企業(yè)股權培訓

股權激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權激勵？ 股權激勵的方式有哪些？ 股權激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數(shù)據(jù)： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

股權激勵：真熱還是虛熱？
    這段時間股權激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學得多用得少，也有很多人只是當作一種知識在學，學了就學了，回去以后還...

創(chuàng)業(yè)團隊如何做好股權分配？
　做好股權分配，創(chuàng)業(yè)團隊才能更好地生存發(fā)展下去。而對于股權分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權分配的那些事兒，以做好股權分配。 　　 1、股權分配形式 ...

餐飲業(yè)股權設計要把握哪些原則
　　餐飲業(yè)股權設計和一般企業(yè)股權設計，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業(yè)有其自身特點，比如門檻比較低，誰都可以進來，不像高科技領域那樣對人才、資金會有比較高的要求，而且餐飲企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，傳統(tǒng)的餐飲...

企業(yè)股權激勵全攻略
...階段，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，許多老板們逐漸意識到：人心散了，隊伍不好帶。IPO又是個“磨人”的過程，尤其需要員工與企業(yè)“風雨同舟”，于是老板們就謀劃通過實施股權激勵來“綁定”核心員工，確保其為股東長期利益服務，同時也為大家熬過IPO過程打一劑“強心針”。但是老板們沒有意識到，由于涉及股份支付費用化會計處理、股份支付稅負等問題，股權激勵的實施亦可能對公司IPO申報、激勵效果等造成較大不利影響。筆者分...

股權二元結構VS股權分置
...權分置論者的潛臺詞是我國上市公司只有一種股權，現(xiàn)在是同一種股權被人為地分置在兩個交易市場，從而引起我國資本市場的一系列矛盾和問題，試圖通過全流通來解決股權結構矛盾，需要法人股股東大開慈悲之心，慷慨地“補償”廣大的流通股股東；股權置換論者認為我國上市公司從上市以來就存在兩種股權，兩種股權從一開始就是在兩個市場交易，兩種股權的共存引起了我國資本市場的一系列矛盾和問題，可以通過兩種股權的置換來化解股權二...

案例：員工股權激勵
...及服務的高科技企業(yè)，在注冊時就預留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權激勵。公司預計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O計了一套面向公司所有員工實施的股票期權計劃。     主要內(nèi)容：   &nbs...

淺談股權激勵
...力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。     股權激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權的擁有使公司與員工的關系由原來簡單的雇傭與交換...

股權激勵：點燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來說，股權激勵的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢？ 　　解題：財散人聚，財聚人散 　　在人們的記憶中，股權激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要；而實行股權激勵，倘若操作不當，又容易抬高...

股權激勵計劃中必須符合的股權授予條件
...以行政處罰或者中國證監(jiān)會認定的不能實行股權激勵計劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實施股權激勵計劃的主體資格。既然公司都不具備實施股權激勵計劃的條件，自然也就不能授予股權了。 　　對于激勵對象來講，如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責或宣布為不適當人選的； 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的情況之...

股權激勵七種模式的利弊
...完全取決于以經(jīng)理人為首的相關人員能否通過努力實現(xiàn)公司的激勵目標(股價超過行權價)。在行權期內(nèi)，如果股價高于行權價，激勵對象可以通過行權獲得市場價與行權價格差帶來的收益，否則，將放棄行權。     股票期權激勵模式的優(yōu)點在于：     (1)將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“”在一起，實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使...

設計股權激勵方案的七個關鍵因素
...些心得。     企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過200個。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過，有家要上市企業(yè)，因為股東超過200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過2...

中小企業(yè)股權激勵設計要慎重
...本文和哲團隊從接觸的大量案例來看，中小企業(yè)實施股權激勵應慎重考慮激勵目的和激勵規(guī)范性兩個方面。 　一、中小企業(yè)實施股權激勵的誤區(qū) 1、把股權激勵當作為員工謀福利 2008年，中關村東方華盛科技有限公司將在中關村三板掛牌。該公司原有三個股東，考慮到掛牌上市后股份會有較大增值，公司CEO羅平認為這是一個為大家謀福利鼓舞士氣的好機會，于是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入...