向奔馳、豐田學(xué)精益---感悟德國與日本企業(yè)精益管理的精髓(參觀考察)課程介紹：

項目背景

新挑戰(zhàn) 
    2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發(fā),對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實是全球供應(yīng)鏈的波動,從而影響全球制造業(yè)發(fā)展變化,這個變化中也進一步推動了全球經(jīng)濟的調(diào)整。那么，疫情過后制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”究竟是什么？毫無疑問，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則成為制造業(yè)討論的熱門話題。

新機遇
    產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場增加再多的自動化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會帶來生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個月內(nèi)，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺和技術(shù)平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質(zhì)？對于企業(yè)家來說，對標(biāo)學(xué)習(xí)依然是最有效的學(xué)習(xí)方式：

讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！

| 走進天津豐田精益工廠，學(xué)習(xí)精益升級

    天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。福布斯2015年度最有價值汽車品牌，品牌價值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來還大；自2008年超過通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠，2019年10月，豐田上榜智能駕駛技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾埩颗琶笆墓?機構(gòu)，排名第二。  2019年12月11日，2019年度《世界品牌500強》公布，豐田排名第九。最新出爐的銷量排行榜上，豐田在中國市場更是再創(chuàng)新高。2020年9月，豐田中國銷量17.94萬輛，同比增長25.3%，穩(wěn)穩(wěn)超過本田、日產(chǎn)和馬自達在中國市場的業(yè)績表現(xiàn)，無愧日系車在華引領(lǐng)者。豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程，消除無效勞動與浪費，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田之道，即“每個豐田人，每天改善一點”，大象無形，大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作，每天改善一點，每天改進一小部分，最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。

| 走進北京奔馳精益工廠，學(xué)精益生產(chǎn)運營
    奔馳汽車創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家，以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。2019年10月，Interbrand發(fā)布的全球品牌百強排名第八位。
    奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進質(zhì)量工藝、環(huán)�？萍己蛯T工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn)，堪稱行業(yè)典范。其生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制世界一流，精工細作是奔馳獲良好聲譽的真正秘訣。靠嚴肅的工作制度和工作態(tài)度，以及嚴格的檢查制度，對產(chǎn)品的每個部件、每道工序一絲不茍，保證過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開發(fā)新技術(shù)，奔馳每年投入的科研開發(fā)費用高達4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個關(guān)鍵因素：關(guān)注長期戰(zhàn)略、大趨勢；尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實現(xiàn)；做“干凈的業(yè)務(wù)”；對員工極度關(guān)愛；重視社會責(zé)任。　
    作為首都汽車工業(yè)持續(xù)向高精尖方向轉(zhuǎn)型升級的代表，北京奔馳集世界先進的制造工藝與現(xiàn)代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數(shù)字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，不斷促進自身高質(zhì)量發(fā)展，接連榮獲“全球卓越運營工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標(biāo)桿企業(yè)”及“中德智能制造合作試點示范”等榮譽稱號，以實際行動推動高質(zhì)量發(fā)展。2020年，北京奔馳在疫情疊加、車市下行的嚴峻環(huán)境中展現(xiàn)了極強的韌性，不僅實現(xiàn)了全體員工“0確診、0疑似、0感染”，更如期投產(chǎn)了全新GLA SUV與新一代長軸距E級車兩款新產(chǎn)品。在公司成立15周年之際，北京奔馳還相繼迎來累計第300萬臺發(fā)動機、第300萬輛整車下線，將梅賽德斯-奔馳本土化制造提升至全新高度。面對“智能化、電動化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化”引領(lǐng)的汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，北京奔馳將在未來繼續(xù)踐行高質(zhì)量發(fā)展，在數(shù)字化、柔性化、高效及可持續(xù)發(fā)展四大領(lǐng)域加速升級，持續(xù)為中國消費者提供與梅賽德斯-奔馳全球標(biāo)準(zhǔn)一致的星徽座駕，為首都汽車工業(yè)持續(xù)向高精尖轉(zhuǎn)型升級做出更大貢獻。

行程安排

備注 ：具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

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