創(chuàng)造利潤(rùn)倍增--中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班(關(guān)彬)課程介紹：

課程背景
    “中國(guó)具備在不久的將來(lái)成為全球經(jīng)濟(jì)大國(guó)的潛能，中國(guó)的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍，如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這樣精細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理體系，企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”

課程收益
1. 找到痛點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下企業(yè)“開(kāi)源節(jié)流 提質(zhì)增效”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)；尤其解決“科學(xué)博弈”、“科學(xué)激勵(lì)”、“經(jīng)營(yíng)回歸一線”等問(wèn)題
2. 學(xué)到實(shí)質(zhì)：“經(jīng)營(yíng)之圣”解碼、阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、會(huì)計(jì)核算全學(xué)到
3. 找到思路：“6132工程”的前置思路；“三階段推進(jìn)思路”；“六盤(pán)”+“六定”的阿米巴落地方法論研討
4. 核心內(nèi)容：“分、算、獎(jiǎng)、干”四大核心通過(guò)課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透、吃透
5. 解決疑問(wèn)：通過(guò)課程學(xué)習(xí)，逐步過(guò)渡到對(duì)本企業(yè)導(dǎo)入阿米巴的思考：可行嗎？可用嗎？能用好嗎？怎么用能更好？這些疑問(wèn)都會(huì)得到答案
6. 了解資源：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式國(guó)內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀、項(xiàng)目資源，以及優(yōu)勢(shì)師資資源等獲取

課程大綱
 
一、透過(guò)案例看阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化實(shí)踐
1. 中國(guó)一汽鑄造公司試點(diǎn)阿米巴工廠如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)256%的逆襲
1) 變革前的陣痛
2) 變革過(guò)程（全案例的分享）
3) 智慧借鑒
2. 戴瑞珠寶/歐亞商業(yè)連鎖/百果園等阿米巴實(shí)踐過(guò)程中的借鑒
1) 如何提升終端組織效率
2) 如何提升單店盈利水平
3) 如何實(shí)現(xiàn)自驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)

二、稻盛和夫經(jīng)營(yíng)思想以及我們的思維變革
1. 稻盛和夫風(fēng)格、經(jīng)營(yíng)手法及學(xué)思想借鑒
1) 生平與風(fēng)格：菩薩心腸，霹靂手段
2) 經(jīng)營(yíng)手法：大家族主義與市場(chǎng)主義、理想主義與現(xiàn)實(shí)主義、理念主義與現(xiàn)實(shí)主義具體的做法借鑒學(xué)習(xí)
2. 阿米巴經(jīng)營(yíng)需要的“思想意識(shí)變革”
1) 公司經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在邏輯剖析
2) 結(jié)構(gòu)效率于組織效率分析
3) 經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)條件下降本增效
4) 經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的五大問(wèn)題
5) 思維提升的五大思維和“新四化”
6) 破局活局的基本思路、目標(biāo)與方法

