《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)及運(yùn)用技巧(梁艷松)課程介紹：

 ★ 法學(xué)碩士，著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家 梁艷松 主講

    如遇國(guó)家頒布相關(guān)更新法規(guī)，本課程將自動(dòng)加入新法規(guī)內(nèi)容。
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● 課程背景
    經(jīng)兩年起草、四次審議，新《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過(guò)，并于2008年1月1日正式實(shí)施，同時(shí)，勞動(dòng)和社會(huì)保障部也出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則，與《勞動(dòng)法》相比，新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)�。面�?duì)新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？新法的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該如何過(guò)渡與應(yīng)用，這種種問(wèn)題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源工作者和各級(jí)勞動(dòng)與社會(huì)保障部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。
    正所謂民心順則國(guó)運(yùn)興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

● 課程特色
我們的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程與其它的勞動(dòng)合同法培訓(xùn)相比有著顯著不同的特點(diǎn)：
 1、我們的課程不像其它《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)課程一樣講述枯燥的法律理論浪費(fèi)學(xué)員寶貴的時(shí)間，我們講述的都是實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧；
 2、我們不會(huì)逐條的解讀法律條文，我們深知細(xì)節(jié)決定成敗的道理，因此，我們90%以上的內(nèi)容是在講述重要法條背后的操作細(xì)節(jié)，這些，才是企業(yè)參加勞動(dòng)合同法培訓(xùn)課程的真正意義所在；
 3、我們有著長(zhǎng)期為企業(yè)提供法律服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，我們更深刻了解企業(yè)需要的是什么，我們針對(duì)企業(yè)的用工管理過(guò)程中最容易發(fā)生糾紛的環(huán)節(jié)提供可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧，讓企業(yè)人力資源管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理不再被動(dòng)；
 特別提醒：本次課程不是普法行動(dòng)，為了保證您的學(xué)習(xí)效果，請(qǐng)來(lái)參加前至少研讀勞動(dòng)合同法兩遍以上！

● 課程大綱

  ★ 新《勞動(dòng)合同法》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》解讀編：

一、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施細(xì)則主要調(diào)整條款的解析
 1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無(wú)固定期限合同訂立條件的變化
 2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
 3、用人單位出資培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
 4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
 5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件及計(jì)算方法的變化
 6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
 7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
 8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
 9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
 10、工會(huì)等民主力量的限制
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法解析
（一）新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的重大規(guī)定與變化
 1、勞動(dòng)調(diào)解程序上的新規(guī)定
 2、勞動(dòng)仲裁程序上的新規(guī)定
 3、勞動(dòng)仲裁時(shí)效的新規(guī)定
 4、勞動(dòng)仲裁效力的新規(guī)定
 5、仲裁救濟(jì)渠道的新規(guī)定
（二）企業(yè)應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》下的勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與仲裁處理技巧
 1、因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭(zhēng)議預(yù)防及處理技巧；
 2、因訂立、履行、變更、解除勞動(dòng)合同或者聘用合同發(fā)生的爭(zhēng)議仲裁的處理技巧；
 3、因除名、辭退等處分職工和職工辭職、離職發(fā)生的爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁處理技巧；
 4、因勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、工作內(nèi)容、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利的爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁應(yīng)對(duì)策略
 5、因培訓(xùn)、保密與競(jìng)業(yè)限制以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭(zhēng)議預(yù)防及仲裁處理技巧；
 6、調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗爭(zhēng)議處理技巧
 7、押金、保證金爭(zhēng)議仲裁處理技巧
 8、勞動(dòng)紀(jì)律與規(guī)章制度更新與爭(zhēng)議處理技巧
三、新法對(duì)企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
 1、企業(yè)用工模式的影響
 2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
 3、對(duì)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
 4、勞動(dòng)爭(zhēng)議內(nèi)容的新特點(diǎn)
 5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大

  ★ 企業(yè)應(yīng)對(duì)策略編：

一、新法下人力資源工作的新思路
 1、勞動(dòng)合同的訂立
 2、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊；
 3、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽；
 4、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
 5、員工的招聘
 6、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
 7、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
 8、員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
 9、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
10、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
11、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
12、員工違紀(jì)及辭退
13、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
14、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
15、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
16、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
 1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧；
 2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
 3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
 4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略；
 5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫(xiě)應(yīng)注意的問(wèn)題；
 6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略；
 7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
 8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
 9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
 10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位；
三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
 1、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
 2、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
 3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
 4、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間
四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
 1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
 2、試用期的約定
 3、調(diào)整工作崗位
 4、績(jī)效考核與末位淘汰
 5、孕期女工的處理
 6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

