“咨詢教練式”組織架構與崗位體系設計(葛老師)課程介紹：

【課程結構】


 
【課程收益】
組織架構是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學有效的組織結構是確保高效管理的基礎，是企業(yè)有序實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎保障。
通過本次課程的學習，使學員掌握組織架構設計的原則、流程及方法，學會能夠根據(jù)企業(yè)的特點設置組織架構，并依據(jù)“因崗設人”的原則進行崗位設計、定崗定編，并能夠編寫崗位設置表。

【課程特色】
1.咨詢式--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。
2.教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業(yè)的實際現(xiàn)場模擬演練。

【課程時長】 1天   6小時

【課程安排】

第一部分  人力資源管理基礎
一、理解人力資源管理


二、人力資源管理的歷史發(fā)展
1、經(jīng)驗管理（雇傭勞動管理) 
2、科學管理（勞動人事管理，強調以“物”為中心管理理念）
3、行為及現(xiàn)代管理（人力資源管理，強調以“人”為中心管理理念）
三、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用

第二部分  組織架構與崗位設置
一、組織架構的設置 
案例：信洋公司的成立
1、組織架構的設置原則 
1）以流程為中心
2）以業(yè)務獨立模塊為中心
3）以顧客為導向
4）分工協(xié)作
5）統(tǒng)一指揮
6）責權對等
7）執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設
2、組織結構設置的程序
咨詢案例分析：某公司的業(yè)務流程（構建架構的基礎工作）
3、組織架構類型及適用范圍
1）直線制組織架構的特點及適用企業(yè)
咨詢案例分析：某公司直線制組織架構模式
2）直線職能制組織架構特點及適用企業(yè)
咨詢案例分析：某公司直線職能制架構模式
3）矩陣制組織架構特點及適用企業(yè)
咨詢案例分析：某公司矩陣制架構模式
4）事業(yè)部制組織架構特點及適用企業(yè)
案例分析：海爾集團的事業(yè)部制
案例分析：美的集團的事業(yè)部及矩陣制相結合的機構模型
咨詢案例分析：某公司組織架構的設置
分組討論：運用所學知識，繪制本企業(yè)的組織機構
4、部門職能分解的方法
1）按照業(yè)務流程進行分解
2）頭腦風暴確定
3）參照同類企業(yè)部門職能確定
4）避免部門與部門之間各種職能的交叉或脫節(jié)。
咨詢案例分析：某公司部門職能分解
二、工作崗位的設置 
1、崗位的設置原則 
1）崗位工作的獨立性
2）崗位最低數(shù)量
2、崗位定員的方法
1）按設備崗位定員
2）按崗位負荷量定員
3）工作崗位定員
4）按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員
咨詢案例分析：某公司崗位的定員設置
3、崗位設置表的編制
咨詢案例分析：某公司的崗位設置表 
1）信洋公司人力資源部崗位設置表
2）部門崗位設置表
3）公司崗位設置匯總表
4）崗位分類匯總表（高層）
5）公司崗位分類匯總表（全部匯總）
分組討論：結構本公司情況編制崗位設置表
咨詢案例分析：某公司的組織體系圖

課程總結

【課程講師】葛老師
    國內實戰(zhàn)派人力資源管理專家，資深管理培訓師、咨詢師。曾先后在世界500強大宇集團、海信集團等多家大型企業(yè)任職，具有近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗，六年以上的人力資源總監(jiān)工作背景。
    在企業(yè)管理、培訓及咨詢經(jīng)驗的基礎上，葛老師悉心研發(fā)的“實戰(zhàn)型中層管理技能系統(tǒng)提升課程”，因其邏輯性、系統(tǒng)性、全面性、實戰(zhàn)性，得到受訓企業(yè)的廣泛好評，多次被不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)指定為年度系列培訓課程。
    葛老師堅持與企業(yè)實際發(fā)展相結合，每年定量全程參與不同類型企業(yè)的咨詢項目，以此確保課程內容實戰(zhàn)、實操，不脫離企業(yè)。培訓過程中結合企業(yè)實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。在國內率先提出了培訓“五級評估”管理理論，使培訓真正做到了從培訓前到培訓中直至培訓后的全過程評估。使受訓企業(yè)深刻感觸到培訓前后的變化，提升了企業(yè)的收益。指導學員在學中練、練中學。作為國家人力資源管理一級師認證培訓講師，現(xiàn)已培訓人力資源管理師各級學員5000多人次。
    葛老師結合自己多年的咨詢經(jīng)驗，站在解決問題的視角，秉承實戰(zhàn)落地的理念，潛心研究、獨立開發(fā)了“咨詢式人力資源管理體系建設實操班”，與人力資源管理師認證班互為補充，得到了多家專門從事HR認證服務機構的認可與長期合作。
【培訓特色】系統(tǒng)性、落地性、實操性、參與性、方案性、效果性
【主講領域及咨詢專長】：
《咨詢式人力資源管理整體實操方案》、《咨詢式崗位分析實操技巧》、《咨詢式組織架構與崗位設計》、《咨詢式人才招聘與甄選》、《招聘面試技巧》、《咨詢式培訓體系建設》、《咨詢式績效管理體系建設》、《咨詢式薪酬體系建設》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《績效管理體系設計咨詢》、《薪酬管理體系設計咨詢》、《招聘體系設計咨詢》、《培訓體系設計咨詢》、《組織架構與崗位設計咨詢》、《崗位分析咨詢》、《企業(yè)管理制度建設咨詢》、《企業(yè)流程優(yōu)化咨詢》、《企業(yè)激勵機制建設咨詢》、《企業(yè)規(guī)范化建設咨詢》等。

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