目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧(宋勸其、張遠(yuǎn)坤)課程介紹：

 課程背景
    身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開(kāi)始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開(kāi)始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了48.6倍，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)365％，世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱(chēng)之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱(chēng)之為“海爾管理之劍”。 牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。

課程收獲
明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)；
掌握績(jī)效管理操作過(guò)程及內(nèi)容；
掌握績(jī)效管理過(guò)程中常用的工具和方法；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工，部門(mén)和公司的績(jī)效；
掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系框架；
掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn)，確保成功實(shí)施。

課程大綱

模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹(shù)立正確的理念
1. 績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
2. 績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？
3. 我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍�的�?BR>4. 績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗(yàn)及分享

模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點(diǎn)）
1. 目標(biāo)制定的1個(gè)核心思想
2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？
3. 目標(biāo)的3個(gè)層次
4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容
5. 目標(biāo)制定的5大原則
6. 目標(biāo)制定的6大步驟
7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識(shí)的7大技巧
8. 目標(biāo)制定案例演練

模塊三、計(jì)劃管理及計(jì)劃控制：掌握計(jì)劃的要點(diǎn)以及計(jì)劃控制的過(guò)程
1. 不能計(jì)劃或者沒(méi)有計(jì)劃就等于正在計(jì)劃失敗
2. 計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)，計(jì)劃控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
3. 計(jì)劃跟蹤檢查的目的是什么？
4. 計(jì)劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？
5. 成功計(jì)劃的5要素
6. 計(jì)劃制定的現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享

模塊四、目標(biāo)的實(shí)施：幫你掌握目標(biāo)實(shí)施的方法及工具（重點(diǎn)）
1. 如何確保下屬再實(shí)施目標(biāo)；
2. 如何在目標(biāo)實(shí)施中加強(qiáng)檢查；
3. 檢查日常行動(dòng)與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具；
4. 如何在實(shí)施過(guò)程中做好溝通
5. 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成？
6. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何反饋給下屬？
7. 目標(biāo)實(shí)施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則）

模塊五、績(jī)效考核：如何考核才公平公正
1. 考核的周期設(shè)定（什么時(shí)候應(yīng)該長(zhǎng)，什么時(shí)候應(yīng)該短）
2. 績(jī)效考核的流程
3. 案例分析：摩托羅拉的績(jī)效考核流程
4. 課堂討論：遇到這種狀況你該怎么辦？
5. 績(jī)效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？?jī)冬F(xiàn)是要注意什么？
6. 績(jī)效考核過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理（暈輪、趨中、與我相似等）

講師簡(jiǎn)介：宋勸其
戰(zhàn)略績(jī)效專(zhuān)家
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專(zhuān)家；
國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員；
清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交大課程教授；
國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)高級(jí)講師；
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
多家網(wǎng)站和雜志的專(zhuān)家撰稿人。
現(xiàn)任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來(lái)一直專(zhuān)注于研究績(jī)效管理以及績(jī)效管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"戰(zhàn)略績(jī)效管理體系"、"績(jī)效文化"、"行隆ABC績(jī)效工具"、"行隆五要素"等績(jī)效管理的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略績(jī)效體系、績(jī)效文化、績(jī)效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。
先后為超過(guò)800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過(guò)300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。

培訓(xùn)師介紹：張遠(yuǎn)坤
中山大學(xué)MBA,PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
國(guó)家人事部“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證，歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)總部人力資源部經(jīng)理，曾任香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)，現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專(zhuān)心專(zhuān)注所以專(zhuān)業(yè)”，憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開(kāi)發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有：武漢華星科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)（武漢）、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國(guó)際集團(tuán)、北京凡客誠(chéng)品，等幾十家企業(yè)，深受學(xué)員歡迎和喜愛(ài)。

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