新形式下用工模式創(chuàng)新與用工效率提升(專職講師)課程介紹：

課程背景
    一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，給所有企業(yè)帶來(lái)了“危”與“機(jī)”。新形勢(shì)下，企業(yè)的用工難題越來(lái)越多，人難招，人難管，人難留。人員效率不高，帶來(lái)工資不高，工資不高，又帶來(lái)人員積極性不高，效率又很難提升，很多企業(yè)處于這樣的惡性循環(huán)中。
    在用工管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：企業(yè)的用工如何更加靈活，從而快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求，又能合理管控人工成本支出？如何對(duì)分公司或部門制定科學(xué)的人工成本目標(biāo)并實(shí)施管控？員工“磨洋工”，出工不出力等問(wèn)題怎么解決？高額的加班費(fèi)支出怎么管控？月度獎(jiǎng)金怎么發(fā)，發(fā)多少？年終獎(jiǎng)按什么標(biāo)準(zhǔn)發(fā)等問(wèn)題。
    必須承認(rèn)，在管理方面，企業(yè)與企業(yè)之間差距巨大，新形勢(shì)下，更要向管理要效益。在用工靈活性與用工效率提升方面，在理論和實(shí)踐中還是有很多經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)有效的方法，本課程老師將結(jié)合案例，展開(kāi)講解。

課程收益

1. 企業(yè)用工靈活性與用工模式創(chuàng)新怎么做
2. 明確企業(yè)人工成本的組成與分析方法
3. 學(xué)會(huì)對(duì)分公司或下設(shè)部門的人工成本實(shí)施有效管控的方法
4. 學(xué)會(huì)制定企業(yè)人工成本管控目標(biāo)值的方法
5. 明確勞動(dòng)定額的制定方法
6. 學(xué)會(huì)企業(yè)加班費(fèi)的管控辦法
7. 學(xué)會(huì)企業(yè)浮動(dòng)工資總額的設(shè)置方法，用好獎(jiǎng)金的調(diào)節(jié)成本的作用
8. 掌握企業(yè)人員效率提升的方法

課程大綱

第一講：企業(yè)用工靈活性與用工模式梳理
模塊一 薪酬的靈活性
1. 薪酬的組成和結(jié)構(gòu)
2. 對(duì)薪酬項(xiàng)目作用的理解
3. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的彈性
模塊二 用工模式的靈活性
1. 全日制用工
（1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度
（2）綜合工時(shí)制度
（3）不定時(shí)工時(shí)制度
2. 非全日制用工
（1）非全日制用工的含義
（2）非全日制用工與全日制用工的區(qū)別
（3）非全日制用工的關(guān)鍵點(diǎn)
3. 勞務(wù)派遣
（1）勞務(wù)派遣的性質(zhì)界定
（2）勞務(wù)派遣的三種主體和三重關(guān)系
4. 勞務(wù)關(guān)系
5. 各用工模式之間的對(duì)比分析

第二講：如何進(jìn)行人力成本的分析與控制
模塊一 人工成本與工資總額的區(qū)別
1. 人工成本的組成部分
2. 人工成本管控的重點(diǎn)方向
3. 工資總額占銷售額的方法
模塊二 盈虧平衡點(diǎn)的方法
1. 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法
2. 盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
3. 掌握數(shù)據(jù)分析的常用方法與技巧
模塊三 確定目標(biāo)值思路
1. 歷史數(shù)據(jù)法。先僵化，后優(yōu)化，再固化
2. 總成本管控，倒推具體目標(biāo)法
3. 利潤(rùn)率目標(biāo)倒推法
4. 業(yè)標(biāo)桿比較法
5. 相馬與賽馬，龍虎榜激勵(lì)法

第三講：企業(yè)減員增效工作開(kāi)展措施
模塊一 明確企業(yè)的人工成本預(yù)算
1. 總體控制
2. 分頭預(yù)算
3. 個(gè)案執(zhí)行
4. 預(yù)算表模板分享
模塊二 用工模式與薪酬模式優(yōu)化創(chuàng)新
1. 用工模式介紹
2. 業(yè)務(wù)外包優(yōu)劣
3. 綜合工時(shí)與非全日制用工在企業(yè)管理中的應(yīng)用
4. 薪酬模式創(chuàng)新提升員工積極性
模塊三 企業(yè)組織與流程優(yōu)化，做好人數(shù)管控
1. 做正確的事，正確的做事
2. 企業(yè)人數(shù)管控的三種思路分享
3. 充分考慮管理幅度因素
4. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 流程重組與優(yōu)化
6. 減少間接成本和無(wú)效人力成本
案例：某大型企業(yè)人數(shù)管控實(shí)踐
模塊四 推行科學(xué)管理，明確各項(xiàng)工作定額
1. 手工勞動(dòng)者的工作定額制定
2. 腦力勞動(dòng)者的工作定額制定
案例：泰勒與《科學(xué)管理原理》
案例：“搬運(yùn)生鐵塊試驗(yàn)”、“鐵鍬實(shí)驗(yàn)”
模塊五 考核方式優(yōu)化，生產(chǎn)人員和銷售人員工資設(shè)計(jì)改善
1. 如何制定標(biāo)準(zhǔn)工作量
2. 如何制定計(jì)件單價(jià)和提成比例
3. 計(jì)件和銷售提成制工資的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
案例：大型汽車企業(yè)的計(jì)件案例
模塊六 科學(xué)管控加班費(fèi)
1. 關(guān)于加班費(fèi)的法律解讀
案例：如何計(jì)算加班費(fèi)、比管控人數(shù)更好的方法
模塊七 發(fā)揮獎(jiǎng)金在工資總額管控方面的調(diào)節(jié)作用
1. 浮動(dòng)工資總額的確定
2. 浮動(dòng)工資總額的分配方案
3. 確定獎(jiǎng)金池的四種思路
案例：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金的計(jì)算實(shí)例
模塊八 降低人力資源管理過(guò)程中的運(yùn)行成本
1. 如何管控招聘費(fèi)用
2. 如何管理培訓(xùn)費(fèi)用
3. 如何降低企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的費(fèi)用
（1）經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
（2）賠償金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的區(qū)別
（3）如何減少企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的成本支出
互動(dòng)：什么情況下可以支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
案例：關(guān)于員工解除勞動(dòng)合同的情形
案例：?jiǎn)栴}員工的處理流程和相關(guān)建議
模塊九 提升企業(yè)管理，用非貨幣薪酬抵消貨幣支出
1. 非貨幣薪酬的表現(xiàn)形式
2. 分享---某大型企業(yè)的文化建設(shè)案例
3. 根本之道，在于人才
4. 重視看不到的人力成本支出
模塊十 企業(yè)人工成本管控表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1. 管控表的設(shè)計(jì)思路
2. 具體應(yīng)用與分析思路
案例：某大型企業(yè)人工成本管控方案分享

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