通用BIQS要求（制造質(zhì)量供應(yīng)）(邵老師)課程介紹：

培訓(xùn)目標(biāo)：
1. 熟悉BIQS各模塊要求，了解審核表的具體要求。
2. 在原有的QSB基礎(chǔ)上，使客戶了解與BIQS的差異
3. 能發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題及差距，明確改進(jìn)方向

培訓(xùn)特色：培訓(xùn)將舉例說(shuō)明 審核表的關(guān)注點(diǎn)。

課程大綱：

第一天
1、互相介紹熟悉，了解成員及職責(zé)，初步確定其公司管理狀況
2、概述：目的、作用、益處、QSB及BIQS的關(guān)系
3、BIQS-8快速反應(yīng)Fast Response:
定義，作用, 步驟, 要求（會(huì)議、快速反應(yīng)板格式）, 跟蹤（關(guān)閉條件）, 匯總匯報(bào)會(huì)、審核表說(shuō)明
BIQS-9 團(tuán)隊(duì)合作解決問(wèn)題及8D案例分析
BIQS-15 暗燈系統(tǒng)
4、 BIQS-1 不合格品控制:
定義、不合格控制三部分：標(biāo)識(shí)系統(tǒng), 遏制系統(tǒng), 溝通系統(tǒng)，實(shí)施步驟、混料問(wèn)題、隔離問(wèn)題
    BIQS-16 報(bào)警與升級(jí)
BIQS-22返工/返修的要求
5、 BIQS-13驗(yàn)證崗位、質(zhì)量門、GP12:
特殊特性控制、崗位設(shè)置、如何實(shí)施 ,看板,上升流程，檢查清單，GP12的要求，發(fā)運(yùn)包裝
    BIQS-23  前饋后饋
6、 BIQS-11標(biāo)準(zhǔn)化操作SWI:
定義,目的,5S/SOS/JES具體要求，檢查清單
7、 BIQS-24標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)員培訓(xùn)TR：
組織、流程 、操作工培訓(xùn)四步法,技能柔性表，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、檢查清單
8、 BIQS-6防錯(cuò)裝置 驗(yàn)證：
關(guān)于防錯(cuò)裝置及技術(shù)，防錯(cuò)裝置的驗(yàn)證，流程，檢查清單
BIQS-5 臨時(shí)替代/偏差管理（bypass）

第二天
1、 BIQS-2分層審核LPA：
表格設(shè)計(jì)，流程，實(shí)施，示例，檢查清單、案例分享，分層審核檢查清單及流程小組活動(dòng)
2、 BIQS-3  風(fēng)險(xiǎn)降低RR：
定義和目的，角色和職責(zé)，與PFMEA的關(guān)系，檢查清單，PFMEA與控制計(jì)劃、操作指導(dǎo)書的一致關(guān)系
3、 BIQS-25異物控制CC：
定義和目的，角色和職責(zé)，流程，關(guān)注點(diǎn)，管理規(guī)定舉例，檢查清單
4、 BIQS-29供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商管理流程：選擇、開發(fā)、績(jī)效管理，問(wèn)題解決流程，變更管理
5、 BIQS-12變更管理MC:
變更流程（設(shè)計(jì)、工藝等）、4M監(jiān)控，變更跟蹤及驗(yàn)證、檢查清單
BIQS-14試生產(chǎn)PTR
6、 BIQS-26  維護(hù)與保養(yǎng)（模具/設(shè)備/工裝）：
流程、TPM，OEE ，檢查清單
7、 BIQS-7量具校準(zhǔn)及測(cè)量系統(tǒng)分析
8、 BIQS-17先進(jìn)先出/物料搬運(yùn)過(guò)程
9、 BIQS-18 感官檢驗(yàn)-標(biāo)準(zhǔn)—溝通
10、BIQS-20 按過(guò)程控制計(jì)劃要求實(shí)施
11、BIQS-21 過(guò)程能力研究
12、BIQS-30 安全

