TOC供應(yīng)鏈物流管理(辛玉軍)課程介紹：

TOC供應(yīng)鏈物流管理—調(diào)協(xié)產(chǎn)銷供應(yīng)鏈, 開創(chuàng)共贏的伙伴關(guān)系
● 課程背景:
    過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：
 ◇ 客戶給的交貨時間遠遠短于我們的生產(chǎn)時間；
 ◇ 客戶給的預(yù)測總是不準，讓我們難以提前做好準備；
 ◇ 客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計劃變來變?nèi)ィ?BR> ◇ 客戶經(jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面臨越來越多的風(fēng)險和挑戰(zhàn)；
 ◇ 公司的材料庫存太高, 但要生產(chǎn)的材料卻是經(jīng)常不齊;
 ◇ 公司的成品庫存堆積如山, 但準時交貨率還是很低;
 ◇ 客戶無法滿意我們不穩(wěn)定的表現(xiàn)，而離您而去。
   有沒有一種方法，能讓公司的制造資源更有效利用，整體庫存周轉(zhuǎn)更加快速, 同時能讓客戶要貨有貨，讓有價值的客戶將您的公司視為長期合作伙伴，從此脫離與競爭對手在紅海中浮沉，使公司的利潤大增！
    利潤最大化是企業(yè)的目標
    現(xiàn)在的企業(yè)交貨快速且交期可靠是與客戶長期合作不可或缺的條件，然而處在快速變化的環(huán)境，運用接單式生產(chǎn)(Make to order) 難以滿足市場的快速需求，然而客戶預(yù)測不再是出貨的保證，備庫式生產(chǎn)(Make to stock) 又得面臨存貨過高的困境，如何兼顧準時交貨同時提高存貨周轉(zhuǎn)/，是企業(yè)獲利能力的關(guān)鍵。
    TOC限制管理從系統(tǒng)的觀點，探討供應(yīng)鏈物流管理困難的問題本質(zhì)及核心癥結(jié)，提供一個真正具有互信基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要共贏的解決方案。從客戶預(yù)測、訂單、生產(chǎn)備料、制造、出貨到客戶等等環(huán)節(jié)，整體供應(yīng)鏈體系統(tǒng)需要協(xié)同配合，才能滿足客戶的需求，且兼顧供貨商、公司與客戶的生產(chǎn)管理與庫存水平，創(chuàng)造共贏互信的基礎(chǔ)，提升整體供應(yīng)鏈的競爭力。
 ◇ 真正做到客戶要貨有貨，不流失任何一筆訂單的機會。
 ◇ 整體庫存周轉(zhuǎn)率大幅提升。
 ◇ 呆滯庫存與報廢顯著下降。
 ◇ 與有價值客戶的伙伴關(guān)系更加的穩(wěn)固。
 ◇ 公司利潤能力倍增。
特別增值服務(wù)：
凡廠長或副總親自來參加者，只要提前預(yù)約，將免費獲得專家課后1天親臨現(xiàn)場的診斷和指導(dǎo)。專家差旅費由被指導(dǎo)廠家報銷）

● 課程大綱:
◆供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)對銷售業(yè)績以及庫存周轉(zhuǎn)有何影響
 § 分析目前接單行為或客戶下單行為、主要材料庫存水位與生產(chǎn)管理模式對公司賺錢目標的影響
 § 探討目前的運作模式如何影響供應(yīng)鏈績效表現(xiàn)
 § 以一個虛擬供應(yīng)鏈管理游戲，體驗?zāi)壳肮芾淼拿运?
 § 探討組織供應(yīng)鏈（備料或VMI）的問題與核心癥結(jié)
◆探討供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)
 § 接單行為或客戶下單的行為
 § 以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲體會現(xiàn)有管理思維對供應(yīng)鏈系統(tǒng)造成的影響
 § 供應(yīng)鏈管理困難的核心沖突與化解
 § 供應(yīng)鏈管理的解決方案所需具備的條件是什么
◆介紹TOC供應(yīng)鏈物流管理解決方案（TOC Demand-Pull）
 § 構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈上下游關(guān)系體系
 § 為何采用備庫式(Make-to-Stock)生產(chǎn)
 § 「需求補貨」相對于「預(yù)測」的觀念
 § 以虛擬供應(yīng)鏈管理游戲驗證「需求補貨」方法的有效性
◆Q&A
 § 介紹TOC供應(yīng)鏈管理執(zhí)行與控管方法上的新思維
 § 如何制定Make-to-Order 與Make-to-Stock的政策，哪些產(chǎn)品適用備庫式生產(chǎn)
 § 選擇備庫的最佳位置
 § 介紹TOC VMI（Vendor Management Inventory）觀念，以及如何提出與客戶、與供貨商雙贏的策略
 § 制定與改變備庫式生產(chǎn)補貨水平的影響因素
 § 補貨工單的啟動
 § 如何融合實際需求與預(yù)測的決策機制，降低決策風(fēng)險
 § 主要材料的取得與庫存水位制定
 § 執(zhí)行控管方法－Dynamic Buffer Management（DBM）的方法與應(yīng)用
 § 介紹供應(yīng)鏈雙贏的績效考核和信任度
◆介紹國內(nèi)外導(dǎo)入的案例
◆討論在 MTO/MTS混合環(huán)境下的實務(wù)運作
 § 在組織推動的導(dǎo)入方案
 § 在未改變客戶下單行為前，我們?nèi)绾蝸磉\作
 § 關(guān)鍵性原物料由客戶Consign且交期長，如何說服供貨商改變運作模式
 § 如何應(yīng)對緊急插單的材料準備
 § 多種替代料，如何制定與監(jiān)控合理庫存水位
 § 多廠區(qū)生產(chǎn)的環(huán)境，如何進行生產(chǎn)與出貨的分派
◆Q&A

● 講師介紹
辛玉軍，高德拉特組織認證TOC應(yīng)用專家，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。
專長領(lǐng)域：TOC系列課程、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，組織和定位規(guī)劃
咨詢客戶：海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股
內(nèi)訓(xùn)客戶：冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團，煙臺海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，上海柴油機股份有限公司，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華?愛美而特儀器有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機床廠，TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè)。
授課特點：豐富的授課經(jīng)驗，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識和工具，而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進業(yè)績和變革的信心。

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