[課程簡介]：◇ 了解5S的要點、特點和用途
◇ 掌握5S實施要點和實施方法
◇ 了解5S推行時的難點和解決方法
◇ 了解TPM的要點、特點和用途
◇ 掌握提案改善活動的推行要點和方法
◇ 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
◇ 掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法 ...
| 【時間地點】 | 2018年8月29日 杭州 周三 （6hr） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)高、中、基層管理者、生產(chǎn)主管、質(zhì)量部經(jīng)理。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2480元/人 （含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標及收益：
◇ 了解5S的要點、特點和用途
◇ 掌握5S實施要點和實施方法
◇ 了解5S推行時的難點和解決方法
◇ 了解TPM的要點、特點和用途
◇ 掌握提案改善活動的推行要點和方法
◇ 掌握自主保養(yǎng)和計劃保養(yǎng)的要點和方法
◇ 掌握生產(chǎn)效率化改善的要點和方法
課程大綱設(shè)計：
第一講：5S概論
◇ 問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？
工廠不良現(xiàn)狀分析
工廠不良現(xiàn)象造成的浪費
5S的定義和特色
5S的效能
第二講：5S的推行準備
◇ 問題二：推行5S的主要障礙為何？
消除意識障礙
成立推行委員會
宣傳和培訓(xùn)
示范區(qū)的5S活動
第三講：5S的實施要點
◇ 問題三：5S實施的關(guān)鍵問題為何？
整理的實施要點
整頓的實施要點
清掃的實施要點
清潔的實施要點
保養(yǎng)的實施要點
第四講：5S實施方法
◇ 問題四：5S實施的技巧為何？
紅牌作戰(zhàn)
目標管理
查檢表
第五講：5S實施的成果與誤區(qū)
◇ 問題五：5S實施有哪些結(jié)果？如何鞏固這些成果？
◇ 提問、思考、回答
5S實施的成果及鞏固
排除浪費/ 提升效率/ 降低不良
5S活動的標準化
5S活動的認識誤區(qū)
第六講：TPM的基本概念
◇ 問題六：何為TPM？TPM與5S關(guān)系為何？
TPM的定義，歷史和目標
TPM展開的八大重點
TPM與5S的關(guān)系
第七講：TPM的推行準備
◇ 問題七；推行TMP的主要障礙為何？
推進TPM活動的困難
推進TPM活動的宣傳與培訓(xùn)
推進TPM委員會的成立
推進TPM活動計劃的制定
5S基礎(chǔ)的建立
第八講：提案改善活動
◇ 問題八：提案改善活動為何？它有哪些用處？
提案改善活動的基本概念
提案改善活動制度的制定
提案改善活動的推行要點
第九講：TPM之一—自主保養(yǎng)
◇ 問題九：何謂自主保養(yǎng)？它有何用途？
自主保養(yǎng)的定義，范圍
自主保養(yǎng)展開七步驟（講解和現(xiàn)場錄像）
第十講：TPM之二——生產(chǎn)效率化改善
◇ 問題十：何為生產(chǎn)效率化？影響生產(chǎn)效率化的因素為何？
影響生產(chǎn)效率的因素
損耗的構(gòu)造及效率計算
生產(chǎn)效率化活動推行
第十一講：TPM之三——計劃保養(yǎng)
◇ 問題十一：怎樣才能減少設(shè)備機器故障
計劃保養(yǎng)的目的
計劃保養(yǎng)的五步驟推行要點
第十二講：間接部門實施TMP
◇ 問題十二：TPM能實施到間接部門嗎？TPM怎樣在間接部門實施？
將TPM實施至事務(wù)間接部門
事務(wù)工廠的想法
徹底降低損失
課程講師：
李老師：
臺灣明志科臺技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團信息事業(yè)部品保部處長兼DELL質(zhì)量項目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長特別助理；映泰集團品保部經(jīng)理；頂新集團(康師傅集團)管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計算機股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計算機股份有限公司高級訓(xùn)練專員兼CWQC(QCC)及提案獎勵制度執(zhí)行秘書等
主講課程：
《7S管理與推行實務(wù)》、《QCC品管圈活動》、《TWI一線班組長管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實戰(zhàn)演練的機會；你說，你做，大家來點，講師來評。作為實戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，強調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個人修養(yǎng)。
課綱下載 
熱門點擊：