PMC生產(chǎn)計劃與物料控制(Peter、Ivan)課程介紹：

【課程收益】
     “生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。
    本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運(yùn)作體系
計劃管理與企業(yè)信息化的關(guān)系
3．提升準(zhǔn)時交貨達(dá)成率和降低庫存成本
4．掌握緊急訂單的解決方法與技巧。
5．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
6．降低庫存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率加速資金周轉(zhuǎn)。

【課程大綱】
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)
（1）企業(yè)計劃的五個層次
（2）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作
（5）需求與預(yù)測的概念及作用
（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（7）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制
2、生產(chǎn)計劃組織與管理
（1）企業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）產(chǎn)能評估的要點 --- 瓶頸分析
（4）企業(yè)資源計劃的邏輯關(guān)系
（5）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制
 ◇ 如何做好生產(chǎn)計劃排程
 ◇ 如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
 ◇ 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
 ◇ 生產(chǎn)計劃控制的特殊問題與解決方案
3、準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
（1）J I T生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
 ◇ 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)區(qū)別與應(yīng)用
 ◇ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用的獨特之處
 ◇ 如何透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更
（2）看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動供貨中的應(yīng)用
4、如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應(yīng)有機(jī)能
 ◇ 制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
 ◇ 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
 ◇ 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃（MRP）
 ◇ MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
 ◇ 如何有效計劃常備性物料與專用性物料
 ◇ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實施成功的條件?
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
（2）存量控制的重點分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
6、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實施手法
（4）供應(yīng)商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實施供應(yīng)商評鑒體系
7、物料管理績效評估方法與技巧
（1）庫存周轉(zhuǎn)率的分析與評估
（2）物料庫存金額的比率分析與評估
（3）呆廢料金額的比率分析與評估
（4）呆廢料處理績效的分析與評估
（5）倉儲物料賬期的分析與評估
8、互動與問答

【講師介紹】

王老師（Peter）上海
    王老師是高級工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購、物流、運(yùn)營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事，國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點，深入剖析企業(yè)運(yùn)營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括：
    《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
    《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
    《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
    《高效物流管理》（2天）
    《倉儲管理實務(wù)》（2天）
    《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
    《實用采購技巧》（2天）
    《高級采購管理》（2天）
    《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
    《采購談判技巧》（2天）
    《非生產(chǎn)性采購管理》（2天）
    《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
    《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
    《采購組織管理與成本控制》（2天）
    《供應(yīng)商談判與績效管理》（2天）
    《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
    《企業(yè)計劃管理實務(wù)》（2天）

◆ 王先生服務(wù)過的部分客戶：
    宇通客車
    正泰電器
    蘇州科沃斯機(jī)器人
    羅萊家紡
    萬華集團(tuán)
    魯花花生油
    雙虎家私
    華澤納米材料有限公司  ……
    伊萊克斯         
    貝卡而特          
    米勒工程
    凱邁機(jī)械    
    星宇車燈        
    康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)    
    麥格昆磁（天津）   
    自貢鴻鶴化工         
    美的電器        
    格蘭仕電器    
    浙江新和成           
    阿爾斯通（天津）  
    北京奔馳     
    川恒化工         
    必維國際（寧波） 
    江蘇道達(dá)重工
    上海儀表局
    江蘇圣泰閥門
    鄭州白鴿集團(tuán)
    上海申龍客車公司
    成都雙虎家私
    昆山富士康
    河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)
    山東輝騰機(jī)械
    長城4S店
    杭州中威電子等等

喬先生（Ivan）北京
    喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱�，F(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級培訓(xùn)講師
    喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設(shè)計、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實踐相互融合。現(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)幾萬輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計、庫房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購、庫存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。
    喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實際、啟發(fā)性強(qiáng)，對學(xué)員有很強(qiáng)的實用價值。內(nèi)容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學(xué)員理解。

◆ 喬先生主講的課程包括：
    《高效物流管理》（2天）
    《倉儲管理實務(wù)》（2天）
    《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
    《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
    《如何完善貨運(yùn)和清關(guān)》（2天）
    《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》（2天）
    《需求計劃制定》（2天）
    《庫存分析》（2天）
    《主生產(chǎn)計劃》（2天）等
    《物流管理中的法律應(yīng)用實務(wù)》等等

◆ 喬先生服務(wù)過的部分客戶：
    北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司
    北京一路平安商貿(mào)公司
    巴西航空工業(yè)
    佶締納士機(jī)械有限公司
    阿斯利康
    上海巴斯夫聚氨酯有限公司
    博世（中國）投資有限公司
    飛利浦（中國）投資有限公司
    上海西門子開關(guān)有限公司
    上海高橋加德士潤滑油有限公司
    吉田建材蘇州有限公司
    江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司
    上海諾華動物保健有限公司
    梅里亞動物保健有限公司
    偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司
    福斯?jié)櫥停ㄖ袊┯邢薰?br />     亨特道格拉斯工業(yè)（中國）有限公司
    格蘭布朗（上海）商貿(mào)有限公司
    蘇州工業(yè)園區(qū)生物納米科技發(fā)展有限公司
    先正達(dá)（蘇州）作物保護(hù)有限公司
    寶適汽車部件（太倉）有限公司
    拜耳作物科學(xué)（中國）投資有限公司
    法馬通連接器國際有限公司
    飛利浦（中國）投資有限公司
    中國江海木業(yè)有限公司
    北大方正軟件技術(shù)學(xué)院
    北京天緣醫(yī)療設(shè)備公司 等等

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