| 【時間地點】 | 2020年9月25-27日 深圳 （3天2晚） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家團 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等核心跨部門重量級團隊 | ||
| 【參加費用】 | 168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
——以IPD管理模式讓研發(fā)、銷售、供應(yīng)鏈、服務(wù)高效協(xié)同作戰(zhàn)
用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
邊研討 邊評審 邊輸出
三天兩晚 企業(yè)高管團隊 集體共創(chuàng)
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營成功常常面臨的
六大困境
訓(xùn)戰(zhàn)收益
01 /掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
02 /掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
03 /掌握“上市即上量”的核心操作流程
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負責(zé)人）、售后服務(wù)負責(zé)人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負責(zé)人。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下五個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學(xué)習(xí)，這五個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實踐的“七寸”
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
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訓(xùn)戰(zhàn)時間 |
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容 |
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Day 1 08:30-21:00 |
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD 第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊） 第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——看得清 |
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Day 2 |
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好 3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程 |
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Day 3 |
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.3 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利 第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作 |
訓(xùn)戰(zhàn)專家團
張老師
華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
21年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，歷任華為無線研發(fā)副總裁/CTO；經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。 所負責(zé)的SingleRAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎
項目經(jīng)驗：
方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產(chǎn)品線輔導(dǎo)項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班首席專家，曾輔導(dǎo)云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學(xué)、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業(yè)的IPD專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
許老師
華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長
華為公司無線產(chǎn)品線營銷工程部
首個7級產(chǎn)品管理專家
19年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，19年華為公司工作經(jīng)驗。歷經(jīng)軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責(zé)GSM產(chǎn)品管理、Single RAN產(chǎn)品管理、解決方案與平臺產(chǎn)品管理，有豐富的華為無線產(chǎn)品線級別的SP、BP、Charter和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實際操作和流程優(yōu)化經(jīng)驗，所負責(zé)規(guī)劃的Single RAN產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎，2016年內(nèi)部退休。
項目經(jīng)驗：
方太集團IPD項目組核心專家、立邦中國IPD項目組核心專家、雙胞胎集團產(chǎn)品線輔導(dǎo)項目核心專家、國泰新點IPD項目組核心專家；IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)思必馳科技、偉泰科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
徐老師
華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理、地區(qū)部解決方案總工
13年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2005-2012年 解決方案行銷工作期間，擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責(zé)人。負責(zé)過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年-2018年 回到研發(fā)，擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
項目經(jīng)驗：
立邦中國IPD項目組核心專家兼項目總監(jiān)，IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)國泰新點等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
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