領導力提升與經(jīng)營團隊塑造(田勝波)課程介紹：

課程信息：
            　課程目標
            認識領導者的工作角色特征
            辨別領導者的各類行為風格
            提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領導能力
            提升經(jīng)營管理人員塑造高效團隊的能力
            課程大綱

            第一講　卓越領導力提升  　
            領導者的角色認知
            ·1 領導的含義
            ·2 領導與管理的差別
            ·3 領導者的知識結構
            ·4 領導者的能力結構
            領導者的行為方式
            ·5 領導定義的核心特征
            ·6 領導者的核心行為方式
            ·7 領導者使用權力的類型
            ·8 三個關鍵領導任務——領導者如何做？
            ·9 影響追隨者行為的領導過程
            ·10 影響領導行為有效性的因素
            ·11 影響追隨者行為的領導過程模型
            幾種典型的領導行為方式
            ·12 支持型領導行為
            ·13 指·14 導型領導行為
            ·15 參與型領導行為
            ·16 領導者獎勵行為
            ·17 超凡魅力型領導者
            新世紀的領導觀
            ·18 21世紀領導新模式 領導力與決策藝術
            ·19 經(jīng)營決策的基本方法和工具
            ·20 防范經(jīng)營決策陷阱
            領導與有效授權
            ·21 放權型領導的新模式所產(chǎn)生的結果
            ·22 如何進行有效的授權
            上級向你授權，你獲得了什么
            你向下級授權你獲得了什么
            有效授權的四個步驟
            領導力與企業(yè)文化的塑造
            ·23 感受企業(yè)文化
            ·24 企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的影響
            ·25 文化誤區(qū)和與其對立的價值觀念對照 
            領導力與企業(yè)變革的推動
            ·26 未來企業(yè)關注點調查
            ·27 企業(yè)轉型面臨的挑戰(zhàn)
            領導力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設
            ·28 企業(yè)管理制度設計的原則
            ·29 管理制度的層次和特征
            ·30 管理制度有效實施的幾個層面的抓手 　
            第二講　高效經(jīng)營團隊的塑造 　
            企業(yè)治理結構及其效率
            ·31 董事會的職責
            ·32 董事會的核心能力
            ·33 董事的個人特征
            ·34 董事會效率測評的若干問題
            ·35 中國企業(yè)的實踐  
            經(jīng)營團隊的使命
            ·36 企業(yè)愿景與企業(yè)使命設計
            ·37 企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
            經(jīng)營團隊的形成與溝通
            ·38 企業(yè)使命與經(jīng)營團隊的構建
            ·39 建立起對團隊的共同·40 認識基礎
            ·41 經(jīng)營團隊成功的關鍵——TEAM
            ·42 打造經(jīng)營團隊內(nèi)部向心力——向心篇 ·43 經(jīng)營團隊成員的角色互補
            ·44 信任是團隊的基礎
            ·45 高效經(jīng)營團隊的主要特征
            經(jīng)營團隊的運作實踐
            ·46 領導班子構成中常見怪現(xiàn)象
            ·47 高績效經(jīng)營團隊運作中的若干基本原理
            ·48 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營班子的常見問題
            ·49 卓越領導班子的構建
            經(jīng)營團隊的執(zhí)行力
            ·50 如何提升經(jīng)營團隊的執(zhí)行力
            經(jīng)營團隊內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調
            ·51 一把手的角色與領導藝術
            ·52 副手角色與領導藝術
            參加人員
            董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等經(jīng)營管理人員
            希望提升領導力的中層管理人員
            授課講師
            田勝波 先生
            復銳咨詢公司主要負責人，上海慧融人力資源管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國創(chuàng)造學會會員,管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，曾于上市公司先后擔任培訓部、企業(yè)發(fā)展部、總裁辦的重要管理工作，在二十多年的工作經(jīng)歷中，有十多年的管理培訓、管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗。

            主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理運營體系的構建、企業(yè)文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
            主要培訓課程包括 客戶服務管理與客戶服務技巧、領導藝術與管理技能提升、卓越團隊管理、創(chuàng)新思維訓練、企業(yè)培訓管理與內(nèi)部講師訓練等。
            培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調研后提供個性化課程設計的經(jīng)驗積累較為豐富和扎實。
            課程基本特征為：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的流程對照 + 心態(tài)調節(jié)型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。
            田老師以內(nèi)訓方式服務過的企業(yè)近兩百家，其中著名企業(yè)有：TCL、中國人壽、日立電梯、上海銀行、艾歐史密斯、香港一創(chuàng)科技集團、上海生物芯片、港大-復旦EMBA、山東六和集團、泰豪科技股份、上海煙草、龍頭股份、滬東重機等。
            田老師以公開課形式服務過的著名企業(yè)：一汽大眾（三次）、攜程旅行網(wǎng)、天津豐田汽車、盛大網(wǎng)絡、大亞灣核電站（五次）、中國銀行、復星集團、正大集團、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業(yè)（兩次）、大西洋貝爾（兩次）、太平洋保險、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、北京亞商在線、東方航空、國際航空等千余家企業(yè)。

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