| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 雷衛(wèi)旭 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 研發(fā)采購(gòu)工程師.采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、.供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理. | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4200元/人 課程資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票（普票） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【授課形式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) + 落地工具。
課程背景
中小企業(yè)供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)！獨(dú)家供應(yīng)商管理壓力越來越大，采購(gòu)部不得不想辦法降低部件采購(gòu)成本，可又不知如何降低成本……供應(yīng)商情況是多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生等等導(dǎo)致采購(gòu)成本提升，常常處于被動(dòng)之中…
課程收益目標(biāo)
◇ 提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法
◇ 透過供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
◇ 整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓
◇ 提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程
課程大綱
第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立
◇ 如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序/類別建立--深圳華為
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商建立四大要素--采購(gòu)政策/供應(yīng)商的形態(tài)/供應(yīng)商的數(shù)量/.供應(yīng)商的關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程序建立七步驟----
◇ 九種戰(zhàn)略供應(yīng)商類別策略分析---科瑞
◇ 共進(jìn)電子如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商管理--
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商類別建立的流程
◇ 申菱戰(zhàn)略供應(yīng)商案例研討
第二部分：戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核和培養(yǎng)
一-戰(zhàn)略供應(yīng)商認(rèn)證體系
1．1戰(zhàn)略供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評(píng)估/考核――采購(gòu)第一流程
◇ 采購(gòu)物資分析／供應(yīng)市場(chǎng)的分析／-供應(yīng)商的分析
◇ -戰(zhàn)略供應(yīng)商考核認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)因素---晶澳
◇ 東莞?jìng)ヒ走_(dá)供應(yīng)商評(píng)核因素總結(jié)分析
2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評(píng)
◇ 2.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商資格管理
◇ -供應(yīng)商資格管理四大方面
◇ 西門子應(yīng)商資格管理流程診斷與分析
◇ 宏華設(shè)備公司戰(zhàn)略供應(yīng)商資格評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)告
◇ 2.2-戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核
◇ 對(duì)-供應(yīng)商實(shí)施有效績(jī)效日常管理三大 措施
◇ 三一重工供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告分析
◇ 2.3-戰(zhàn)略供應(yīng)商定期量測(cè)體系/分析/跟進(jìn)
3.1-戰(zhàn)略供應(yīng)商量測(cè)體系/分析
◇ -供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)--力勁機(jī)械對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析
◇ -供應(yīng)商總體評(píng)分與選擇
◇ ABB供應(yīng)商年度評(píng)估結(jié)果及其處理
◇ 李錦記戰(zhàn)略供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實(shí)例分析
◇ 2.4戰(zhàn)略供應(yīng)商培養(yǎng)輔導(dǎo)管理
4.1戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)方法和步驟—
◇ 上海米其林戰(zhàn)略供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo)書案例分析
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商的控制五大處理/輔導(dǎo)方法----
◇ 4.2-戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系策略培養(yǎng)輔導(dǎo)
◇ -供應(yīng)商維護(hù)和激勵(lì)體系---供應(yīng)商持續(xù)開發(fā)與管理十四條措施
◇ 普茨邁斯特機(jī)械輔導(dǎo)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理手冊(cè)實(shí)例
終結(jié)：分組討論落地編制程序文件和實(shí)施
講師介紹
雷衛(wèi)旭講師簡(jiǎn)介 Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師
2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問. SCM&pmc課程全國(guó)第一人。
授課風(fēng)格
曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團(tuán)股東之一.擁有二十七年的銷售生產(chǎn)物料管理經(jīng)驗(yàn).講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過9936家中外企業(yè)(至2015底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和時(shí)代光華出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬(wàn)七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.
部分服務(wù)過的客戶
◇ 世界500強(qiáng)企業(yè)：天合汽車、阿克蘇•諾貝爾、西門子VDO、施耐德電氣、通用汽車、霍尼韋爾、大宇汽車、三菱電機(jī)……
◇ 民營(yíng)企業(yè)：正泰電器、德力西電氣、福達(dá)股份、華儀電氣、索菲亞家居、光達(dá)科技、德國(guó)曼瑞德自控系統(tǒng)、安琪集團(tuán)、江西省建材集團(tuán)、正雁電器、波普電氣、金萊勒電氣、一通電氣、巨大礦業(yè)、泰力基業(yè)、索能電氣、佳博電氣、歐詩(shī)郎電氣、尤提樂、余姚大葉、海南愛科藥業(yè)、常熟電熱、天利彈簧、吉博教育、上海齊齊、上海紫御、新活力管理咨詢、江西財(cái)智名家論壇、南通匯鴻安防、蘇寧云商車，樂清四大集鎮(zhèn)2013年企業(yè)人力資源聯(lián)誼會(huì)《管理哲學(xué)》公開課、麗水地區(qū)《管理哲學(xué)》公開課、虹橋政府主辦《質(zhì)量意識(shí)&問題解決》公開課、春華教育集團(tuán)校長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)、賽格教育職業(yè)經(jīng)理人&中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)以及施耐德電氣、正泰電器、德力西電器的數(shù)百家供應(yīng)商…
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