| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 何波 | ||
| 【參加對象】 | 運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術(shù)/工程經(jīng)理、安全主管、相關(guān)部門的工程師及管理人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 （含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）；我司可協(xié)助預訂住宿酒店，費用自理 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程背景
健康與安全是企業(yè)高效運作的基礎，以人為本，才能達到健康生活和安全生產(chǎn)的目的，企業(yè)越來越重視內(nèi)外的安全與環(huán)境保護，EHS 體系主要為了塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。企業(yè)必須預防為主，從源頭消除隱患，才能提升安全管理績效，建立職業(yè)安全衛(wèi)生風險的指導方法和行動原則以及管理目標。
● 課程受益 Competence and Skills Acquired
本課程結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，探討如何有效地將日常安全管理融入體系的要求之中，您將獲得以下收益：
◇ 系統(tǒng)學習EHS框架與體系的概念、理念與實務
◇ 如何在日常的點滴工作中加強安全管理，提高員工安全意識，預防事故
◇ 明確職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行的指導思想及管理績效
◇ 有效辨識危害，掌握危害與風險的辨識、評估及控制，做好事前化解與預防
◇ 學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設計方法，建立和完善內(nèi)部安全報告體系
◇ 了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系
◇ 了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法
◇ 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法、有效分析和評估工廠中的潛在危險
● 課程大綱Scope and Coverage
一 OSHMS的發(fā)展及現(xiàn)狀
◇ OSHMS國際化
◇ 職業(yè)安全與健康出臺背景
◇ 國內(nèi)職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀
- 工傷事故
- 職業(yè)病
- 經(jīng)濟損失
- 不良影響
二 S&H的基礎
◇ ESH費用模型
◇ 安全生產(chǎn)的基本要求
◇ 組織結(jié)構(gòu)與人員職責
◇ 事故的預防和糾正
◇ OSHMS總要求
◇ 方針
◇ 策略
- 危害辯識,風險評價和風險控制的策劃
- 法律、法規(guī)及其他要求
- 目標
- OSH管理方案
◇ 三級監(jiān)控體系建立
三 人與ESH管理的關(guān)系
◇ 事故分類及其調(diào)查分析
◇ 個人防護用品的使用
◇ 個人在工作場地的生產(chǎn)安全
◇ 案例分析
四 創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境
◇ 如何進行ESH交流/培訓
◇ 常規(guī)安全培訓的進行
◇ 如何實施自我審查
◇ 內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
◇ 安全與健康檢查表的設計
◇ 安全隱患報告體系
◇ 升降設備的安全檢查
◇ 生產(chǎn)重點危險源的安全檢查
◇ 團隊練習
◇ 噪音及其監(jiān)控
◇ 應急響應和安全疏散
五 危害與風險控制
◇ 建立并保持危害與風險的辨識、評估及控制
◇ 掌握危害與風險的辨識、評估及控制方法
◇ 練習
◇ 案例分析
◇ 許可證系統(tǒng)
◇ 動火許可證制度
◇ 進入有限空間工作許可證制度
◇ 危險品使用與處理
◇ 其它許可證管理制度
◇ 登高作業(yè)安全
六 運行控制
◇ 合同工/訪客安全
◇ 安全檢查與測試
◇ 內(nèi)部車輛安全
◇ 健康保護規(guī)程
◇ 傷害/疾病的報告和調(diào)查
◇ 案例分析
◇ 國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◇ 典型事故案例分析
七 課程小結(jié)
● 講師 Trainer
何波先生
中歐國際工商學院EMBA學位�，F(xiàn)任某知名集團公司COO，負責下屬多家工廠運營管理工作。曾任某著名德資機械制造企業(yè)總經(jīng)理，歷任中國石化企業(yè)項目工程師、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，之后中美合資藥物中間體制造企業(yè)美方代表、副總經(jīng)理，香港著名上市企業(yè)運作總監(jiān)，兼集團中央采購經(jīng)理等職務。何波老師不僅掌握了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，精于將現(xiàn)代管理理念有機地與企業(yè)管理實踐聯(lián)系在一起，在制造型企業(yè)的內(nèi)部控制、生產(chǎn)管理咨詢和培訓方面有其獨特的風格，在咨詢培訓界也享有極高聲譽。
專長領域
何先生每年授課時數(shù)超過700小時，且經(jīng)常擔任大型公司項目顧問案主持人，主要培訓的課程有：生產(chǎn)計劃與排程、成本控制、工廠管理、企業(yè)內(nèi)部控制維修管理、精益生產(chǎn)、采購與供應鏈管理、項目管理等。
授課風格
何先生授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估，游戲競賽等方式切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎；使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學以致用、即學即用，加上何老師風趣幽默，表達生動活潑，使學員常有如沐春風，意猶未盡之感。
服務企業(yè)
相繼為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、歐萊雅、弗列加濾清器、羅氏制藥、羅地亞化學纖維、巴斯夫華源尼龍、西科石英、北京西門子、瑞士雪萊諾制藥、福電汽車電子（汽車配件）、萬源金德密封制品（汽車配件）、中獅電子、西門子牽引設備、天津天時休閑用品、青島龐巴迪運輸設備等數(shù)百家公司主持培訓，甚獲好評。
企業(yè)反饋
了解當前精益生產(chǎn)及供應鏈管理的動態(tài)，對今后工作中運用這些知識來改變思想。
——北京西門子網(wǎng)絡
知識全面、具體，培訓師知識面廣，具有強說服力。
——杭州眼力健
課程很生動，易懂，認識到安全分析在工作中的重要性及分析步驟（思路），識別存在隱患。
——馬尼托瓦克起重設備（中國）有限公司
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