經理職業(yè)素養(yǎng)培訓

任正非最新內部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優(yōu)...

管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

企業(yè)管理者最重要的產品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經理。他接手時，前任留下的高管班子已經走得七零八落，他花了六七個月時間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負責不同的工作，都埋頭于自己的...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰(zhàn)略導向”是關鍵點 　　什么是戰(zhàn)略導向？ 　　所謂戰(zhàn)略導向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

建立人才戰(zhàn)略觀，打贏人才經營戰(zhàn)
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯(lián)網思維的本質，就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學員的企業(yè)中調查員工的敬業(yè)度，結果發(fā)現(xiàn)：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分數(shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經常讓HR最感煩惱的，相關問題曾經“坑”到過不少能力出色的人力資源經理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應該..
    對于企業(yè)人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內可以出業(yè)績，又不像研發(fā)部門那樣以新產...

制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，HR到底應該注意些什么..
　　關于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定，本次行業(yè)調研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 　　人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學習干預手段對組織、員工以及相關利益群體能力...

人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業(yè)，需要你抓住重點和關鍵，才能實現(xiàn)價值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營企業(yè)不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個方面： 　　1、工作...

HR如何透過經營看管理
　從工業(yè)革命開始，社會分工進一步加劇，大規(guī)模生產逐步取代個性化家庭式生產，成為社會主流商業(yè)形態(tài)，第二次世界大戰(zhàn)期間，為滿足戰(zhàn)時軍用品而產生的“泰勒制”生產理念，宣告了現(xiàn)代管理學的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...

HR向西門子學習 看溝通渠道的多樣化
 　一個企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展，離不開企業(yè)中氛圍的正面影響，同樣，HR在企業(yè)中的工作能否得力，也不僅限于HR個人的努力，還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現(xiàn)，這些促進年輕員工進步和成長的機會，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 　　德勤《千禧代年度調研報告》發(fā)現(xiàn)，企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...

HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎？
　　 一、知其然，知其所以然 　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升�？陀^地說，愿意沉下心來組織培訓、堅持學習的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的，至少開闊...

HR 從“保姆”到“合伙人”
　　戴維·尤里奇（DaveUlrich）生于1953年，是美國密歇根大學羅斯商學院教授、人力資源管理領域的學術泰斗，也是著名人力資源咨詢機構RBL的聯(lián)合創(chuàng)始人。他代表了20世紀末和21世紀初企業(yè)管理...