| 【時間地點】 | 2010年5月21-22日 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 徐老師 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理，生產(chǎn)主管，設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2680元/人 （含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；會前15天報名者可享受5%的優(yōu)惠，3人以上團(tuán)體優(yōu)惠10%（以上優(yōu)惠不疊加） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)目標(biāo)：
◇ 了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟。
◇ 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進(jìn)方法。
◇ 熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織個別改善。
◇ 運用預(yù)防保全的手段，努力實現(xiàn)零故障。
◇ 學(xué)會設(shè)備綜合效率的計算和分析，改善和提高設(shè)備的使用效率
◇ 學(xué)習(xí)現(xiàn)代維修理論的經(jīng)驗及做法，為我所用
◇ 提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平
◇ 探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系
● 課程背景：
在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
◇ 設(shè)備故障多，檢修時間長，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)；
◇ 按檢修計劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問題再說吧；
◇ 設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
◇ 維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人防不勝防；
◇ 操作員工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◇ 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
◇ 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%。
你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽到一線操作者的抱怨：“就是這個爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量！”作為顧問公司，我們走過很多廠，經(jīng)歷太多類似的案例！《TPM設(shè)備管理與全員生產(chǎn)保養(yǎng)》培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問題！！
對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
● 課程大綱：
TPM 概述
◇ TPM的由來和發(fā)展
◇ 實行TPM的目的
◇ TPM廣泛的適用性
◇ TPM活動的整體推進(jìn)策劃
◇ 實踐交流：某公司TPM案例
自主保全
◇ 是非判斷討論
◇ 自主保全活動的概述
◇ 自主保全活動展開的步驟
◇ 自主保全階段推進(jìn)要領(lǐng)
◇ 成功推進(jìn)自主保全的方法
◇ 總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)
個別改善
◇ 個別改善是IPM的基本活動
◇ 個別改善活動的組織
◇ 奇效的改善班工作法
◇ 成功的改善事例 (7步驟)
教育培訓(xùn)
◇ 班前會及OPL教育
◇ 培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
◇ 展示臺功能部件教育
◇ [TPM]周報
計劃保全
◇ 設(shè)備部門的計劃保全活動
◇ 計劃保全活動的 7個步驟
◇ 設(shè)備保全活動成功案例分享
◇ 預(yù)防保全及實施要點
設(shè)備的初期管理和維修預(yù)防
◇ 設(shè)備的前期管理
◇ 設(shè)備的初期運轉(zhuǎn)
◇ 維修預(yù)防MP
◇ 建立設(shè)備的初期管理體系
TPM 活動的推進(jìn)
◇ TPM的活動步驟
◇ TPM活動推進(jìn)的阻力
◇ TPM活動成功的條件
◇ 實踐交流：制訂公司TPM的簡要計劃
現(xiàn)代設(shè)備工程
◇ 設(shè)備的綜合效率OEE
◇ 設(shè)備壽命周期費用LCC
故障性質(zhì)與維修方式的選擇
◇ 選擇維修方式的目的和作用
◇ 故障性質(zhì)與維修方式的選擇
◇ 最佳維修方式的選擇
預(yù)防維修系統(tǒng)與組織
◇ 設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
◇ 設(shè)備維修組織
◇ 維修工作的計劃管理與實施
狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷
◇ 狀態(tài)監(jiān)測的概念
◇ 幾種典型零件的簡易監(jiān)測
◇ 精密檢測
…振動檢測
…油液分析
…紅外圖像分析
設(shè)備預(yù)（知）防維修的推進(jìn)
◇ 設(shè)備維修的評價MTBF&MTTR
◇ 預(yù)知維修的工作程序
◇ 預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
● 講師介紹：徐老師
教育及資格認(rèn)證：
高級講師，天津大學(xué)機械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級工程師，天津市政府采購評審專家，曾接受瑞典（阿里拉梯）現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn)，曾赴法國接受冰箱制造及設(shè)備管理的實習(xí)，曾接受美國INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn)，曾接受韓國LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營及管理方面的培訓(xùn)。
講師經(jīng)歷與專長：
曾任LG電子生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長、采購部長，LG天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師，曾在天津市機床廠 任機床設(shè)計與設(shè)備維修工程師，11年大型國企副總工程師，10年外企高級經(jīng)理，5年企業(yè)管理咨詢顧問。擅長5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維修、快速換模/換線（SMED）、POKA YOKE防呆技術(shù)等方面。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
培訓(xùn)客戶包括：LG電子集團(tuán)、深圳NOKIA電子、南京德朔實業(yè)、北京索鴻電子、深圳耐普羅、上海貝爾阿爾卡特、蕪湖美的家用空調(diào)器、福建華冠、北京通美晶體、北京松下控制裝置、浙江三花制冷、上海比亞迪、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司、天津天力預(yù)一、蘇州OTIS江南快速、山東恩德風(fēng)電、廣東江門大長江、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、加多寶JDB-王老吉、青島世原鞋業(yè)公司、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠、施貴寶制藥(上海)有限公司、杭州拜耳生物制藥、煙臺海普制蓋、深圳益力達(dá)能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集團(tuán)、深圳百事可口可樂、天津葛蘭素史克、張家港佐敦，徐老師的課程實戰(zhàn)性強。在廠內(nèi)培訓(xùn)時可以安排學(xué)員到現(xiàn)場進(jìn)行實操性訓(xùn)練，給學(xué)員以實用表格和工具，在實習(xí)中予以指導(dǎo)和評價，讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為可操作的技能。
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