培訓(xùn)關(guān)鍵詞：EHS培訓(xùn)

EHS人員從優(yōu)秀到卓越——EHS經(jīng)理人進(jìn)階(李老師)課程介紹：

課程目的：
通過(guò)本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以促使學(xué)員：（1）理解EHS管理人員“對(duì)上匯報(bào)、平行溝通，對(duì)下管理”的定位和EHS管理技能；（2）掌握先進(jìn)的EHS管理理念和降低企業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)的管理技能。

課程收益：
（1）對(duì)EHS管理的角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位，并掌握先進(jìn)的EHS管理理念；
（2）掌握打造高效安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的方法；
（3）掌握落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的途徑；
（4）充分溝通，確保EHS工作的到認(rèn)可與支持的技能？
（5）掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理與方法；
（6）掌握如何建立有效的應(yīng)急管理體系及其他管理技能等。

課程大綱：
 
模塊一：如何定位EHS主管？
– 優(yōu)秀EHS管理人員的基本素質(zhì)
– EHS管理工作的原動(dòng)力
– EHS部門(mén)及人員的管理責(zé)任
– 優(yōu)秀的EHS主管如何定位

模塊二：如何建立和落實(shí)EHS管理的責(zé)任制？
– 什么是安全生產(chǎn)責(zé)任制
– 安全生產(chǎn)責(zé)任制制定原則、要求及主要內(nèi)容
 ◇ 誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)
 ◇ 三個(gè)必須
 ◇ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體要求
 ◇ 安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容
– 如何打造高效EHS領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)？ 
 ◇ 如何建設(shè)全面EHS領(lǐng)導(dǎo)力
    √ 基本概念
    √ 落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)
 ◇ 如何提升自我EHS領(lǐng)導(dǎo)力
– 如何落實(shí)EHS執(zhí)行力？ 
 ◇ 安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
 ◇ 建立安全責(zé)任考核制度 
    √ 如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū) 
    √ 案例研討：四維績(jī)效指標(biāo)設(shè)置
 ◇ 落實(shí)直線責(zé)任
 ◇ 落實(shí)屬地管理

模塊三：如何讓EHS工作得到領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)及同事認(rèn)可？
– 如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可EHS的重要？
 ◇ 堅(jiān)決執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)的
 ◇ 不議論領(lǐng)導(dǎo)的EHS決策
 ◇ 結(jié)果至上，用數(shù)字說(shuō)話
 ◇ 勇于承擔(dān)
– 如何讓其他部門(mén)/同事認(rèn)可EHS工作？
 ◇ 擺脫本位主義
 ◇ 做人第一，做事第二
 ◇ 高調(diào)做事，低調(diào)做人
 ◇ 讓于名利，無(wú)欲則剛
 ◇ 贈(zèng)人玫瑰，手留余香

模塊四：當(dāng)前先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
– 現(xiàn)代企業(yè)EHS管理困惑
 ◇ 困惑之1：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？
 ◇ 困惑之2：如何理解“安全第一” ？
 ◇ 困惑之3：如何理解“安全”與“生產(chǎn)”的關(guān)系？
 ◇ 困惑之4：事故率是安全績(jī)效的惟一指標(biāo)嗎？
 ◇ 困惑之5：如何解決隱患“回巢”現(xiàn)象？
 ◇ 困惑之6：行為安全管理是萬(wàn)能的嗎？
 ◇ 討論：還有其他困惑嗎？
– 先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)EHS管理理念
 ◇ 討論：過(guò)去與現(xiàn)在EHS管理不同
 ◇ 傳統(tǒng)EHS管理的特征
 ◇ 企業(yè)EHS管理國(guó)際最新趨勢(shì)
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)安全管理“十大理念”
    √ 理念 1：系統(tǒng)根源
    √ 理念 2：風(fēng)險(xiǎn)管理
    √ 理念 3：“安全第一”新概念
    √ 理念 4：績(jī)效與責(zé)任 
    √ 理念 5：安全管理職能 
    √ 理念 6：起因控制 
    √ 理念 7：環(huán)境與行為 
    √ 理念 8：三個(gè)子系統(tǒng)
    √ 理念 9：安全管理與企業(yè)文化
    √ 理念 10：系統(tǒng)衡量標(biāo)準(zhǔn) 
– 安全管理創(chuàng)新 － 安全管理之“道”
 ◇ 系統(tǒng)思考
 ◇ 安全之本
 ◇ 人性之爭(zhēng)
 ◇ 從百年奔馳看安全管理的發(fā)展
 ◇ 孫子兵法的啟示
    √ 五項(xiàng)戰(zhàn)略――決策層需要管好的5件事
    √ 五項(xiàng)過(guò)程――管理執(zhí)行層需要管好的5件事
    √ 五項(xiàng)功夫――員工執(zhí)行層需要管好的5件事

模塊五：如何降低發(fā)生的EHS事故風(fēng)險(xiǎn)——即：可能性與后果
– 如何降低事故發(fā)生的可能性？——EHS風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 如何建立/修訂有效的安全管理體系
 ◇ 為什么要做風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理程序與實(shí)施
 ◇ 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
 ◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理工具與方法概述
 ◇ 波士頓矩陣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
 ◇ LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
 ◇ 作業(yè)安全分析（JSA）
 ◇ 多因子環(huán)境評(píng)價(jià)法
– 如何降低事故發(fā)生的后果？——EHS應(yīng)急管理
 ◇ 為什么要進(jìn)行應(yīng)急管理
 ◇ 應(yīng)急管理理念與戰(zhàn)略
 ◇ 應(yīng)急管理要素與原則
 ◇ 應(yīng)急管理的基本原理
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與管理
 ◇ 應(yīng)急資源管理
 ◇ 應(yīng)急計(jì)劃與應(yīng)急預(yù)案
 ◇ 應(yīng)急培訓(xùn)與演練
 ◇ 應(yīng)急管理與評(píng)估

