| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年8月9-10日 深圳南山區(qū)高新科技園 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊臺(tái)軒 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)管理人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2800元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)，午餐費(fèi)，教材費(fèi)，課間茶點(diǎn)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理講師、民營(yíng)企業(yè)家的貼心人--楊臺(tái)軒
世界500強(qiáng)---強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
韓國(guó)三星電子---全國(guó)巡回培訓(xùn)
清華大學(xué)EMBA總裁班課程
● 課程簡(jiǎn)介：
領(lǐng)導(dǎo)者溝通的最大障礙是什么？
領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)犯的最大失誤是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者之間應(yīng)該是什么樣的關(guān)系？
通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面的精選課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)本身管理風(fēng)格、應(yīng)具備的管理素質(zhì)與技能、以及領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范有深刻的理解，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握必備的領(lǐng)導(dǎo)技能，提升企業(yè)執(zhí)行力。
● 講師介紹
楊臺(tái)軒 教授
世界500強(qiáng)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)，英商臺(tái)灣德記洋行主管
清華大學(xué)EMBA總裁班客座教授，臺(tái)灣著名領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)大師，盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)特聘教授
臺(tái)灣輔仁大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系畢業(yè)，英國(guó) Exeter 大學(xué)企業(yè)管理碩士
受訓(xùn)部門企業(yè)：連續(xù)二年韓國(guó)三星電子有限公司全國(guó)巡回培訓(xùn)；香港萬(wàn)置房地產(chǎn)有限公司；中國(guó)石油；中國(guó)石化；中國(guó)聯(lián)通；中國(guó)建設(shè)銀行；上海通用汽車（山東煙臺(tái)）；華夏銀行工商銀行；清華大學(xué)EMBA總裁班；上海交通大學(xué)國(guó)際EMBA班；青島海信電器
著作：
《這樣管理最有效---輕松解決民營(yíng)企業(yè)60個(gè)管理難題》被業(yè)界人士評(píng)為“現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)最實(shí)用的管理著作”， 民企老板的“管理辭典”。
演講風(fēng)格：
演講詼諧幽默，富有激情，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有很深很透徹的研究，注重在培訓(xùn)過程中的意識(shí)層到行為層的轉(zhuǎn)化方法，在講授課程的同時(shí)，經(jīng)常以研討的方式直接深入發(fā)掘?qū)嶋H問題。
● 課程大綱
第一單元、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求
•領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的對(duì)比
•領(lǐng)導(dǎo)與管理工作重點(diǎn)的變化
•領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求
第二單元、介紹幾種領(lǐng)導(dǎo)理論
•最受愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特點(diǎn)
•領(lǐng)導(dǎo)行為理論
•權(quán)變理論
-溝通理論
-現(xiàn)代激勵(lì)理論
第三單元、群體、團(tuán)隊(duì)與溝通
•群體行為
–群體的外部環(huán)境條件
–群體結(jié)構(gòu)
–群體凝聚力的影響因素
•工作團(tuán)隊(duì)
–團(tuán)隊(duì)的類型
–如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
•溝通
–溝通的功能
–溝通的原理
–有效溝通的要求
第四單元、領(lǐng)導(dǎo)力模型
•領(lǐng)導(dǎo)管理與發(fā)展模式的主要特點(diǎn)
•“4E + 1E”領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型——明確的領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第五單元、領(lǐng)導(dǎo)技能
•傾聽技能
•反饋技能
•授權(quán)技能
•訓(xùn)導(dǎo)技能
•沖突處理
•談判技巧
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