，與供應(yīng)商之間的看板拉動(dòng)系統(tǒng)。 【下午】乘坐專車前往箱根 ，入住酒店休息。
5月24日	箱根—東京	【上午】體驗(yàn)獨(dú)具特色的箱根文化參觀平和公園、乘車上富士山，如遇天氣不好則改去忍野八海和富士山資料館 【下午】 日本大學(xué)（早稻田大學(xué)或日中管理學(xué)院）資深教授培訓(xùn) 主題：日本企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略之路； 備選主題：日本企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的塑造或日本企業(yè)服務(wù)體系的打造
5月25日	東京	【上午】拜訪日本瑞穗實(shí)業(yè)銀行（或大和證券），這里是全球最大金融集團(tuán)之一瑞穗金融集團(tuán)的核心企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到149萬(wàn)億日元，在此訪談主題:《銀行專業(yè)客戶服務(wù)系統(tǒng)建立與維護(hù)》 【下午】拜訪伊藤忠商事（或富士膠卷），作為世界著名的綜合商社，伊藤忠有著富饒全球的使命感，同時(shí)在中國(guó)有輝煌的業(yè)績(jī)，在此的訪談主題：日本企業(yè)的整合營(yíng)銷
5月26日	東京	【上午】拜訪日本全國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì){形式：參觀+座談} 全面介紹日本的投資環(huán)境與商業(yè)次序，就兩地商業(yè)合作的嫁接進(jìn)行探討！ 【下午】東京市內(nèi)觀光、購(gòu)物參觀淺草寺、仲見世古街、東京皇居外苑、二重橋、銀座，思索東京GDP20倍于上海緣故所在！
5月27日	東京—香港	早餐后出發(fā)前往機(jī)場(chǎng) 安抵香港，結(jié)束愉快的考察行程，回到溫暖的家。

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