非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(章老師)課程介紹：

課程背景：
    如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財(cái)務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)通過財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識和高超的財(cái)務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，旨在利用兩天的時間迅速提升企業(yè)中高管的財(cái)務(wù)認(rèn)知與核心能力，從而助力學(xué)員成為現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克所說的“有效的管理者”。

課程收益：
    通過高效的培訓(xùn)方法，使參加者能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。同時，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
二、各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
三、建立起清晰的成本控制意識
四、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
五、學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
六、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

課程大綱

第一部分：會計(jì)報(bào)表閱讀與分析
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
（一）化繁為簡了解財(cái)務(wù)知識的工具：會計(jì)要素
1）資產(chǎn)     2）負(fù)債    3）所有者權(quán)益    4）收入    5）費(fèi)用      6）利潤
（二）了解財(cái)務(wù)知識的根基：會計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法                     2）會計(jì)恒等式
（三）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大原則與兩大特點(diǎn)
1）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大原則             2）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的兩大特點(diǎn)
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)                   2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)
3）負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)
（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液               2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理
3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理           4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理
5）無形資產(chǎn)重要性凸顯                 6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤表主要項(xiàng)目解讀
1）銷售成本的形成過程與成本控制       2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用
3）稅金對企業(yè)損益的影響
（二）利潤表分析的重點(diǎn)
1）非經(jīng)常性項(xiàng)目                       2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量
四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
（一）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)                    2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
（二）現(xiàn)金流量表的分析
1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量                 2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量         4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念                       2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法
案例討論：財(cái)務(wù)分析的兩大誤區(qū)與兩大缺憾
二、財(cái)務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率               2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率               4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
三、杜邦綜合分析
1）杜邦分析模型                         2）案例分享與關(guān)鍵績效驅(qū)動因素
案例討論：杜邦模型對于職業(yè)經(jīng)理人提升價值創(chuàng)造能力的啟示
大型案例討論：某上市公司的年報(bào)解讀與分析

第三部分：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
1）確定經(jīng)營目標(biāo)的方法                  2）預(yù)算編制方式、方法與流程
二、預(yù)算的執(zhí)行與控制
1）事中控制及其具體控制手段            2）事后控制
三、預(yù)算分析與預(yù)算考核
1）預(yù)算分析的流程及其分析方法          2）預(yù)算考核

第四部分：全面成本控制
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價值的涵義                    2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé)                     2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起                   2）價值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理                         2）效率成本的管理
五、不同成本對象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本                                 2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
1）文化是一種信仰                         2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作

講師簡介：

章老師，世界華人百強(qiáng)講師，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計(jì)師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財(cái)稅課程生動化、形象化第一人。章老師目前為中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學(xué)院、中國管理科學(xué)學(xué)會納稅籌劃師論證項(xiàng)目、中國企業(yè)聯(lián)合會財(cái)務(wù)主管論證項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、中稅網(wǎng)、航天信息、稅友集團(tuán)、時代光華特聘講師，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授，清華大學(xué)、浙江大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中南大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會計(jì)師事務(wù)所首席注冊會計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過數(shù)百場大型公開課。主講的《稅務(wù)稽查應(yīng)對策略與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控》、《納稅籌劃技巧與實(shí)戰(zhàn)案例點(diǎn)評暨方法精講》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《應(yīng)收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《全面成本管理》、《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)與實(shí)操》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

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