| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年9月18-19日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 周云 | ||
| 【參加對象】 | 工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2400元/人 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
倉庫是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會(huì)有庫存的存在，表面看來，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購買對象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降，所有的問題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫存，如何使高量的庫存水平降下來，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。
● 課程目標(biāo)Scope and aim
◇ 認(rèn)識(shí)降低庫存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫存水平的因素
◇ 掌握庫存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平
◇ 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中
● 課程大綱Scope and Coverage
一 庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
◇ 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
◇ 什么是庫存？
◇ 庫存管理ABC法
◇ 庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式
◇ 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
◇ 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二 影響庫存水平的主要因素
◇ 周期庫存與安全庫存概述
◇ 影響周期庫存的主要因素
– 供應(yīng)的時(shí)間和距離
– 需求量的影響
– 供應(yīng)的批量
– 計(jì)劃的模式和周期
– 呆滯的產(chǎn)品
– 速度差及庫存的準(zhǔn)確度
– 影響安全庫存的主要因素
– 服務(wù)水準(zhǔn)
– 庫存點(diǎn)的數(shù)目
– 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算
三 庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
◇ 庫存管理的核心思想
◇ 庫存計(jì)劃的Q模型
◇ 庫存計(jì)劃的P模型
◇ 庫存計(jì)劃的(s,S)模型
◇ 庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型
◇ 訂貨量計(jì)算的五種方法
四 庫存的服務(wù)水平模型
◇ 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
◇ 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五 庫存的成本模型
◇ 訂貨成本與持有成本
◇ 庫存的顯性成本
◇ 庫存的隱性成本
◇ 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
◇ 作業(yè)成本分析法（ABC）
– 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
– 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
– 成本資源池（Resources Pool）
– ABM分析的區(qū)別示例
六 如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
◇ 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
◇ 如何降低成品庫存
– 訂單生產(chǎn)（MTO）
– 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
– 滾動(dòng)銷售預(yù)測與計(jì)劃管理
– 如何降低在制品庫存
– 價(jià)值流分析
– 流動(dòng)生產(chǎn)
– 看板拉動(dòng)
– 如何降低原材料庫存
– 供應(yīng)商庫存管理（VMI）
– 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
– 共享的信息平臺(tái)
● 講師 Trainer
周云先生
高級講師，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)；多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟知計(jì)劃，采購，進(jìn)出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理，并有豐富的大型集團(tuán)運(yùn)作與行政管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨(dú)特見解。
專長領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購與倉儲(chǔ)管理、銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個(gè)出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實(shí)務(wù)訓(xùn)練，結(jié)合案例分析與問題解決，極具實(shí)用性和操作性，并能將前沿管理思想融入課程中，深受學(xué)員的歡迎，曾被《新快報(bào)》等媒體詳細(xì)報(bào)道。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、埃克森美孚、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚(yáng)翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……
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