| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 陳榮欽 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)高層管理干部、項目經理人、部門經理人及重要管理崗位儲備人才。 | ||
| 【參加費用】 | ￥1680元/人 （含教材、學費、午餐、結訓證書等） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程效果：
◇ 企業(yè)導入電腦化管理(ERP)之前必先系統(tǒng)化及制度化,而制度化之根源在于企業(yè)之標準化 。
◇ 企業(yè)實施標準化可減少制程異常、降低不良率及生產成本,更可明確部門責任和積累工作經驗與技術。
● 課程大綱：
一、標準化的概念
◇ 標準化的意義
◇ 標準化的特征
◇ 標準化重要性
◇ 標準化的作用
◇ 標準化的對象
◇ 標準化的目的
二、標準化的步驟
◇ 標準化發(fā)展三個階段
◇ 標準化的功能
◇ 確立標準化方針
◇ 確立標準化組織
◇ 標準化委員會主要職責
◇ 建立公司標準體系
◇ 確立標準體系
◇ 各種標準格式及內容寫法
◇ 標準書的作程與管理
◇ 標準化的效益
三、標準化的實施
◇ 標準化導入
◇ 標準化實施
◇ 標準化遵守
◇ 推行過程中障礙與改善方法
◇ 企業(yè)標準化之效果
◇ 企業(yè)標準化之可能反效果及避免方法
◇ 確保企業(yè)標準化效益之原則
◇ 各部門標準化的重點
◇ 企業(yè)標準化之必備條件
◇ 制定標準管理規(guī)定及其相關標準
四、標準化實施要點
◇ 抓住重點
◇ 語言通俗簡潔
◇ 目的和方法要明確
◇ 注重內涵
◇ 明確各部門職責
◇ 容易遵循
◇ 徹底實施
◇ 修訂完善
五、企業(yè)標準之制定
◇ 企業(yè)標準擬定方法
◇ 企業(yè)標準之格式及尺度
◇ 流程符號
六、企業(yè)標準之管理
◇ 企業(yè)標準管理
◇ 企業(yè)標準管理規(guī)定
◇ 標準之編號與目錄之作成
◇ 標準之保密
◇ 標準之時效管理
七、標準化的誤區(qū)
◇ 無法具體量化
◇ 不切實際
◇ 與員工利益無關
◇ 標準太多執(zhí)行困難
◇ 不知如何執(zhí)行
● 主講老師——陳榮欽先生(臺灣)
經歷：任仕欽集團副總經理；匯僑工業(yè)公司制造部經理、總經理特助、總廠長；東和鋼鐵公司制造課長、品管課長。
陳老師具有近二十年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經驗。
專長項目：品質管理系統(tǒng)（取得六西格瑪綠帶資格）、生產管理系統(tǒng)、經營管理系統(tǒng)的建立與輔導,平衡計分卡與目標管理、績效考核評估、降低成本與工作改善、FMEA。
輔導培訓代表企業(yè)：駿博科技公司、信昌陶瓷公司、萬潤企業(yè)、環(huán)球鎂合金公司、萬豐公司、利蒙達公司、新利來工藝品、協(xié)豐鞋業(yè)、雪圣空調、佳泰車料等上百家企業(yè)。
課綱下載 
熱門點擊：