[課程簡介]：大數據時代最主要的理念之一就是如何從萬千世界紛繁復雜的海量數據中發(fā)現數據的價值、尋找其規(guī)律并利用其預測未來趨勢，這種理念價值的追求正與人力資源量化管理的價值目標相契合。管理大師彼得.德魯克曾經說過：“不能量化，就不能管理”！所以管理的前提就是量化。只有量化，才能發(fā)現管理的短板與瓶頸，只有量化才能明確HR工作的改進方向。 ...
| 【時間地點】 | 2023年11月02-03日 北京 | |
| 【培訓講師】 | 張老師 | |
| 【參加對象】 | 課程適合企業(yè)中高層管理者、HR各級管理人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥4800元/人 (包括場地費、培訓費、教材費、稅費以及上下午茶點等)（本課程終生免費享受復訓；參加一門課程同一老師其他課程享受折扣 ） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
【課程背景】
大數據時代最主要的理念之一就是如何從萬千世界紛繁復雜的海量數據中發(fā)現數據的價值、尋找其規(guī)律并利用其預測未來趨勢，這種理念價值的追求正與人力資源量化管理的價值目標相契合。管理大師彼得.德魯克曾經說過：“不能量化，就不能管理”！所以管理的前提就是量化。只有量化，才能發(fā)現管理的短板與瓶頸，只有量化才能明確HR工作的改進方向。所以，作為VUCA時代和大數據時代的人力資源管理，必須利用數據分析工具才可以挖掘出潛在的、有價值的數據規(guī)律和信息，人力資源管理部門的管理活動才能夠達到預期的目標。
本課程從數據對HR價值出發(fā)，按照人力資源管理規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、薪酬管理和績效管理、人力資源成本控制七個方面講解數據分析的工具和方法，幫助HR人員提升人力資源管理的效能。
【課程收益】
大數據和VUCA時代，職能部門如何用數據與老板及業(yè)務部門對話？職能部門如何從傳統(tǒng)的成本費用中心轉型到虛擬利潤中心，成為業(yè)務的驅動力？中高層管理者如何像CEO一樣思考？如何擺脫粗放管理、經驗管理，擁抱精細化管理和量化管理呢？
本課程從企業(yè)組織及人力效能提升的整體框架入手，聚焦企業(yè)如何盈利、如何提升效能，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，從人力數據分析的角度重點講述。
【課程時長及要求】2天/（6小時/天，共12小時，送0.5小時答疑）
【課程大綱】
第一講 VUCA+大數據時代人力資源變革
大數據如何推動管理變革？
沒有數據就沒有管理
為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。
VUCA時代人力資源管理方面遇到的5大變革
人力資源管理者的轉型調整：HR如何成為業(yè)務驅動力？
人力資源數據分析與管理趨勢
從靜態(tài)向動態(tài)發(fā)展
從人事向人才發(fā)展
從規(guī)模向效能發(fā)展
傳統(tǒng)的人力資源管理基礎數據分析
崗位數據
人員總數
人員結構
考勤數據
加班數據
第二講 人力資源規(guī)劃數據分析
案例分析：通過數據擬定規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的數據分析關鍵：解決供需矛盾
案例工具：如何確定人才數量
人力需求數量的確定方法
勞動定額法
回歸分析法
通過管理人員接替模型編制人力資源規(guī)劃
人員供給數量確定方法：
崗位工作分析
人才盤點
崗位工作飽和度測算方法
崗位工作價值貢獻度測算方法
崗位工作投入產出比分析
崗位工作必要性分析
工具：崗位工作價值貢獻度九宮格
10、工具：《崗位定崗定編表》
第三講 招聘管理數據分析
招聘數據對HR的價值
常用的招聘數據
關鍵績效數據
招聘過程數據
渠道效果數據
招聘成本數據
招聘規(guī)劃數據分析
人力損耗指數分析
人力穩(wěn)定率分析
人力替代率分析
人力流動率分析
案例：某公司招聘規(guī)劃數據分析
