“贏在領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)袖訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)—領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐(劉全偉)課程介紹：

領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐
原華為領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家，20+年華為管理經(jīng)驗(yàn)
領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型-精神和物質(zhì)雙輪驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)快過(guò)公司的成長(zhǎng)，
領(lǐng)導(dǎo)力就是培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，
領(lǐng)導(dǎo)力就是達(dá)成結(jié)果。
----與華為任總關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一次探討

伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？
華為的成功，就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！
20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗(yàn)，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——?jiǎng)⑷珎ダ蠋煄剿黝I(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐…..

您是不是每天忙于事務(wù)而沒(méi)有時(shí)間深度思考戰(zhàn)略？
關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)合適干部可用？
企業(yè)關(guān)鍵人才頻繁流失？
同樣的錯(cuò)誤一直重復(fù)發(fā)生，卻得不到根本解決？
規(guī)劃目標(biāo)振奮人心，執(zhí)行結(jié)果卻慘不忍睹？
伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？
華為的成功，就是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！

企業(yè)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，本質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題
這些都是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的現(xiàn)象。診斷容易改變難，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，什么樣的行為和態(tài)度才真正體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力？
歡迎您參加這次分享，期待您與我們一起解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，您的問(wèn)題我們比您更關(guān)心用正確的領(lǐng)導(dǎo)力方法，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！帶來(lái)企業(yè)走向企業(yè)健康發(fā)展的突圍之道！
——傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng) 劉全偉

20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗(yàn)，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人——?jiǎng)⑷珎ダ蠋煄剿黝I(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)與華為成功實(shí)踐…..

課程亮點(diǎn)：
1. 深度解析領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用于個(gè)人、作用于團(tuán)隊(duì)、作用于組織的全領(lǐng)域影響模式
2. 系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型展示完整意義的領(lǐng)導(dǎo)力作用原理
3. 三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will
4. 達(dá)到認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力并回到工作中去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的有效賦能

課程收益
通過(guò)案例學(xué)習(xí)，對(duì)管理問(wèn)題深度研討，運(yùn)用系統(tǒng)工具方法，解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)模型，掌握領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)管理各項(xiàng)活動(dòng)中的行為方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)突破，驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功。主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn)：
1. 聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略
2. 通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力模式的認(rèn)知，打造教導(dǎo)型團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)各層級(jí)的干部領(lǐng)導(dǎo)力
3. 用激勵(lì)機(jī)制保留優(yōu)秀人才
4. 讓組織能夠做正確的事情，正確的做事
5. 從戰(zhàn)略到執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)組織文化和人才能力的戰(zhàn)略匹配

適合對(duì)象：
企業(yè)一把手、BG/BU總裁、企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)（建議一把手帶高管團(tuán)隊(duì)參加，集體賦能）
報(bào)名彩蛋：報(bào)名前10名學(xué)員贈(zèng)送8月30日全天領(lǐng)導(dǎo)力私董會(huì)，由傳世智慧創(chuàng)始人范厚華和領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家劉全偉老師共同引導(dǎo)。

訓(xùn)戰(zhàn)專(zhuān)家：
 ◇ 傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng)，傳世智慧/傳世智庫(kù)總裁級(jí)專(zhuān)家
 ◇ 20年以上華為多崗位管理經(jīng)驗(yàn)，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、華為全球技術(shù)服務(wù)人力資源部部長(zhǎng)、華為海外片區(qū)交付與服務(wù)副總裁、國(guó)家總經(jīng)理
 ◇ 在華為大學(xué)期間，主導(dǎo)和參與了多個(gè)公司級(jí)戰(zhàn)略賦能項(xiàng)目、包括覆蓋全體高管的“高研班”項(xiàng)目、“國(guó)家總經(jīng)理角色認(rèn)知”項(xiàng)目及10多個(gè)關(guān)鍵崗位的系統(tǒng)發(fā)展項(xiàng)目等
 ◇ 受邀在湖畔大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)研究院講授領(lǐng)導(dǎo)力課程，得到學(xué)員們一致好評(píng)，曾擔(dān)任喜馬拉雅公司管理顧問(wèn)，以及廣州一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司總裁
 ◇ 曾與肯•布蘭佳、巴里•波斯納、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力杜林松教授等全球領(lǐng)導(dǎo)力大師，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行過(guò)深度交流
 ◇ 肯•布蘭佳 “情景領(lǐng)導(dǎo)”（被譽(yù)為本世紀(jì)重大領(lǐng)導(dǎo)理論之一）認(rèn)證講師，并進(jìn)行了多次交付
客戶聲音：
1. 2020年清華大學(xué)研究院，總裁班互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)學(xué)員：這個(gè)課應(yīng)該安排在我們這個(gè)總裁班的第一天就要上，您的課程有格局又能落地，是實(shí)用性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力課程，大家上完課都很有收獲！
2. 2019年領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課，高端制造業(yè)學(xué)員：老師，兩天內(nèi)容，都很好，但我對(duì)那個(gè)3OPEN模型印象特別深，這個(gè)我回去就和我的管理團(tuán)隊(duì)說(shuō)一下，這才是既走心又洗腦又落地，太實(shí)用了。
3. 2019年長(zhǎng)江商學(xué)院，電子通訊行業(yè)學(xué)員：劉老師，課間堵到您20分鐘，想和您聊一下，我這兩天所學(xué)的感悟：上了您的課，我真的覺(jué)得茅塞頓開(kāi)，讓我知道了真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)就是從意識(shí)轉(zhuǎn)變到行為改變的過(guò)程，感謝您的辛苦授課。

訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)介紹
    在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的成功和失�。”酒谟�(xùn)戰(zhàn)從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，看見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知；融匯了老師20多年華為公司不同崗位的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)幾乎全部領(lǐng)導(dǎo)力大師的理念和多個(gè)成功公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既有理論高度，又有實(shí)踐案例，更有方法指導(dǎo)。
 ◇ 深度解析領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力作用于個(gè)人、作用于團(tuán)隊(duì)、作用于組織的全領(lǐng)域影響模式
 ◇ 系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力模型展示完整意義的領(lǐng)導(dǎo)力作用原理
 ◇ 三個(gè)維度領(lǐng)導(dǎo)力修煉：Open Mind、Open Heart、Open Will
 ◇ 達(dá)到認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力、理解領(lǐng)導(dǎo)力并回到工作中去實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的有效賦能

您所在的企業(yè)是否面臨以下痛點(diǎn)？
1. 企業(yè)業(yè)績(jī)停滯不前
2. 價(jià)值客戶接連流失
3. 高管團(tuán)隊(duì)人心不齊
4. 干部梯隊(duì)青黃不接
5. 團(tuán)隊(duì)士氣萎靡不振
這些問(wèn)題本質(zhì)上都是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題

課程收益
1. 深度認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的理念和內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與角色
2. 解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型，重構(gòu)知行合一的領(lǐng)導(dǎo)力全景圖
3. 對(duì)標(biāo)經(jīng)典案例，沉浸實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景研討，共啟領(lǐng)導(dǎo)力突破意愿
4. 運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，打造覆蓋企業(yè)全生命周期的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式
5. 基于領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)到運(yùn)營(yíng)管理的全系統(tǒng)革新，驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功

課程內(nèi)容

第一天

上午
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)知
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2、領(lǐng)導(dǎo)力從責(zé)任開(kāi)始
3、企業(yè)成長(zhǎng)必須經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)力突破
4、華為領(lǐng)導(dǎo)力案例分享
5、領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)模型
6、領(lǐng)導(dǎo)力是一種行為模式
7、領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)主要修煉 8、領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知模型

下午
二、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)主題研討 1、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：愿景使命價(jià)值觀
 ◇ 愿景驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)計(jì)
 ◇ 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)案例：海底撈、喜馬拉雅
 ◇ 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)問(wèn)題研討

第二天

上午
2、成長(zhǎng)是規(guī)劃的結(jié)果：戰(zhàn)略與執(zhí)行
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃理念和方法
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃案例：中國(guó)五年規(guī)劃、華為戰(zhàn)略管理
 ◇ 戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題研討
3、企業(yè)管理的終極目標(biāo)是打造流程型組織：業(yè)務(wù)流程認(rèn)知
 ◇ 流程管理的理念和方法
 ◇ 案例分享：華為全球流程管理體系
 ◇ 業(yè)務(wù)流程建設(shè)問(wèn)題研討

下午
4、方向大致正確，組織充滿活力：團(tuán)隊(duì)和組織認(rèn)知
 ◇ 團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)的理念和方法
 ◇ 案例分享：華為組織管理實(shí)踐
 ◇ 團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)的問(wèn)題研討
5、企業(yè)增長(zhǎng)的飛輪模型：卓越運(yùn)營(yíng)管理
 ◇ 運(yùn)營(yíng)管理的理念和方法
 ◇ 案例分享：GE（通用電氣）與華為運(yùn)營(yíng)管理
 ◇ 運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題研討
三、領(lǐng)導(dǎo)力承諾
1、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知回顧、總結(jié)
2、領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)計(jì)劃
3、領(lǐng)導(dǎo)力承諾
四、結(jié)營(yíng)儀式

訓(xùn)戰(zhàn)專(zhuān)家
劉全偉
傳世智慧學(xué)院院長(zhǎng)，傳世智慧/傳世智庫(kù)總裁級(jí)專(zhuān)家
曾與巴里•波斯納、肯•布蘭佳等全球領(lǐng)導(dǎo)力大師做深度交流
受邀在湖畔大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)研究院講授領(lǐng)導(dǎo)力課程 20年以上華為不同崗位的管理工作經(jīng)驗(yàn)，原華為大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、華為全球技術(shù)服務(wù)人力資源部部長(zhǎng)、華為海外片區(qū)交付與服務(wù)副總裁、國(guó)家總經(jīng)理。

日程安排

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