企業(yè)組織發(fā)展與人效提升8大策略(趙學(xué)文)課程介紹：

--懂經(jīng)營(yíng)的HR：創(chuàng)新型薪酬績(jī)效、組織發(fā)展、人才管理、人工成本預(yù)算

【課程收益】
1、從經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、企業(yè)診斷角度提升人效
2、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析角度提升人效
3、從HR數(shù)據(jù)分析角度提升人效
4、從創(chuàng)新薪酬激勵(lì)模式角度提升人效
5、從戰(zhàn)略人力規(guī)劃SWP角度提升人效
6、從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴SBP角度提升人效
7、從創(chuàng)新績(jī)效管理模式角度提升人效
8、從梯隊(duì)人才建設(shè)角度提升人效

【培訓(xùn)要求】自帶筆記本電腦，并安裝EXCEL軟件，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表單工具實(shí)操演練。

模塊一、HR為什么要學(xué)習(xí)組織人效提升策略？
1、VUCA時(shí)代，人力資源管理面臨的8個(gè)挑戰(zhàn)
2、案例：某公司存在的10種人力浪費(fèi)
3、如何破解招聘難題？招不到人的8個(gè)原因分析
4、HR的苦惱，弱項(xiàng)及解決策略
5、組織效能的定義及研究
6、組織效能評(píng)價(jià)工具
7、人效定義及指標(biāo)體系

模塊二、從生意經(jīng)營(yíng)和企業(yè)診斷角度提升人效
1、案例：某集團(tuán)生意經(jīng)營(yíng)診斷指標(biāo)
2、企業(yè)診斷模型、問卷
3、團(tuán)隊(duì)能力診斷
4、團(tuán)隊(duì)氛圍診斷
5、員工敬業(yè)度診斷

模塊三、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析角度提升人效
1、HR需要熟悉的財(cái)務(wù)術(shù)語
2、如何計(jì)算ROI、ROE、ROA、IRR？
3、案例：人均毛利包管理模式
4、HR如何看懂財(cái)務(wù)三張報(bào)表？
5、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的無奈和局限性
6、企業(yè)信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系
7、杜邦財(cái)務(wù)分析法及應(yīng)用

模塊四、從創(chuàng)新薪酬激勵(lì)模式角度提升人效
1、人工成本、人力成本、薪酬總額、工資總額的區(qū)別及構(gòu)成分析
2、年度人力成本分析表
3、如何提升人力資源效率？評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？
4、年度人工成本總額預(yù)算的4種方法
5、案例：從年度銷售任務(wù)和當(dāng)月實(shí)際銷售結(jié)果的角度進(jìn)行人工成本總額控制分析、實(shí)操演練

模塊五、從HR數(shù)據(jù)分析的角度提升人效
1、HR數(shù)據(jù)分析常用指標(biāo)體系
2、HR基礎(chǔ)管理指標(biāo)定義及解讀
3、HR運(yùn)行管理指標(biāo)定義及解讀
4、HR效能指標(biāo)定義及解讀
5、HR數(shù)據(jù)分析如何推動(dòng)組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？
6、演練：編寫HR年度分析報(bào)告

模塊六、從戰(zhàn)略人力規(guī)劃SWP的角度提升人效
1、戰(zhàn)略人力規(guī)劃的定義、重要性和流程
2、戰(zhàn)略人力規(guī)劃的內(nèi)容和常用方法
3、組織管控及變革方法
4、流程再造對(duì)組織發(fā)展和人效提升的貢獻(xiàn)
5、流程設(shè)計(jì)和再造的方法
6、案例：組織管控和流程再造的成功實(shí)踐
7、職能部門定崗定編定員為什么比業(yè)務(wù)部門更能提升人效？
8、部門職能分析矩陣與權(quán)責(zé)手冊(cè)編寫
9、定編的常用方法有12種

模塊七、從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴角度提升人效
1、人力資源管理的三類工作
2、懂業(yè)務(wù)的HR和不懂業(yè)務(wù)的HR有哪些區(qū)別？
3、什么是戰(zhàn)略？什么是業(yè)務(wù)？什么是伙伴？
4、成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴的三個(gè)步驟
5、GAPS工具的應(yīng)用
6、案例：知名企業(yè)的HRBP實(shí)踐
7、HR如何在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)提供支持和驅(qū)動(dòng)？
8、如何為BP賦能？