  ★ 企業(yè)運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)編：

一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類(lèi)協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
 1、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
 2、新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 3、新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
 4、關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 5、工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
 6、全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
 7、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
 8、新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
 9、有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
10、勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
11、崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
12、工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
13、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
14、保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
15、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
16、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
17、特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
 1、規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
 2、規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定，制定員工手冊(cè)的原則和方法
 3、新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
 4、員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免
 5、新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
 6、新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
 7、新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
 8、新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
 9、新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
10、如何處理送達(dá)書(shū)面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題
三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫(xiě)
 1、培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
 2、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
 3、保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
 4、勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
 5、新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
 6、新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)
四、對(duì)非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
 1、關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
 2、關(guān)于試用期及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
 3、關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
 4、關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門(mén)人員管理的影響
 5、違紀(jì)員工管理與處理
 6、辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
 7、崗位調(diào)整的管理策略與技巧
 8、業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
 9、怠工員工管理及處理策略
10、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
 1、何為“不能勝任工作”
 2、如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
 3、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
 4、有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
 5、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
 6、如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
 7、如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
 8、調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論

  ★ 典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析編：

一、典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案件分析
 1、工資爭(zhēng)議案件
 2、工傷爭(zhēng)議案件
 3、勞動(dòng)合同訂立爭(zhēng)議案件
 4、勞動(dòng)合同變更爭(zhēng)議案件
 5、勞動(dòng)合同終止和解除爭(zhēng)議案件
 6、女工三期爭(zhēng)議案件
 7、競(jìng)業(yè)禁止?fàn)幾h案件
 8、辭職爭(zhēng)議案件
二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的一些應(yīng)對(duì)技巧
 1、利用舉證責(zé)任的技巧
 2、利用時(shí)效的技巧
 3、利用訴訟程序的技巧
 4、利用調(diào)解程序的技巧

● 專(zhuān)家介紹： 梁艷松 先生

    我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，北京大學(xué)特聘教授。
    梁艷松先生曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件700余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請(qǐng)，對(duì)該省人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過(guò)中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、荷蘭國(guó)家電視臺(tái)、勞動(dòng)保障報(bào)、南華早報(bào)、北京娛樂(lè)信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家主流媒體的采訪(fǎng)，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。
 
    梁先生曾為以下客戶(hù)提供服務(wù):
    可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY（中國(guó)）、摩托羅拉（中國(guó)）、PHILIP、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、特莫瓦特、瑪斯特系統(tǒng)工程、圣艾爾普環(huán)保設(shè)備、國(guó)銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍(lán)地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門(mén)南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國(guó)海洋物資公司、中國(guó)黃河文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、中國(guó)電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中人網(wǎng)、國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部外經(jīng)貿(mào)研究院、中國(guó)電子科學(xué)研究院、世紀(jì)金源集團(tuán)、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團(tuán)、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò)、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統(tǒng)、時(shí)代集團(tuán)、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認(rèn)證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)、華安基金、昆泰克空氣系統(tǒng)、華數(shù)數(shù)字、格斯生物醫(yī)藥、上海傳順貨運(yùn)、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團(tuán)、點(diǎn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運(yùn)內(nèi)窺鏡設(shè)備、香江集團(tuán)、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車(chē)、美的熱水器、先歌樂(lè)器、北京中石元達(dá)電子、主�。ū本┥�、北京華陽(yáng)服裝、天津華立達(dá)生物工程、蚌醫(yī)三附院、威海市大山美術(shù)培訓(xùn)、北京暢訊信通科技、中坤信達(dá)、中國(guó)國(guó)旅集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機(jī)械、杜邦、香港航空、北京建工集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國(guó)美電器、重慶能創(chuàng)科技、山東彩橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團(tuán)、天津賽恩投資集團(tuán)、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(天津)精密制造、中新集團(tuán)、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團(tuán)、荷蘭艾爾布勒斯、上�；蕽呻娮�、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設(shè)銀行、巨中投資集團(tuán)、天津市建筑設(shè)計(jì)院、天津市南開(kāi)太陽(yáng)、佳美食品、阿達(dá)尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團(tuán)、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農(nóng)機(jī)所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國(guó))、廣東華潤(rùn)涂料、廣東中鑒認(rèn)證、廣東愛(ài)得樂(lè)集團(tuán)、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛(ài)普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、萬(wàn)基集團(tuán)、愛(ài)科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車(chē)、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、新疆雅戈?duì)�、中�?guó)核工業(yè)、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車(chē)、復(fù)旦大學(xué)、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、上海三共制藥、。。。。。。

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