有效調(diào)崗調(diào)薪培訓(xùn)

八種措施激發(fā)員工潛能
      員工的潛能是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種重要資源。不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望...

漲工資就能給員工帶來(lái)滿(mǎn)足感么？
　　很多人認(rèn)為漲工資一定會(huì)帶來(lái)滿(mǎn)足感，從而獲得更高的工作績(jī)效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結(jié)論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調(diào)查征詢(xún)了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠(chéng)度的六個(gè)方法
　　只要給別人打過(guò)工的人都能夠有這樣的體會(huì)，一開(kāi)始參加工作是特別的賣(mài)力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣(mài)給了企業(yè)，為什么?有時(shí)做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)
　公司只有管理通道，“千軍萬(wàn)馬獨(dú)木橋”，專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重？ 　　員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學(xué)歷、司齡等資歷因素作為晉升評(píng)估的主要依據(jù)，員工工作積極性不高，人員能力成長(zhǎng)緩慢，人才梯隊(duì)建設(shè)效果不...

八段話(huà)！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷(xiāo)售管理往往并非現(xiàn)場(chǎng)管理，遙控管理無(wú)形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問(wèn)題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)谔岣邌T工敬業(yè)度上，有幾...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說(shuō)到管理，就不能不說(shuō)其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過(guò)去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業(yè)度的15個(gè)實(shí)用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會(huì)是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時(shí)也是獲得員工的長(zhǎng)期承諾和團(tuán)隊(duì)自覺(jué)努力的巨大機(jī)會(huì)。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進(jìn)行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調(diào)查顯示，72.6%的受訪(fǎng)者平均每周加班1次及以上。具體來(lái)說(shuō)，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點(diǎn)的經(jīng)...

溝通激勵(lì)，管理要做的是釋放員工能量
　先給大家分享一個(gè)小故事： 　　1993年，正當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)在美國(guó)蔓延的時(shí)候，哈里遜紡織公司因一場(chǎng)大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長(zhǎng)宣布破產(chǎn)和失業(yè)風(fēng)暴的來(lái)臨。在漫長(zhǎng)而無(wú)望的...

老板，薪酬體系這樣設(shè)計(jì)，才能真正激發(fā)員工
　　有時(shí)候企業(yè)為自己的員工多做一點(diǎn)，因此得到的效益卻可能放大數(shù)倍。 　　根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，首先考慮的是成本問(wèn)題，然后考慮的是銷(xiāo)售人員可接受的最低薪酬問(wèn)題，很少考慮激勵(lì)問(wèn)題。...

六招讓員工職業(yè)發(fā)展體系落地并發(fā)揮價(jià)值
　管理機(jī)制及配套體系主要包括： 組織體系支持 　　1、管理支持 　　員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)是一項(xiàng)涉及思維方式、價(jià)值理念和治理方式的管理變革舉措，是一項(xiàng)涉及到培訓(xùn)、績(jī)效...

薪酬設(shè)計(jì)中的核心問(wèn)題到底是什么？
　　我有一個(gè)做人力資源經(jīng)理的朋友最近接到一個(gè)任務(wù)，老板希望她能夠設(shè)計(jì)一套薪酬方案，建一套標(biāo)準(zhǔn)，便于員工的定薪和調(diào)薪，于是問(wèn)我要一套薪酬方案供她參考。沒(méi)過(guò)幾天她告訴我說(shuō)薪酬方案做好了，讓我?guī)退匆幌隆?..

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 　　1、工作...

八種不同類(lèi)型員工，如何正確批評(píng)溝通？
　　批評(píng)是餐飲管理者針對(duì)員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對(duì)批評(píng)所產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的，不同的批評(píng)方式也會(huì)帶來(lái)不同的效果。 　　下面從性格方面來(lái)描述一下不同...

員工的職業(yè)發(fā)展，管理者用五步就決定了
　　著名的“楊三角”理論創(chuàng)始人楊國(guó)安教授認(rèn)為，企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關(guān)鍵因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力，即成功=戰(zhàn)略x組織能力，而打造支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織能力，必須依賴(lài)于3個(gè)支柱的支撐，即員工...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現(xiàn)，這些促進(jìn)年輕員工進(jìn)步和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級(jí)投行決定改變其員工考評(píng)機(jī)制。 　　德勤《千禧代年度調(diào)研報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)HR們對(duì)“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度...

薪酬，保密還是公開(kāi)？
——員工薪酬是公開(kāi)好還是保密好？為什么？ 　　這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)方面需要回答： 　 　1.薪酬個(gè)性化是存在的 　　首先，薪酬最大的差別在付薪哲學(xué)（Payment Philos...

淘汰員工的6大注意事項(xiàng)
　　每個(gè)企業(yè)都會(huì)有10%業(yè)績(jī)低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類(lèi)員工用人部門(mén)和人力資源部門(mén)常常煞費(fèi)苦心，采取各種辦法，結(jié)果卻常常引發(fā)被淘汰者的非常不滿(mǎn)，甚至引起勞資糾紛。對(duì)于用人部門(mén)來(lái)說(shuō)，為了避...

員工管理：對(duì)于那些“混日子”的員工，你該..
　　 案例： 　　招錄了十名通訊專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，被分配到銷(xiāo)售部工。銷(xiāo)售部總經(jīng)理葉豐對(duì)下屬的嚴(yán)厲是出了名的。他要求新到的大學(xué)生全部到一線(xiàn)從事難度最大的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，以月為單位進(jìn)行考核，考核結(jié)...