模塊六：如何進(jìn)行事故調(diào)查與管理？
– 事故調(diào)查與根源分析
 ◇ 基本原理
 ◇ 分析步驟
    √ 第一步：收集證據(jù)
    √ 第二步：整理證據(jù)
    √ 第三步：研究階段
    √ 第四步：制定改進(jìn)

模塊七：EHS其他管理技能
– 在日常管理中哪個(gè)最重要？
 ◇ 意愿、意識(shí)、知識(shí)、技能、設(shè)施
 ◇ 如何激發(fā)員工的EHS意愿
 ◇ 如何針對(duì)員工實(shí)施有效的EHS培訓(xùn)
 ◇ 落實(shí)消防安全管理的“一暢兩會(huì)  四個(gè)能力”

講師介紹：
李老師：
教育及資格認(rèn)證：
 實(shí)戰(zhàn)型、咨詢式安全培訓(xùn)師
 安全技術(shù)及工程專業(yè)碩士研究生
 質(zhì)量環(huán)境健康安全責(zé)任（QEHSS）審核員
 中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院安全培訓(xùn)師
 國(guó)家注冊(cè)安全工程師
 高級(jí)項(xiàng)目管理師
 
經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
 擁有近8年的跨國(guó)集團(tuán)公司EHS管理體系建設(shè)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)EHS管理經(jīng)驗(yàn)和安全培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)。
 曾服務(wù)于富士康科技集團(tuán)和中海油安全技術(shù)服務(wù)有限公司等國(guó)內(nèi)一流安全管理咨詢公司，先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，全面統(tǒng)籌安全培訓(xùn)和咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理。
 對(duì)中海油、BP石油、殼牌和杜邦的先進(jìn)安全管理理念與文化有較深的理解與認(rèn)識(shí)，并致力于與中國(guó)傳統(tǒng)文化相融合，構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)安全文化。
李老師擅長(zhǎng)的課程有：
現(xiàn)代企業(yè)安全管理、EHS精益安全管理、作業(yè)安全分析方法與案例、能源隔離與上鎖掛牌方法、事故調(diào)查與根源分析、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與逃生自救技巧、職業(yè)健康安全與環(huán)境（EHS）管理培訓(xùn)、行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧、新《安全生產(chǎn)法》實(shí)操解析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、建筑施工施工安全培訓(xùn)
服務(wù)企業(yè)：
制造行業(yè)：本田生產(chǎn)技術(shù)（中國(guó)）有限公司（2期）、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（6期）、東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司、廣汽菲克汽車(chē)有限公司、武漢東本儲(chǔ)運(yùn)有限公司（2期）、東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司、加特可（廣州）自動(dòng)變速箱有限公司（4期）、柳州五菱汽車(chē)工業(yè)有限公司山東分公司、一汽大眾物流（成都）有限公司（2期）、福建奔馳汽車(chē)有限公司（4期）、北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司、延峰武漢汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司（2期）、南京長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、北汽集團(tuán)、德國(guó)西克傳感器有限公司（4期）、斯凱孚（SKF）、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、合肥美的暖通設(shè)備有限公司（2期）、廣東威靈電機(jī)制造有限公司（培訓(xùn)+咨詢）、南車(chē)武漢四方維保中心、中車(chē)青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司、東莞玖龍紙業(yè)有限公司、江西格特拉克傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司（4期）、邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司、武漢東風(fēng)本田有限公司、名幸電子（廣州南沙）有限公司、滕州中聯(lián)水泥有限公司、湖南湘潭汽車(chē)零部件公司、廣東佛山聯(lián)塑集團(tuán)、廣州JFE鋼板有限公司（4期）、福建豪氏威馬鋼鐵制品有限公司（3期）、武漢名杰、山高刀具制造（上海）有限公司、泰開(kāi)高壓開(kāi)關(guān)有限公司、林賽（天津）工業(yè)有限公司、美的冰箱事業(yè)部南海工廠（2期）、東芝佛山公司、山西長(zhǎng)治清華機(jī)械廠、東莞市偉創(chuàng)東洋自動(dòng)化設(shè)備有限公司、山東玻纖集團(tuán)股份有限公司、張家口宣化鋼廠（2期）、興澄特鋼（2期）、天鋼聯(lián)合特鋼、深圳賽意法微電子有限公司、山東濰坊歌爾股份有限公司、佛蘭卡（江門(mén)）有限公司、深圳惠帝科技、奧蘭若科技（深圳）有限公司（4期）、深圳偉嘉家電有限公司、河南羚銳制藥股份有限公司、維達(dá)紙業(yè)（3期）、江西理文造紙、娃哈哈集團(tuán)、全友家私、柳州魚(yú)峰集團(tuán)、深圳旭硝子精細(xì)玻璃、康師傅（重慶）方便食品有限公司、雷尼紹（上海）貿(mào)易有限公司、鄭州思念食品有限公司、中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司、東營(yíng)澳亞現(xiàn)代牧場(chǎng)有限公司。

課綱下載

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