| 【時間地點】 | 2009年4月25-26日 廣州 （周六－周日） | ||
| 【培訓講師】 | 胡八一、吳志明 | ||
| 【參加對象】 | HR經(jīng)理，HR部門相關的人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥3200元/人 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程說明
胡八一博士自創(chuàng)的“8+1”績效考核技術，是國內(nèi)第一個HR專有技術，是中國第一個人力資源本土解決方案，這是屬于中國人自己的工具,為中國企業(yè)的績效發(fā)展和提升注入了新元素。
◇ 如何建立各個崗位應該考評的項目
◇ 如何確定每個考評項目的量化指標
◇ 如何推動以及持續(xù)考評活動的進行
◇ 如何將考核評估與目標管理相對照
◇ 如何運用考核評估的數(shù)據(jù)與結果
● 課程大綱（部分）：
第一部分：傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
1.0傳統(tǒng)考核的主要內(nèi)容與形式
2.0量化考核的主要內(nèi)容與形式
3.0傳統(tǒng)考核與量化考核的區(qū)別
第二部份 績效考核量化的“8+1”技術
1.0歸納考核項目---如何確定關健考核項目
2.0列出計算方式---如何列出考核項目的計算公式
3.0界定項目內(nèi)涵---如何界定考核項目的內(nèi)涵
4.0確定項目目標---如何量化考核項目的數(shù)據(jù)指標
5.0權重項目配公---如何計算并分配項目的權重配公
6.0制定評分規(guī)則---如何制定拋物線式的評分規(guī)則
7.0定位數(shù)據(jù)來源---如何確定績效數(shù)據(jù)的來源
8.0區(qū)分考核周期---如何確定不同項目的考核周期
第三部份 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行
1.0績效考核的常用方法
2.0影響考核公正的因素及解決方法
3.0績效系統(tǒng)執(zhí)行中的注意事項
3.1如何真正做到用數(shù)據(jù)說話
3.2如何排除執(zhí)行績效系統(tǒng)時各種阻礙因素
4.0績效系統(tǒng)執(zhí)行后的注意事項
4.1其他部門的原因導致我的績效不好怎么辦
4.2如何讓員工承擔績效責任和改善責任
第四部份 績效考核案例展示及考核表單
1.0柏明頓多家咨詢案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0員工績效等級分配表
5.0界定項目內(nèi)涵操作步驟表
6.0權值因子判斷法所需表格
7.0強制面談記錄表
● 導師簡介：
胡八一博士
◇ 2008年中國五星金牌培訓師
◇ 2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物
◇ 2006年全國人力資源管理杰出英才
◇ 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物
◇ 2004年全國十大杰出咨詢師
◇ 2003年全國十大培訓師
300多個項目實操、500多場培訓主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學研究院、海信電器、流行美（國際）連鎖、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關課題500余場次。培訓客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等1000多家企業(yè)。
吳志明碩士：
項目總監(jiān)、高級顧問師 、高級講師，曾任:大家庭股份集團HR總監(jiān)，PTT國際培訓師；咨詢、培訓客戶有浙江永強集團、廣州禾田房地產(chǎn)公司、安徽安慶水公司、福建福馬食品集團…… ，擅長領域：管理診斷、集團管控模式、組織架構設計、核心流程設計、部門職能、崗位設置、崗位職責描述、績效考核體系、薪酬體系，主要著作：《HR經(jīng)理人---如何突破職業(yè)困境》《績效管理體系如何落地運行》等。
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