招聘數據漏斗分析
招聘速度分析是招聘成功的關鍵
招聘渠道的投入產出比分析與有效性分析
招聘數據分析應用模型
第四講 培訓管理數據分析
量化培訓管理對培訓價值
常用的培訓管理的數據
利用靜動態(tài)培訓需求調查法進行需求數據分析
培訓需求餅分圖分析
培訓需求曲線分析
案例：某公司培訓需求數據分析
培訓效果評估數據分析
領先數據分析
滯后數據分析
培訓成本數據分析
硬件數據
軟件數據
工具：培訓成本分析表
第五講 薪酬管理數據分析
通過薪酬數據分析提高薪酬投入產出比
薪酬預算數據編制方法
薪酬市場競爭力數據分析方法：分位測算
薪酬內部公平性數據分析方法：點數測算
薪酬個體公平性數據分析方法：固浮比
案例：某公司薪酬曲線分析
通過薪酬競爭比和績效等級設計調薪矩陣
工具：調薪矩陣表
通過數據測算進行封閉式年終獎的分配
第六講 績效管理數據分析
量化考核是績效管理的關鍵
績效考核數據量化方法：KPI+GS
KPI的四輪定位技術
GS的思四維成像技術
績效考核數據來源：BSC
績效考核數據量化的5明確
績效考核結果與薪酬掛鉤方法
通過二次平衡法進行績效分數校正
工具：績效數據校正公式
績效考核結果的強制分布與差額分布法
第七講：人工成本管控數據分析
管控人力成本是投資的藝術
工具：《人工效能數據分析表》
人工成本構成要素三種分類方法
7項構成分類法
5項構成分類法
4項構成分類法
人工成本統(tǒng)計核算公式
練習：人工成本的計算
條分縷析：量化離職成本
案例：傷不起的員工離職成本
員工離職成本控制方法
【講師簡介】 張老師
實戰(zhàn)型人力資源專家、清華大學職業(yè)經理人訓練中心特聘講師、北京大學總裁班特聘講師 、中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家、中國培訓華譽獎中國最受歡迎的培訓講師600強、PTT國際認證高級講師 、CQC（中國進出口質量認證中心）國家審核員、《徽商》雜志特邀撰稿人、CAC全國職業(yè)培訓與就業(yè)促進專家?guī)熧Y委員會（人力資源專業(yè)）委員 、管理暢銷書《卓有成效管理者的六項修煉》（中國商務出版社）作者、山東大學、山東科技大學、山東濟寧醫(yī)學院管理學院、泰山學院人力資源專業(yè)特聘教授人力資源管理師
授課特點 國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗,曾經為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業(yè)，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業(yè)解決實際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。
張老師既具有咨詢師的理性和深度，又具有培訓師演講風采。授課風格是深入淺出，風趣幽默，能將多年的實際管理經驗和咨詢經驗融合于課程內容當中，將枯燥的理論知識與實際案例、互動游戲相結合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內容切中要害、可操作性強。
擅長課程
人力資源類：《OKR敏捷績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高效培訓管理與體系構建》《激勵性薪酬設計》、《績效飛輪驅動力—績效面談》、《人才梯隊建設》、《人才戰(zhàn)略與人力資本管理》、《目標管理與績效考核》、《年末如何做好績效考核與關鍵人才激勵務》、《如何看人不走眼》、《心理學在人力資源管理中的應用》；
通用管理類：《從技術到管理》、《中層管理者技能訓練》（MTP)《卓越成效管理者》（體驗式課程）、《做卓有成效的一把手》、《做一流的副職》、《85/90后員工的管理》、《高品質管理溝通》、《卓越領導力》、《團隊建設與跨部門溝通》、《管理者角色認知》、《如何做一個成功的下屬》、《員工輔導與激勵技能》、《職業(yè)化塑造與管理者角色認知等
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