| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2020年9月27日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 趙睿 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+HRVP/HRD/干部部長/組織發(fā)展部部長 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | 19800元/家（限3家，每家企業(yè)4人以內(nèi)) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機(jī)：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
用機(jī)制催生商業(yè)領(lǐng)袖
——讓企業(yè)進(jìn)入越發(fā)展越有人才的正循環(huán)
◇ 探討干部人才缺乏問題背后的問題
◇ 深度研討用什么樣的干部管理機(jī)制讓企業(yè)良將如潮
◇ 深度解析華為人才源源不斷的關(guān)鍵原因
為什么有的企業(yè)越發(fā)展越有干部，而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
在黑天鵝出現(xiàn)之時(shí)，誰來力挽狂瀾？商業(yè)領(lǐng)袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？
企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境
本屆圓桌會，我們特別邀請到華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長、華為原企業(yè)BG線總裁趙睿先生來帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。
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趙 睿
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗(yàn)
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間，全面負(fù)責(zé)華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構(gòu)建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負(fù)責(zé)干部管理方面的管理思想與落地機(jī)制。趙老師既有商業(yè)管理領(lǐng)域的成功實(shí)踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領(lǐng)袖，主導(dǎo)推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負(fù)責(zé)打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負(fù)責(zé)深圳、北京、西安三大研究所，夯實(shí)了華為公司未來十年的平臺基礎(chǔ)；TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理圓桌會首席專家。
日程安排
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
嘉賓 |
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08:30-08:50 |
簽到 |
分享嘉賓
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08:50-09:00 |
主持人介紹本次圓桌會和嘉賓 | |
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09:00-10:00 |
華為干部管理機(jī)制的最佳實(shí)踐和標(biāo)桿方法分享： | |
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10:00-10:15 |
茶歇 | |
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10:15-17:30 |
關(guān)于“干部隊(duì)伍現(xiàn)狀與干部機(jī)制現(xiàn)狀”的研討： | |
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第一組研討 | ||
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第二組研討 | ||
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第三組研討 | ||
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17:30-18:20 |
研討并發(fā)布4S計(jì)劃，專家簡要評審 | |
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18:20-18:30 |
主持人總結(jié) |
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