甲方工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用(侯老師)課程介紹：

● 課程前言
   在中國(guó)2008年4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中，基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)項(xiàng)目將占有巨大比重，但是伴隨巨大機(jī)會(huì)同行的，還有數(shù)不盡的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程業(yè)主方而言，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式。杭州地鐵工程大面積塌陷事故，又一次給工程行業(yè)敲響了警鐘。如何提高工程建設(shè)項(xiàng)目的管理績(jī)效，保證投資收益，正是我們每個(gè)工程業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題。
   當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)成為影響或者挽救國(guó)家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要因素時(shí)，我們應(yīng)該有更多的機(jī)會(huì)和責(zé)任，去面對(duì)我們自己的問(wèn)題，去看看如何把握這個(gè)天賜良機(jī)。
對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問(wèn)題？
   → 許多事不知誰(shuí)負(fù)責(zé)，有的事許多人負(fù)責(zé)；
   → 有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者沒(méi)有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；
   → 上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽(tīng)指揮；
   → 業(yè)主一旦發(fā)包，就無(wú)所事事，不知該如何管理承包商；
   → 項(xiàng)目成本不斷上升、利潤(rùn)不斷下降；
   → 具體問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，各部門(mén)互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；
   → 上級(jí)抱怨下級(jí)無(wú)用，下級(jí)抱怨上級(jí)無(wú)能；
   → 施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；
   → 項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的；

● 培訓(xùn)目的和方法：
    引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練、掌握甲方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。

● 課程對(duì)象
本課程面向如下公司：
    石化、冶金、電力、汽車(chē)、軍工、制造、城建投資、房地產(chǎn)等甲方業(yè)主；市政、水電、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、建筑、裝飾、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、材料、項(xiàng)目管理等承包商；
本課程面向上述公司的如下部門(mén)：
    工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、材料部、人力資源部、市場(chǎng)銷(xiāo)售部、法務(wù)部、合同管理部、項(xiàng)目管理部、綜合支持部等所有職能部門(mén)；
本課程面向上述公司的如下職位：
    總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所有職能部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及所有職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員和銷(xiāo)售人員。

● 課程收益
通過(guò)本課程項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析，學(xué)員可以獲得以下收益：
 ◇ 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)如何將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體工程建設(shè)過(guò)程實(shí)踐；
 ◇ 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
 ◇ 有效的管理和協(xié)調(diào)承包商及其他利害關(guān)系人；
 ◇ 有效的管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；
 ◇ 有效的管理和控制工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度；
 ◇ 有效的管理和控制過(guò)程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；
 ◇ 課堂實(shí)戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為今后公司實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板。

● 課程內(nèi)容
1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性
2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施
3．項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律
案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程分析
案例分析： “光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇
4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析
5．甲方在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析： 某石化工程甲方管理架構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源需求分析
6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率
案例分析：某埃及水泥廠(chǎng)承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對(duì)象
案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類(lèi)和影響分析
8．分散采購(gòu)與集中采購(gòu)
案例分析：某石化工程集中采購(gòu)給甲方管理帶來(lái)的困惑
案例分析：如何恰當(dāng)?shù)倪x擇承包商
9．WBS在甲方和乙方管理中的區(qū)別、價(jià)值和應(yīng)用
案例分析：WBS與人力資源優(yōu)化
10．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
11．關(guān)鍵路徑法CPM
12．甲方項(xiàng)目計(jì)劃編制和乙方計(jì)劃審核
案例分析：某啤酒廠(chǎng)擴(kuò)建工程甲方與總包商及各分包商之間的工作界面分析
13．各方對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和分歧
14．承包商合同管理三部曲
案例分析：某工程承包合同及其管理過(guò)程
15．項(xiàng)目成本管理與控制的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介
案例分析：估算和預(yù)算之間的關(guān)系和影響
16．對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)
17．風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)進(jìn)度和成本的影響
18．風(fēng)險(xiǎn)及其管理與項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化
案例分析：某工程建設(shè)項(xiàng)目的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
19．甲方的外部溝通
20．承包商沖突管理
案例分析：某工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題剖析及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)
21．設(shè)計(jì)或計(jì)劃變更對(duì)工程的影響
22．變更管理機(jī)制與原則
案例分析：某污水處理工程招標(biāo)圖紙變更導(dǎo)致的問(wèn)題分析
23．項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理
案例分析：某工程建設(shè)合同收尾常見(jiàn)問(wèn)題
24．對(duì)管理收尾的管理及其認(rèn)識(shí)
案例分析：某工程項(xiàng)目管理收尾工作清單

● 講師介紹：
   侯老師 PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷(xiāo)；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類(lèi)技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。
   98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類(lèi)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過(guò)程管理。曾主持開(kāi)發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷(xiāo)售等全過(guò)程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。
   侯老師2002年開(kāi)始專(zhuān)業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專(zhuān)業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。
    侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開(kāi)項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話(huà)，注重實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。
工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵤┳稍?xún)和培訓(xùn)的部分典型客戶(hù)有：
 * 上海高橋石化公司（石化工程，甲方EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 贏(yíng)創(chuàng)德固賽（中國(guó)）（特種化工制造，技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 華明集團(tuán)（埃及水泥廠(chǎng)，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）
 * 烽火國(guó)際（電信工程，海外工程EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 中國(guó)水電工程九局（水電工程，工程項(xiàng)目索賠與反索賠實(shí)踐）；
 * 中鐵工程十一局（鐵路工程，工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)（電氣系統(tǒng)集成制造，電氣開(kāi)發(fā)制造項(xiàng)目管理實(shí)踐）；
 * 江蘇省交通科學(xué)研究院（道路工程，公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）；
 * 凱迪電力股份公司（火電廠(chǎng)建設(shè)總承包項(xiàng)目管理）；
 * 湖北煤炭投資公司（產(chǎn)業(yè)投資，大型煤炭物流儲(chǔ)備基地及其公司項(xiàng)目管理體系建設(shè)）

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