高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(高上)課程介紹：

課程背景：
    目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
    對(duì)于制造業(yè)而言，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制更是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越唱響的今天，企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)！
    針對(duì)以上問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了《高級(jí)倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制實(shí)務(wù)》培訓(xùn)課程，將幫助學(xué)員了解面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)，最終有效降低庫(kù)存水平，并提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增值！

培訓(xùn)目標(biāo)：
    重新認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的價(jià)值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢(shì)。
    掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉(cāng)儲(chǔ)配送增值。
    理解物流配送中心的設(shè)計(jì)及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。
    理解倉(cāng)庫(kù)布局、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測(cè)管理的工具及庫(kù)存控制的方式方法。
    了解企業(yè)物流組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與問(wèn)題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉(cāng)儲(chǔ)物流成本與庫(kù)存控制與管理的方法并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值與績(jī)效。

課程大綱：
 
第一講：供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制關(guān)系
供應(yīng)鏈管理的概念
為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理

第二講：庫(kù)存管理及倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
為什么說(shuō)庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊

第三講：庫(kù)存控制面臨的挑戰(zhàn)是什么？
庫(kù)存的類別
不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理常見(jiàn)的考核指標(biāo)
小游戲 可樂(lè)游戲

第四講：庫(kù)存控制重要環(huán)節(jié)---倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理
倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
案例討論（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）
精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
倉(cāng)庫(kù)的保管原則
案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）
螞蟻揀貨法
案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)

第五講：如何有效控制庫(kù)存
庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
如何建立有效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度
案例討論 （某世界知名橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
最佳訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
案例討論（發(fā)生在世界最大的飛機(jī)制造商的故事）
ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）
安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
期間觀察法和連續(xù)觀察法
確定最佳訂貨點(diǎn)
VMI方法在中國(guó)的應(yīng)用 
如何降低呆滯庫(kù)存
案例討論（某世界知名運(yùn)動(dòng)品牌的案例）

講師介紹：
高上老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 南開(kāi)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
 ◇ CPIM國(guó)際認(rèn)證供應(yīng)鏈庫(kù)存與生產(chǎn)管理師
 ◇ 4D®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
 ◇ CTT企業(yè)效能教練認(rèn)證講師
 ◇ 西門(mén)子、舍弗勒，14年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)
 ◇ （海歸，可全英文授課）
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
 ◇ 高老師曾先后任職于西門(mén)子、舍弗勒等跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理，擁有14年制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫(kù)存管理的項(xiàng)目。
 ◇ 擅長(zhǎng)新廠籌建&產(chǎn)線搬遷轉(zhuǎn)移、ERP系統(tǒng)上線、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)搭建等相關(guān)項(xiàng)目，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，獲得集團(tuán)全球最佳實(shí)踐獎(jiǎng)項(xiàng)（Integrate Planning—整合計(jì)劃&敏捷供應(yīng)鏈）
 ◇ 曾為數(shù)家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷(xiāo)產(chǎn)協(xié)同流程體系；通過(guò)價(jià)值流分析-供需鏈流程拆解-庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析優(yōu)化，為某汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)零部件供應(yīng)商，半年內(nèi)降低兩千萬(wàn)人民幣庫(kù)存；某電子產(chǎn)品企業(yè)，庫(kù)存下降12%，成品交付提升17%。
 ◇ 在管理咨詢過(guò)程中，運(yùn)用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提供落地的方案和工具，幫助企業(yè)提升整體供應(yīng)鏈效能，深受客戶的信任和好評(píng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ◇ 高老師服務(wù)過(guò)的客戶有：艾默生過(guò)程控制流量技術(shù)有限公司、廣州東風(fēng)本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實(shí)業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團(tuán)有限公司、浙江省銀輪機(jī)械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達(dá)斯特恩（常州）汽車(chē)塑件系統(tǒng)有限公司等。
 ◇ 高老師有著數(shù)年留學(xué)、跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷，掌握多文化下的企業(yè)管理精髓，氣場(chǎng)強(qiáng)，思路清晰，善于互動(dòng)。在引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入導(dǎo)師創(chuàng)造出的場(chǎng)景過(guò)程中，使得學(xué)員可以深刻認(rèn)知并領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)分析實(shí)際問(wèn)題。

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