三、詳解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴
1. 詳解阿米巴                 
1) 降本增效靠什么：
①　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是最好的降本增效的利器
②　阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解“稻盛說(shuō)”
③　阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解“企業(yè)說(shuō)”
④　阿米巴經(jīng)營(yíng)的理解“老師說(shuō)”
2) 學(xué)會(huì)原理好做題：
①　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本原理的“1、2、3、4”
②　“1”：獨(dú)立核算
③　“2”: 兩條線核算
④　“3”: 三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
⑤　“4”: 四算
3) 打好基礎(chǔ)蓋高樓：
①　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基本特點(diǎn)“1、2、3、4、5、6”
②　“1”: 財(cái)務(wù)核算--經(jīng)營(yíng)核算
③　“2”: 每月經(jīng)營(yíng)--每日經(jīng)營(yíng)
④　“3”: 模糊經(jīng)營(yíng)—精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)
⑤　“4”：老板經(jīng)營(yíng)—全員經(jīng)營(yíng)
⑥　“5”: 整體利潤(rùn)—模塊利潤(rùn)
⑦　“6”：自我核算、獨(dú)立核算、利潤(rùn)牽引
4) 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能幫助我們解決：
①　把利潤(rùn)作為一個(gè)撬動(dòng)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的支點(diǎn)請(qǐng)君入甕
②　建立一批能每天體現(xiàn)部門(mén)貢獻(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)“記分牌”
③　建立一條廣大員工的從現(xiàn)場(chǎng)到市場(chǎng)的“經(jīng)營(yíng)線”
④　建立一個(gè)有清晰責(zé)任主體經(jīng)得起考核的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)
2. 落地阿米巴
1) 高屋建瓴，頂層設(shè)計(jì)：阿米巴有效導(dǎo)入離不開(kāi)“6132工程”：
①　“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”：向經(jīng)營(yíng)要利潤(rùn)，向利潤(rùn)要現(xiàn)金
②　“一個(gè)理念”：工作提質(zhì)量，公司增效益，員工得實(shí)惠
③　“一個(gè)原則”：強(qiáng)制管理+自主經(jīng)營(yíng)
④　“一個(gè)頻道”：利潤(rùn)的頻道
⑤　“一套語(yǔ)言”：共同的“管理語(yǔ)言”
⑥　“一套體系”：公司化的經(jīng)營(yíng)體系
⑦　“兩個(gè)閉環(huán)”：化整為零—化零為整
⑧　“兩個(gè)平臺(tái)”：創(chuàng)業(yè)平臺(tái)—公共服務(wù)平臺(tái)
⑨　“兩套賬”：財(cái)務(wù)核算+阿米巴核算
2) 思路指引，有的放矢：“六盤(pán)”+“六定”
3) 阿米巴導(dǎo)入七大變革體系的簡(jiǎn)要介紹
4) 阿米巴導(dǎo)入需要了解的經(jīng)營(yíng)原則與準(zhǔn)備（跟財(cái)務(wù)有關(guān)）
①　經(jīng)營(yíng)原則：銷售最大化、費(fèi)用最小化、客戶化經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)七原則
②　導(dǎo)入準(zhǔn)備：理念導(dǎo)入、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、強(qiáng)化“兩力”
③　財(cái)務(wù)在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的角色與作用
5) 業(yè)務(wù)形態(tài)變革（自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，方法、思路、模版）
①　行動(dòng)系統(tǒng)系統(tǒng)思考
②　尋找利潤(rùn)區(qū)、設(shè)計(jì)利潤(rùn)區(qū)、重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)
③　尋找、設(shè)計(jì)、重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的六個(gè)維度
④　尋找、設(shè)計(jì)、重構(gòu)利潤(rùn)區(qū)的四個(gè)方法
⑤　關(guān)于經(jīng)營(yíng)授權(quán)
6) 盈利方式變革（利潤(rùn)提升系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟財(cái)務(wù)有關(guān)
①　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與導(dǎo)入
②　從自主核算做切入點(diǎn)
③　內(nèi)部定價(jià)、費(fèi)用分?jǐn)�、折舊
④　阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表（包括日航報(bào)表）
⑤　《利潤(rùn)平衡報(bào)告》
7) 運(yùn)營(yíng)體系變革（日常運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，方法、思路、模版）
①　建立模擬利潤(rùn)體系（現(xiàn)場(chǎng)記分牌）
②　建立監(jiān)督保證體系
③　建立改善體：會(huì)算、會(huì)看、會(huì)干、會(huì)改善（四會(huì)體系）
④　與績(jī)效系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的結(jié)合應(yīng)用
8) 薪酬激勵(lì)變革（激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)，方法、思路、模版）跟人力資源有關(guān)
①　薪酬體系再認(rèn)識(shí)
②　激勵(lì)體系與績(jī)效體系的結(jié)合性再認(rèn)識(shí)
③　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效管理變化
④　責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合運(yùn)用
⑤　國(guó)企工資總額與阿米巴，與績(jī)效管理（含一汽績(jī)干部效考核模版）

四、課堂實(shí)戰(zhàn)工作坊，私董會(huì)模式深度交流
1. 課堂實(shí)戰(zhàn)工作坊
1) 聚焦：理念誤區(qū)
①　成本管理與阿米巴的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
②　績(jī)效管理與阿米巴的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)
③　似是而非企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
④　企業(yè)治理、財(cái)務(wù)治理與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的融合
2. 私董會(huì)模式深度交流
1) 聚焦：實(shí)踐誤區(qū)
①　企業(yè)阿米巴實(shí)踐中的實(shí)操問(wèn)題
②　創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)企業(yè)的疑難雜癥交流
③　課堂其他問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)答疑與

講師介紹

關(guān)彬
阿米巴講師團(tuán)導(dǎo)師

資歷背景
1. 國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)（責(zé)任中心制+阿米巴模式）
2. 阿米巴模式實(shí)戰(zhàn)落地專家、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)推動(dòng)與實(shí)踐者
3. 中國(guó)幸福價(jià)值阿米巴俱樂(lè)部主發(fā)起人之一
4. 歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)核心高管，民企副總裁

授課風(fēng)格
1. 專注：從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級(jí)轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價(jià)值
2. 專業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
3. 實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地七步法”
4. 實(shí)效：針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化

授課經(jīng)驗(yàn)
華為集團(tuán)、天津友發(fā)鋼管集團(tuán)集團(tuán)、裕隆汽車、威高集團(tuán)、綠業(yè)元農(nóng)藥集團(tuán)、泰豐集團(tuán)、佛山傳媒集團(tuán)（含報(bào)社、電臺(tái)）、石家莊鋼鐵集團(tuán)、合佳藥業(yè)集團(tuán)、日照交通建設(shè)集團(tuán)、永新華地產(chǎn)集團(tuán)、恒大高新集團(tuán)、百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)、聯(lián)美國(guó)際美容集團(tuán)、年年紅家居集團(tuán)、海航酒店集團(tuán)、陜西東嶺集團(tuán)、紫鑫藥業(yè)、長(zhǎng)生生物、老韓頭食品諾貝特化工集團(tuán)、天保集團(tuán)、方太集團(tuán)、華北電網(wǎng)公司、新興鑄管集團(tuán)、北京紡織控股集團(tuán)等

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