[課程簡(jiǎn)介]：◇ 通過案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解
◇ 讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
◇ 學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
◇ 掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來提高公司盈利水平
◇ 掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
◇ 掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
◇ 了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作
◇ 掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等 ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2022年11月17-18日 上海 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 夏燁 | |
| 【參加對(duì)象】 | 高層管理者、物料管理人員、計(jì)劃管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、銷售物料管理人員、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士。 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4500元/人 （包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇） | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
學(xué)習(xí)收益
◇ 通過案例、實(shí)戰(zhàn)分析和理論講解
◇ 讓學(xué)員切實(shí)掌握供應(yīng)鏈管理的理念
◇ 學(xué)會(huì)管理和激勵(lì)供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
◇ 掌握正確的采購(gòu)理念和方法，并不斷降低采購(gòu)成本來提高公司盈利水平
◇ 掌握庫(kù)存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫(kù)存水平
◇ 掌握物料需求計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃的方法，學(xué)會(huì)通過協(xié)調(diào)和管理來控制計(jì)劃變動(dòng)的頻率
◇ 了解如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作
◇ 掌握如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作等
課程大綱
第一部分：供應(yīng)鏈管理綜述
1、什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的意義以及對(duì)利潤(rùn)的影響
2、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
3、供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
第二部分：計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
4、通過具體案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
6、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷及庫(kù)存的影響
7、案例實(shí)戰(zhàn)：幫助某制作商制定一份有效合理的計(jì)劃
8、集體討論：如何避免和緩解計(jì)劃不如變化快的尷尬
第三部分：采購(gòu)管理
1、采購(gòu)的基本理念
2、采購(gòu)成本冰山說
3、選擇供應(yīng)商不僅要考慮能力，還要注意供應(yīng)商的積極性
4、供應(yīng)商考核和評(píng)級(jí)
5、供應(yīng)商關(guān)系管理——十字方針幫助你管理好供應(yīng)商
6、如何有效駕馭“不聽話”的供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供貨
7、案例分享：供應(yīng)商管理改變了一個(gè)行業(yè)的格局
第四部分：庫(kù)存控制
1、庫(kù)存控制的意義與基本思路
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)的意義
3、降低庫(kù)存的有效途徑（安全庫(kù)存的設(shè)置，庫(kù)存的分類管理，縮短采購(gòu)周期，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性等十幾種具體方法）
4、案例分析：廣東某電子廠降低300萬美元庫(kù)存行動(dòng)
5、呆廢料的預(yù)防及控制
第五部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
第六部分：定單交付管理
1、公司各部門如何協(xié)調(diào)保證定單的準(zhǔn)時(shí)交付
2、用精益的理念實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化
3、客戶關(guān)系管理
講師介紹：夏燁先生(Teddy Xia)
專業(yè)資質(zhì):
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2. 除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證
3. 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書
4. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書
5. 以及ISM CPSM證書的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過的多個(gè)供應(yīng)鏈咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。
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