培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制企業(yè)資金管理培訓(xùn)

企業(yè)成本控制與資金管理(齊昊)課程介紹：

【老師介紹】 
齊昊
 ◇ 曾就職于普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
 ◇ 曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
 ◇ 曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
 ◇ 曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
 ◇ 曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
 ◇ 可以純英文授課

    齊昊 - 老師（財(cái)稅網(wǎng)紅達(dá)人） 有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。
    齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
    齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【課程背景】
    隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加的形勢(shì)下，如何能在逆勢(shì)中生存、并成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)！
    企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！財(cái)務(wù)人員應(yīng)該成為企業(yè)的職業(yè)殺手，手中有六把刀，每一刀都為企業(yè)砍去不必要的成本。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場(chǎng)，無(wú)往不利。
    逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來(lái)的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時(shí)，更要通過(guò)資本杠桿讓企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。

【課程收益】 
 ◇ 掌握降低企業(yè)成本的六種方法
 ◇ 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）
 ◇ 掌握最新的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制策略的實(shí)戰(zhàn)案例
 ◇ 掌握如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程、銷售流程、收銀流程以及其它各個(gè)流程中的貪污舞弊策略
 ◇ 掌握資金安全壁壘建設(shè)的方法
 ◇ 掌握資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)方法
 ◇ 掌握如何利用資本資金的方法迅速讓企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的方法

【課程特色】
互動(dòng)，精準(zhǔn)點(diǎn)評(píng)；內(nèi)容，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；有趣，案例精彩 

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)管理都涵蓋哪些方面？ 
 ◇ 五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model模型） 
 ◇ 需具備的四大財(cái)務(wù)常識(shí)
 ◇ 三大財(cái)務(wù)視角
 ◇ 如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維
（案例：一只冰桶的故事）

二、砍掉企業(yè)成本的重要性和方法？
 ◇ 成本就是利潤(rùn)
 ◇ 企業(yè)砍掉成本的2個(gè)維度
 ◇ 企業(yè)砍掉成本的4個(gè)步驟
 ◇ 企業(yè)砍掉成本的6種方法
   ※ 加強(qiáng)內(nèi)部控制：砍掉企業(yè)員工拿回扣及內(nèi)部貪腐（多角度、多層次案例）
(1) 采購(gòu)流程的內(nèi)部控制
(2) 生產(chǎn)流程的內(nèi)部控制
(3) 銷售流程的內(nèi)部控制
(4) 市場(chǎng)渠道中的內(nèi)部控制
(5) 收銀中的內(nèi)部控制
(6) 業(yè)務(wù)流程圖的編制及實(shí)操
   ※ 砍掉企業(yè)的固定成本（案例）
   ※ 砍掉企業(yè)的庫(kù)存成本（案例）
   ※ 砍掉企業(yè)的稅務(wù)成本（案例）
   ※ 砍掉企業(yè)的資金成本（案例）

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級(jí)？
 ◇ 采購(gòu)中的資金內(nèi)部控制策略
（案例：澳大利亞5星級(jí)度假村 互動(dòng)參與/分組討論）
（案例：一個(gè)國(guó)企電力集團(tuán)的采購(gòu)內(nèi)控布局）案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實(shí)施等實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容
 ◇ 消減庫(kù)存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
 ◇ 市場(chǎng)渠道費(fèi)用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
 ◇ 收銀中的貪腐問(wèn)題 （案例：肯德基，星碳烤串）
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
 ◇ 企業(yè)資金管理的主要思路 
 ◇ 資金頭寸很多，如何有效利用？（實(shí)戰(zhàn)案例）
 ◇ 股東借款和增加注冊(cè)資本金兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)間資金拆借的工具和套路
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理

四、企業(yè)資金管理的主要思路
 ◇ 企業(yè)資金鏈斷了，怎么辦?（實(shí)戰(zhàn)案例）
 ◇ 資金頭寸很多，如何有效利用？（實(shí)戰(zhàn)案例）
 ◇ 股東借款和增加注冊(cè)資本金兩種方式的優(yōu)缺點(diǎn)
 ◇ 企業(yè)間資金拆借的工具和套路
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)金流與應(yīng)收賬款管理

五、集團(tuán)資金管理中常見(jiàn)的內(nèi)部控制模式
 ◇ 收支兩條線 （案例）
 ◇ 財(cái)務(wù)共享中心的搭建方法（案例）
   ※ Treasury 是什么意思，做什么事情
   ※ 集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)子分公司進(jìn)行資金調(diào)撥的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何解決
 ◇ 資金理財(cái)

六、資金報(bào)表的種類及編制方法
 ◇ 資金預(yù)測(cè)表
 ◇ 現(xiàn)金流量表
 ◇ 為自己的公司量身定做一張現(xiàn)金流量表（現(xiàn)場(chǎng)編制）
 ◇ 資金預(yù)算
   ※ 資金預(yù)算與資金預(yù)測(cè)的區(qū)別

七、現(xiàn)場(chǎng)答疑（全程分組演練和討論）

課綱下載

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