激發(fā)組織活力的價值創(chuàng)造、評價與分配機制(專家團)課程介紹：

二位華為前高管+一位績效激勵資深實戰(zhàn)專家輔導
邊研討邊評審邊輸出
三天兩晚企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)

企業(yè)在績效激勵方面常常面臨的七大困境

訓戰(zhàn)收益

01 /掌握華為激發(fā)組織活力的底層邏輯和”力出一孔、利出一孔“的精髓所在。
02 /高管團隊共識價值創(chuàng)造、評價與分配的理念，統(tǒng)一思想和語言，牽引隊伍朝著戰(zhàn)略指引的方向去打糧食，去沖鋒。
03 /掌握組織績效、個人績效、工資包、獎金包設計的工具、模板與方法論，現(xiàn)場討論共識1.0版本方案。

訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）

訓戰(zhàn)專家團

趙老師
華為公司原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
華為公司原產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁
24年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，曾任職華為公司企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁、產(chǎn)品解決方案部人力資源總裁、深圳研究所所長、北京研究所所長、西安研究所所長、產(chǎn)品族總監(jiān)、PDT經(jīng)理等。趙老師既有商業(yè)管理領域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力！
項目經(jīng)驗：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領袖，主導推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功；任職研究所所長期間，負責打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負責深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎。

馬老師
華為公司原集團薪酬專家（COE）
20年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
20年華為工作經(jīng)驗，有區(qū)域、集團總部多部門的工作經(jīng)歷，先后擔任集團COE中心人力資源薪酬專家、中國地區(qū)部組織與組織績效部長、代表處主管等崗位。華為薪酬體系的設計者，參與了華為薪酬、獎金、績效的多次變革。馬老師既有業(yè)務一線的業(yè)務敏感，又有集團層面的政策高度，對于推動公司層面的績效與薪酬變革有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗：
方太、雅迪、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂等公司績效激勵項目首席專家；上海云從科技常年顧問；
激勵企業(yè)家訓戰(zhàn)班首席專家，曾輔導震坤行、豐尚智能、萬馬集團、魯花集團、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚杰科技、云丁科技、川潤股份等企業(yè)的專業(yè)訓戰(zhàn)。

曾老師
30余家知名企業(yè)績效激勵咨詢經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
具有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，先后在雙胞胎（中國企業(yè) 500 強）等 500 強企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位，10 多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，5 年咨詢服務經(jīng)驗。
項目經(jīng)驗：
方太、雅迪、太平鳥、天正電氣、TCL、ATL、北連生物、銘師堂、CATL、喜臨門、清華泰豪等公司績效激勵咨詢項目核心專家；
曾輔導震坤行、豐尚智能、萬馬集團、魯花集團、天康生物、晶科能源、科華恒盛、心連心化肥、良信電器、揚杰科技、云丁科技、川潤股份等企業(yè)的專業(yè)訓戰(zhàn)。

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