講師介紹：邵老師
    Jack Shao在汽車行業(yè)二十多年，是VDA6.3 過(guò)程審核員/培訓(xùn)師和QSB/BIQS培訓(xùn)師。曾在PSA技術(shù)中心，上海通用汽車，BMW中國(guó)等做過(guò)多年供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)與管理。
    Jack Shao 曾做過(guò)十年汽車產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝，并做過(guò)八年車身電氣件一級(jí)供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理。其后七年在主機(jī)廠管理發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤等零件供應(yīng)商質(zhì)量，在德資的管理咨詢公司做過(guò)十幾個(gè)寶馬、奔馳供應(yīng)商的質(zhì)量體系、質(zhì)量績(jī)效提高項(xiàng)目。
掌握多種產(chǎn)品工藝（如注塑、壓鑄、電器件）和標(biāo)準(zhǔn)，以及多種質(zhì)量工具。講課通俗易懂，思路清晰，解答問(wèn)題耐心。
熟悉多家主機(jī)廠項(xiàng)目管理體系和流程，了解客戶質(zhì)量管理弱點(diǎn)和提升重點(diǎn)。
培訓(xùn)及輔導(dǎo)企業(yè)名錄
QSB&BIQS推進(jìn)項(xiàng)目：聯(lián)合汽車電子/蘇州瑞可達(dá)/唐山CSP/寧波華眾/上海奧達(dá)科/上海日泰/明泰
QSB&BIQS培訓(xùn)：蔚來(lái)汽車/溫州合興/廊坊舒暢/萬(wàn)向123/廈門友達(dá)/寧波富升/無(wú)錫電裝/上海奧達(dá)科/安慶ATG，ATGL/蔚然動(dòng)力/南京協(xié)眾/徐州云意
實(shí)物質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)： 廈門大鈞 精密工業(yè)/上海瑞爾實(shí)業(yè)/
BMW  VDA6.3審核改善：上海瑞爾實(shí)業(yè)有限公司、 沈陽(yáng)繼峰、固德電材
寶馬PZS問(wèn)題改進(jìn)：嘉興奧爾薩/寧波繼峰/沈陽(yáng)聯(lián)恒
奔馳潛在供應(yīng)商質(zhì)量提高：浙江路得坦摩、江蘇平安等通過(guò)OSA審核
質(zhì)量工具培訓(xùn)：亞旭電子/索菲瑪汽車濾清器/華豐電子/無(wú)錫蠡湖/常州前峰
VDA6.3培訓(xùn)：上海TRW/奧托立夫/東莞億愛(ài)/上海納特/安慶ATG/湖北福耀/中車/無(wú)錫威孚/南京隆尼/深圳PSS/蔚來(lái)汽車/奧達(dá)科
項(xiàng)目管理手冊(cè)、IATF16949改版：江蘇彤明集團(tuán)、寧波雙林集團(tuán)、上海創(chuàng)驅(qū)、金運(yùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
 ◇ 老師經(jīng)常舉一反三，加強(qiáng)了對(duì)課程內(nèi)容的記憶和理解
 ◇ 老師有多個(gè)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、體系改進(jìn)的案例分享，很受益
 ◇ 能較詳細(xì)地解釋VDA6.3過(guò)程審核各個(gè)條款的適用性，并較清楚地分析各個(gè)條款的重要程度
 ◇ 老師對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解與把握比較透徹，培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)對(duì)工作很有幫助
 ◇ QSB各模塊講解清晰易懂，實(shí)用性強(qiáng)
 ◇ 課程中穿插講解通用、大眾、寶馬、奔馳的項(xiàng)目管理、質(zhì)量要求等
 ◇ 將IATF16949的條款與VDA6.3過(guò)程審核條款貫通
 ◇ 老師有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題能給予專業(yè)回應(yīng)
 ◇ 老師的講解很切合實(shí)際工作的運(yùn)用，并對(duì)工廠的實(shí)際操作進(jìn)行了解并作指導(dǎo)
 ◇ 達(dá)到了質(zhì)量體系提升項(xiàng)目的預(yù)期效果
 ◇ 使我公司順利通過(guò)寶馬PZS審核（沈陽(yáng)聯(lián)恒）
 ◇ 總體感覺(jué)不錯(cuò)，講師專業(yè)技能精湛，可以以案例分析來(lái)激活學(xué)習(xí)者思維
 ◇ 老師在我司推進(jìn)BIQS所有模塊，措施落地，使我們順利通過(guò)通用汽車審核
 ◇ 深入淺出的講解，讓很枯燥的條款生動(dòng)具體
 ◇ 課程涉及面廣，內(nèi)容豐富，給予補(bǔ)充了許多新知識(shí)，并拓寬了思路
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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