| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 王吉鵬 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 1：各企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記、工會(huì)主席；2：分管企業(yè)文化建設(shè)工作的黨委、紀(jì)委、工會(huì)、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負(fù)責(zé)人和工作人員；3：有待系統(tǒng)掌握企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的非企業(yè)文化建設(shè)部門的中層干部等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
一、會(huì)議內(nèi)容：
（一）、集團(tuán)管控整體解決方案
1、集團(tuán)管控管理模式選擇
◆戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇
2、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模型
◆集團(tuán)對(duì)派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵(lì)機(jī)制
◆ 集團(tuán)總部的功能定位
3、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)管理層次定位
◆集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì)
◆總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管控
4、集團(tuán)公司核心管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
5、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)管理體系
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
◆責(zé)權(quán)體系變革的步驟
（二）、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃和高管激勵(lì)
1、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
2、集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級(jí)管理人員
3、如何與獵頭公司合作招聘職業(yè)經(jīng)理人
4、集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
5、中國(guó)高管激勵(lì)的法規(guī)及最新變化
6、高管激勵(lì)內(nèi)容、方法
7、中國(guó)上市公司高管激勵(lì)設(shè)計(jì)方案及案例
8、非上市公司的高管激勵(lì)解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（三）、集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系理論與案例
1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、流程
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與計(jì)劃/預(yù)算管理的關(guān)系
3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
4、關(guān)鍵管理人員的業(yè)績(jī)合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵(lì)管理辦法
講師介紹:
王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國(guó)研究集團(tuán)管控第一人，國(guó)家勞動(dòng)部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，董事長(zhǎng)。國(guó)家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問。
服務(wù)過的大型企業(yè)：云天化集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、國(guó)家電網(wǎng)、華電國(guó)際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬裕集團(tuán)、中國(guó)鐵路等。
徐新陶 培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開課及高級(jí)經(jīng)理研修班授課講師，并在《財(cái)智》、《華商》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務(wù)過的企業(yè)：國(guó)機(jī)集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)公司、民航總局、航天科技集團(tuán)、江蘇江海集團(tuán)、有研硅股、長(zhǎng)聯(lián)石油、首汽股份、格林集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、陜西晶眾家樂集團(tuán)、仁愛教育集團(tuán)、人民網(wǎng)等。
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