[課程簡介]：“人才是公司最寶貴的財富”是一個普遍的觀點，但這個觀點并不正確，至少并不全面。事實上，有些人是公司的寶貴財富，而有些人則是拖累公司的負(fù)債。每個組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負(fù)債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負(fù)債比是決定企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。 ...
| 【時間地點】 | 2017年4月22日 北京• 遼寧大廈 （周六） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 孫建敏 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)的中高層管理者，人力資源管理者； | ||
| 【參加費用】 | ￥2300元/人 （包括：講座、講義、午餐、停車等） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程介紹】
如今，領(lǐng)先企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 強上停留的平均時間從1935 年的 90 年下跌到 15 年。在過去的 30 多年中，許多曾經(jīng)站上峰頂?shù)闹袊髽I(yè)已然銷聲匿跡。
“人才是公司最寶貴的財富”是一個普遍的觀點，但這個觀點并不正確，至少并不全面。事實上，有些人是公司的寶貴財富，而有些人則是拖累公司的負(fù)債。每個組織皆如此，既有資產(chǎn)型的員工，也有負(fù)債型的員工，還有一些表現(xiàn)一般的員工。人力資源的資產(chǎn)負(fù)債比是決定企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵，而提高資產(chǎn)型人才比例的最主要的因素就是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，如何構(gòu)建持續(xù)的競爭力，成為基業(yè)長青的成功企業(yè)？
特邀中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授孫建敏，為您答疑解惑。
【課程收獲】
◇ 分析中國知名企業(yè)的成長與困惑，深度剖析企業(yè)成功的關(guān)鍵要素；
◇ 分析領(lǐng)導(dǎo)力與組織能力建設(shè)的法則、流程、方法與工具；
◇ 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)在打造領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力建設(shè)所踐行的指導(dǎo)原則，在實踐中提供有效的變革方向和行動方案；
◇ 幫助企業(yè)通過改善和提升領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力，實現(xiàn)快速成長、扭虧為盈或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
【師資介紹】
孫建敏
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，原理學(xué)院副院長，心理學(xué)系主任，美國紐約州立大學(xué)、西肯塔基大學(xué)、澳大利亞新南威爾士大學(xué)、香港浸會大學(xué)、新西蘭奧克蘭大學(xué)等兼職教授，曾留學(xué)美國、加拿大、澳大利亞，出訪英國、法國，意大利等。擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略與組織設(shè)計、人力資源管理制度、領(lǐng)導(dǎo)力測評與開發(fā)等。
先后兼任華為、TCL、江蘇雙良集團(tuán)、首都公路股份、中糧集團(tuán)等多家企業(yè)高級管理顧問，曾為中央組織部、國家人事部、國家商務(wù)部、外交部、北京市委、貴州省委、中國證券協(xié)會、中央電視臺、山東六和、華北電力集團(tuán)、中興通訊、深圳華僑城、深圳益田地產(chǎn)、武漢郵電科學(xué)院、寧波大紅鷹、青島頤中集團(tuán)、招商銀行、中國工商銀行、中國電信集團(tuán)、中國移動、海信集團(tuán)、英國SHL、法國ITER等近百家政府機構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢和管理培訓(xùn)。著名的“華為六君子”之一。
【課程大綱】
第一部分：來自中國企業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)
◇ 從“基本法”到：以奮斗者為本“-華為的實踐
◇ 從“先造人才，再造品牌”到“人人創(chuàng)客，引領(lǐng)引爆”-海爾的探索
◇ 從“剎車”到“換輪胎”-聯(lián)想的教訓(xùn)
◇ 從“速度取勝”到“鷹的重生”-TCL的困惑
◇ 從“三板斧”到“制度化”-阿里巴巴的崛起
第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)到組織
◇ 重新認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)者的職能
◇ 企業(yè)成長與組織管理-游擊隊與正規(guī)軍
◇ 經(jīng)營企業(yè)與經(jīng)營團(tuán)隊-缺領(lǐng)導(dǎo)與缺管理
◇ 帶領(lǐng)團(tuán)隊與培養(yǎng)人才-找人與養(yǎng)人
◇ 管理的本質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)者的修煉-修齊平
◇ 管理的一二三四-夯實基礎(chǔ)
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