任職資格標準體系建設培訓

企業(yè)在設計任職資格體系時的注意事項
　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)業(yè)務增長迅速，而企業(yè)的人力資源發(fā)展相對落后，人才的任職資格評定，人才招聘的選擇，員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問題。任職資格體系的建立也就成為了企業(yè)不可或缺的一環(huán)...

手把手教你做“崗位設計”
崗位設計，又稱工作設計，是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其他崗位關系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和組織的需要。...

企業(yè)如何進行建立崗位價值評估體系？
　　 企業(yè)績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業(yè)的評價系統(tǒng)大致可以分為以下四個層次： 　　第一、崗位評價系統(tǒng)...

談人員招聘與崗位分析設計
   經(jīng)過近30年的發(fā)展和市場經(jīng)濟的洗禮,我國企業(yè)在國家政策扶持、社會寬松環(huán)境、自身不斷努力中不斷進步。當前隨著競爭日益加劇,我國企業(yè)暴露出競爭力不強、技術創(chuàng)新動力不足、企業(yè)管理...