營銷圓桌會：面向客戶的營銷組織設(shè)計(孫浩、張峰)課程介紹：

——讓聽見炮聲的人呼喚炮火

打開——基于公司大平臺下的精兵作戰(zhàn)系統(tǒng)
解惑——近20萬人的大公司，如何做到小公司的靈魂
研討——如何構(gòu)建讓聽見炮聲的人呼喚炮火

如何讓聽得見炮火的一線銷售輕裝上陣，并能夠呼喚到炮火？
企業(yè)如何突破“內(nèi)部枷鎖”，真正構(gòu)建面向客戶的營銷組織？

企業(yè)銷售組織
常常面臨的三大困境

圓桌會研討邏輯圖
將近20萬員工的華為，如何能做到一線團結(jié)成同一個作戰(zhàn)單元，實現(xiàn)利出一孔，這是華為的“鐵三角”的勝利。在華為公司著名的營銷四要素——客戶關(guān)系+解決方案+商務(wù)+交付。這一成功的銷售模型，正是在鐵三角的基礎(chǔ)上，通過以客戶為中心的原則，讓一線能源源不斷的呼喚炮火，做厚客戶界面，取得現(xiàn)在的勝利。

本屆圓桌會，我們特別邀請到營銷產(chǎn)品線首席專家、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、LTC變革與銷售管理專家孫浩老師與營銷產(chǎn)品線營銷管理專家，華為質(zhì)量運營專家，流程變革專家張峰老師來帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討鐵三角組織如何真正呼喚炮火的管理之道

分享嘉賓

孫 浩
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
LTC變革與銷售管理專家
24年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
全程參與華為國際化的黃金十年，先后擔任過歐洲片區(qū)行銷副總裁、交付副總裁、某國代表處代表、某地區(qū)部總裁；作為業(yè)務(wù)一把手，長期熟練運用DSTE流程從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、績效、激勵等維度全方位進行業(yè)務(wù)管理，獲得顯著增長。近幾年，還負責集團人力資源戰(zhàn)略、政策和流程運營等工作。
項目經(jīng)歷：
在華為擔任全球銷售管理部副總裁期間，主導了CRM-LTC項目變革，負責全球客戶群銷售目標和機會點管理、客戶關(guān)系和競爭策略制定、全球合同交易模式管理。作為首席專家輔導過方太集團、立邦中國、TCL集團、華星光電、寧德新能源ATL、杉杉科技、金宇生物等企業(yè)。

張 峰
華為質(zhì)量運營專家，流程變革專家
系統(tǒng)部副部長
20年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2004年起負責法國、瑞典和挪威等區(qū)域重大項目管理，獲得歐洲優(yōu)秀金牌員工等獎項。20年工作經(jīng)驗，16年海外歐洲各國工作經(jīng)驗，熟悉華為業(yè)務(wù)管理流程和運作要求、有豐富的海外各國客戶和項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任項目經(jīng)理、商務(wù)部部長、辦事處主任、系統(tǒng)部部長、質(zhì)量運營部部長等崗位工作。
華為歐洲工作16年，2004年起負責法國、瑞典和挪威等區(qū)域重大項目管理，獲得歐洲優(yōu)秀金牌員工等獎項。
項目經(jīng)歷：
銷售區(qū)域質(zhì)量與運營管理、LTC流程、競爭管理、紅藍軍演練、市場洞察、銷售項目運作、項目管理、流程變革等
作為營銷管理專家輔導過立邦中國、駝人醫(yī)療、華星光電、寧德新能源ATL、杉杉科技、金宇生物等企業(yè)。

日程安排

更多營銷圓桌會：面向客戶的營銷組織設(shè)計相關(guān)課程：