模塊八、從創(chuàng)新績(jī)效管理的角度提升
1、傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端及無法落地的8個(gè)原因
2、創(chuàng)新型績(jī)效管理的4把飛刀
3、績(jī)效管理的基本知識(shí)（戰(zhàn)略地圖、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效面談與輔導(dǎo)計(jì)劃）
4、績(jī)效管理體系的三個(gè)發(fā)展階段
5、初級(jí)：基于簽約額、回款額、費(fèi)效比的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
6、進(jìn)階：基于毛利率、ROI的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
7、高級(jí)：基于ROE、EVA的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
8、創(chuàng)新模式：基于盈虧平衡點(diǎn)的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
9、演練：設(shè)計(jì)一份創(chuàng)新型績(jī)效薪酬方案

模塊九、從梯隊(duì)人才建設(shè)的角度提升人效
1、人才盤點(diǎn)的意義：從組織戰(zhàn)略層面；從人才管理層面
2、人才盤點(diǎn)的誤區(qū)
3、人才九宮格
4、PASK框架（業(yè)績(jī)、價(jià)值觀、知識(shí)、能力）
5、關(guān)鍵崗位的識(shí)別
6、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃
7、人才盤點(diǎn)會(huì)議與人才發(fā)展報(bào)告
8、關(guān)鍵人才培養(yǎng)的四個(gè)水平
9、構(gòu)建關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系
10、案例：某集團(tuán)人才培養(yǎng)計(jì)劃

【授課老師】
趙學(xué)文 先生 中國(guó)著名人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家
25年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
曾任TCL人力資源總監(jiān)
美國(guó)國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班及EMBA特聘講師
歷任華潤(rùn)、金地集團(tuán)等咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔(dān)任多家世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問。同時(shí)，作為全球人力資源部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施和落地，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國(guó)內(nèi)著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
【老師特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)、落地、有效】
趙學(xué)文老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問題。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制設(shè)計(jì)、組織效能提升、戰(zhàn)略研討、績(jī)效薪酬、項(xiàng)目跟投、人才測(cè)評(píng)、人才管理、崗位價(jià)值評(píng)估。
【咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
格力電器績(jī)效考核體系+任職資格+戰(zhàn)略與績(jī)效激勵(lì)
蘇寧電器任職資格管理體系+人力成本控制
遼寧西洋集團(tuán)人力資源和流程體系
深圳金德五金集團(tuán)公司組織變革與流程再造
富安娜家紡人力資源管理體系等600多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施落地。
【咨詢課題】
1、戰(zhàn)略研討、年度目標(biāo)分解工作坊
2、項(xiàng)目復(fù)盤、組織效能與人效提升策略
3、戰(zhàn)略績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
4、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
5、素質(zhì)模型、任職資格、組織管控、制度流程運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
6、崗位管理（定責(zé)、定崗、定編、定價(jià)、定員）
【曾咨詢或內(nèi)訓(xùn)過的客戶】
格力電器、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團(tuán)、大慶油田、華潤(rùn)置地、綠地控股、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時(shí)代中國(guó)、魯能地產(chǎn)、新長(zhǎng)海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、貝蒙置地、小熊電器、達(dá)安基因、中山公用、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、深圳能源、華潤(rùn)化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、隆利科技、格力地產(chǎn)、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團(tuán)、美倫集團(tuán)、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠(yuǎn)大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤(rùn)置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠(chéng)、濟(jì)寧新金昊、北京東管頭、廣西廣安、貴州宏德集團(tuán)、英德德輝、昌盛地產(chǎn)、山東新歐鵬；

-服務(wù)過不同行業(yè)公開課的眾多客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、保利集團(tuán)、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤(rùn)集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國(guó)冶金、康師傅集團(tuán)、上海大眾、豐田、家樂福、達(dá)能、和記黃埔、可口可樂、博士中國(guó)、萬科、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、光明乳業(yè)、伊利集團(tuán)、三星電子、康明斯、庫(kù)博汽車、比亞迪股份、上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國(guó)鐵路工程總公司、綠地控股集團(tuán)、浙江省物產(chǎn)集團(tuán)、國(guó)美電器、中國(guó)南方航空集團(tuán)、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國(guó)農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國(guó)家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團(tuán)、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼（集團(tuán)）控股、上海華誼（集團(tuán)）、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份、北京同仁堂、廣州飛機(jī)維修、華為技術(shù)、深圳市掘?qū)殑?dòng)力、博星印刷器材、佳農(nóng)投資、上海汽車、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)、北汽、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股、中外運(yùn)、東風(fēng)汽車、海爾、中石化、凱迪地產(chǎn)、華鑫股份、雙虎家私、中國(guó)海洋石油、上海實(shí)業(yè)、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達(dá)利園、安踏、美國(guó)萬脈設(shè)計(jì)、上海晨光等。培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及房地產(chǎn)、IT、紡織、服裝、印刷、機(jī)械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。

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