| 【時間地點】 | 2009年8月29日 一天一夜 （周六）廣州市天河區(qū)龍口東路6號遠(yuǎn)洋大廈3樓凡爾賽廳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 胡八一 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)董事長\總經(jīng)理(法人代表) 攜 人力資源總監(jiān)或企業(yè)高層等 | ||
| 【參加費用】 | ￥3800元/人 （含培訓(xùn)費、教材、證書、午餐\茶點費等）企業(yè)老板參加：3800元/人，攜同一位高管參加；如需增加其他高管及助理學(xué)習(xí)收費：1000元 /人；如果老板不參加，其他人參加收費：3800元 /人；名額限制：限十五家企業(yè) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 企業(yè)的矛盾:
◇ 老板：不是不想放權(quán)，實在是不敢放，也不知道如何有效放權(quán)——企業(yè)越大，老板越累！
◇ 高管：很想有所作為，卻總在混沌中無奈：職責(zé)不清、職權(quán)有限——巧婦難為無米之炊！
◇ 企業(yè)高管責(zé)權(quán)利如何界定？
◇ 放權(quán)的同時，如何有效管控？
著名人力資源管理專家、首席顧問胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責(zé)權(quán)利并有效管控支招！
● 課程精要
◇ 關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)高管管理模式；分析國內(nèi)企業(yè)高管管理常見的弊��；從企業(yè)戰(zhàn)略入手，根植高管“責(zé)、權(quán)、利”，探究 現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式；
◇ 基于二十年的實踐積累與理論研究，把企業(yè)高管“責(zé)、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理，為您呈現(xiàn)一 套經(jīng)營策略下企業(yè)高管責(zé)權(quán)利操作的實戰(zhàn)方略；
◇ 分析多個行業(yè)的實際案例（生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)），開闊思路、提
供借鑒。
● 課程收益
◇ 深刻理解當(dāng)前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點、難點；
◇ 了解如何立足企業(yè)經(jīng)營策略，清晰界定企業(yè)高管責(zé)、權(quán)、利，并進(jìn)行科學(xué)有效的管控；
◇ 深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)高管責(zé)權(quán)利管理的成功案例；
◇ 掌握一套高管責(zé)權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。
● 課程大綱
1.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多？
◇ 成功案例分享與原因分析；
◇ 失敗案例分享與原因分析；
◇ 演練：《萬能原因分析工具》推薦，讓你輕松得出結(jié)論
2.企業(yè)何時需要引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人？
◇ 八卦思維方法得出的結(jié)論
◇ 佛家思維方法得出的結(jié)論
◇ 儒家思維方法得出的結(jié)論
◇ 現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
◇ 演練：思維方法推薦，對照你的企業(yè)得出結(jié)論
3.成功引進(jìn)或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
◇ 內(nèi)部環(huán)境分析：你需要他嗎？他來了能生存嗎？
◇ 外部環(huán)境分析：能找到他嗎？隨緣還是尋求？
◇ 匹配或互補分析：他能與你合得來嗎？
◇ 需求與擅長分析：你需要的特征他具備嗎？
◇ 動機分析：他為什么要來？
◇ 演練：老板，對照一下你和他，然后得出結(jié)論
4.未引進(jìn)或提拔前，老板應(yīng)該準(zhǔn)備些什么？
◇ 心理準(zhǔn)備
◇ 預(yù)算準(zhǔn)備
◇ 制度準(zhǔn)備
◇ 退出準(zhǔn)備
◇ 演練：老板，你準(zhǔn)備好了嗎？
5.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責(zé)任與次要責(zé)任？
◇ 主要職責(zé)描述與案例
◇ 次要職責(zé)描述與案例
◇ 演練：你的高管職責(zé)還有空白或重疊之處嗎？
6.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標(biāo)？
◇ 戰(zhàn)略性指標(biāo)的確立與考核
◇ 經(jīng)營性指標(biāo)的確立與考核
◇ 演練：你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎？
7.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達(dá)成目標(biāo)所需要的權(quán)限？
◇ 如何根據(jù)職責(zé)、流程、業(yè)績目標(biāo)推演出權(quán)限
◇ 人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
◇ 財務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◇ 業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
◇ 信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
◇ 用人要疑，疑人要用
演練：如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位
8.如何設(shè)計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權(quán)激勵？
◇ 優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本，而是利潤
◇ 年薪、福利設(shè)計
◇ 與業(yè)績目標(biāo)關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計
◇ 金手拷：股權(quán)激勵
演練：老板，你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎？
9.如何以降成本達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果？
◇ 如何合法擬訂競業(yè)限制條款
◇ 如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
◇ 如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
演練：老板，你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手？
● 導(dǎo)師簡介：胡八一博士
曾任：松下電器人事處處長；杜邦公司人力資源總監(jiān)、北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師、《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特邀顧問、CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀人力資源專家、中國人力資源協(xié)會特邀專家
300多個項目實操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問以來，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項目。咨詢客戶包括北京康大集團、廣州機械科學(xué)研究院、海信電器、湖南經(jīng)視、福建龍洲股份、福建七匹狼、人和集團等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等2000多家企業(yè)。
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