培訓(xùn)關(guān)鍵詞：6sigma培訓(xùn),黑帶培訓(xùn)培訓(xùn)
6sigma黑帶培訓(xùn)課程(閔老師)課程介紹：
課程背景：
六西格瑪培訓(xùn)中把課堂教學(xué)與模擬練習(xí)相結(jié)合，能有系統(tǒng)地提高學(xué)員學(xué)習(xí)效率。借助DMAIC模式，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到如應(yīng)用精益原則及工具，通過與六西格瑪相結(jié)合的方法以更快的速度和更小的過程變異來達到快速顯著的改善。學(xué)員還能夠?qū)W習(xí)到如何更好地扮演自己的角色，從而有效的領(lǐng)導(dǎo)、支持及鼓勵他們的團隊和應(yīng)用項目管理技巧來達到期望的目標(biāo)。歡迎學(xué)員帶著自己企業(yè)的六西格瑪改進黑帶項目來參加培訓(xùn)，課堂實操練習(xí)就用自己的項目，學(xué)以致用，馬上用到工作中，生根落地。
課程收益：
通過此培訓(xùn)課程學(xué)員將學(xué)會：
◇ 能夠?qū)媪鞲瘳旐椖窟M行正確的定義，劃定范圍和建立實施的能力
◇ 理解精益六西格瑪方法和改善流程
◇ 以計量方法明確問題的影響范圍和性質(zhì)
◇ 使用一整套的質(zhì)量管理工具來分析問題并找到根本原因并解決問題
◇ 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家
◇ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧
◇ 通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務(wù)
◇ 黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢?nèi)灰惑w的培訓(xùn)效果
◇ 使用MINITAB®/JMP來加強對過程改進項目的分析
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
Define Phase
◇ 課程介紹
◇ 六西格瑪概況
◇ 精益介紹
◇ 項目定義
◇ 確定客戶需求
◇ Minitab/JMP介紹
◇ 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
◇ 基本圖形
◇ SIPOC圖
◇ 團隊組建和項目管理
Measure Phase
◇ 計量型測量系統(tǒng)分析
◇ 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
◇ 統(tǒng)計過程控制(SPC)初階
◇ 過程能力分析
◇ 非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
◇ 詳細過程圖
◇ 因果矩陣
◇ FMEA
◇ Six Sigma Roadmap Overview
◇ 六西格瑪案例分享
◇ 六西格瑪DM階段考試
Analyze Phase
◇ DM階段回顧
◇ 多變量分析
◇ 置信區(qū)間
◇ 假設(shè)檢驗概況理論
◇ 假設(shè)檢驗方法
1.單比例測試
2.雙比例測試
3.卡方檢驗
4.單樣本T檢驗
5.雙樣本T檢驗
6.單方差檢驗
7.雙方差檢驗
8.一元方差分析
9.等方差檢驗
10.相關(guān)和回歸
Improve Phase
◇ 2k 試驗設(shè)計法
◇ 響應(yīng)曲面法試驗設(shè)計
◇ 部分實施試驗
◇ EVOP/PLEX
◇ 排序、選擇最佳方案
◇ 制定試行方案
◇ 管理變革
Control Phase
◇ 防呆措施
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化
◇ 回顧和行動計劃
◇ 實施統(tǒng)計過程控制(SPC)
◇ 整合過程
◇ 項目報告撰寫規(guī)范與要點
◇ 考試
講師介紹：閔老師
黑帶大師(MBB)，DOE專家 教授級高工
主要資歷：
◇ 高級咨詢師 黑帶大師(MBB)
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學(xué)院教授
◇ 全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
◇ 上海市質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎評審專家
◇ 摩托羅拉大學(xué)認證精益六西格瑪／六西格瑪設(shè)計(DFSS)講師、顧問
主要工作經(jīng)歷：
◇ 北京大學(xué)質(zhì)量與競爭力研究中心研究員、北京大學(xué)教授；
◇ 積塔(先進)半導(dǎo)體制造有限公司六西格瑪資深經(jīng)理，黑帶大師(MBB)，教授級高級工程師，六西格瑪首席培訓(xùn)師與顧問；
◇ 上海永新彩管有限公司，先后任資深開發(fā)工程師、高級統(tǒng)計技術(shù)工程師、實驗設(shè)計DOE專家；
◇ 曾接受多位設(shè)計與質(zhì)量專家的培訓(xùn)與指導(dǎo)，并在長期實踐中積累了豐富經(jīng)驗，經(jīng)過多年大量的一線實踐，總結(jié)并形成了適合中國企業(yè)市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進與質(zhì)量提升的完整方法論。
近期部分成果：
◇ 指導(dǎo)完成的寶鋼集團的“提高弱粘結(jié)煤配比，降低配煤成本”，為公司節(jié)約2258萬元/年，并申請了專利；
◇ 成功輔導(dǎo)了400多個實驗設(shè)計項目，為世界級及國內(nèi)著名企業(yè)幫助增加經(jīng)濟收益累計超過人民幣26億元，僅2011年就超過7.6億元……
◇ 2020~2022三年為ASMC半導(dǎo)體公司完成指導(dǎo)超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目，年創(chuàng)收益6700多萬元，僅2022年申報專利25個。
◇ 2021年幫助中元匯吉完成36個DOE項目輔導(dǎo)，對中國新冠試劑的大量配方研制成功作出了重要貢獻。
◇ 2022~2023年幫助先健科技完成34個DOE項目輔導(dǎo)；
◇ 2021~2023年幫助PPG完成一期黑帶與五期綠帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)，完成項目30個，經(jīng)濟收益3650多萬元/年。
◇ 2022~2023年幫助重慶冠宇電池完成了7個綠帶項目的輔導(dǎo)，經(jīng)濟收益2646.264萬元/年。
專業(yè)技能/擅長課程：
◇ 實驗設(shè)計（DOE）、混料（配方）設(shè)計、穩(wěn)�。ㄌ锟冢┰O(shè)計；
◇ 六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(DFSS)；
◇ 概念設(shè)計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ PFMEA / TRIZ / 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設(shè)計/ 可靠性工程等；
◇ 近5年完成專利12項，其中美國專利2項，并已授權(quán)。
公開發(fā)行專著：
◇ 《實驗設(shè)計(DOE)應(yīng)用指南》、《精益六西格瑪案例匯編》
內(nèi)部交流專著：
◇ 《配方及混料設(shè)計》、《穩(wěn)健設(shè)計》、《精彩DOE案例錦集》等。
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