股權(quán)激勵“9D模式”——留駐核心人才(胡八一)課程介紹：

● 課程引言：
股權(quán)激勵的本質(zhì)是：
用明天的利潤激勵今天的員工  用社會的財富激勵自己的員工 
胡八一博士教您運用股權(quán)激勵這一“創(chuàng)富機器”，為您的企業(yè)量身：
打造留駐人才的“金•守•考”，創(chuàng)造激勵人才的“真•功•付”。

● 課程大綱
第一節(jié) 股權(quán)激勵概述
1.0股份、股權(quán)、股票
2.0股權(quán)激勵的本質(zhì)
2.1股權(quán)激勵的概念、關(guān)健詞
2.2股權(quán)激勵的原理
  ★背景、方向、目的、收效、本質(zhì)
3.0股權(quán)激勵的種類
3.1按權(quán)力、義務(wù)來劃分
3.2按組織形式來劃分

第二節(jié) 股權(quán)激勵形式與對比
1.0現(xiàn)股激勵與期股激勵
  1.1現(xiàn)股激勵：概念、關(guān)健詞、案例
  1.2期股激勵：概念、釋義、案例
  1.3比較與評析：優(yōu)勢、劣勢
2.0期股激勵與期權(quán)激勵
   2.1期股激勵：概念、釋義
   2.2期權(quán)激勵：概念、釋義
   2.3比較與評析
3.0股份激勵與股票激勵
   3.1股份激勵：概念、關(guān)健詞
   3.2股票激勵：概念、釋義
   3.3比較與評析

第三節(jié) 股份激勵模式的概念與釋義
1.0虛擬股份
2.0分紅回填股份
3.0贈予股份
4.0技術(shù)入股
5.0優(yōu)先購買股份
6.0員工持股
7.0凈資產(chǎn)增值權(quán)股份
8.0限制性股份
9.0業(yè)績性股份

第四節(jié) 股份激勵模式選擇
1.0按激勵對象選擇的激勵模型
  ★有特殊貢獻的極少數(shù)關(guān)鍵人員
  ★核心經(jīng)營人員與核心技術(shù)人員
  ★中層干部與技術(shù)骨干
  ★市場營銷骨干與生產(chǎn)骨干
  ★新產(chǎn)品開發(fā)人才
2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵模式
  ★種子期：企業(yè)特點、適合的股權(quán)激勵模式
  ★初創(chuàng)期：企業(yè)特點、適合的股權(quán)激勵模式
  ★成長期：企業(yè)特點、適合的股權(quán)激勵模式
  ★成熟期：企業(yè)特點、適合的股權(quán)激勵模式
3.0多階段多模式的激勵模式
   3.1初創(chuàng)階段
  ★企業(yè)特點、適合的股權(quán)激勵模式
   3.2二次融資階段
  ★企業(yè)特點、激勵對象、激勵方式、股份來源、轉(zhuǎn)讓方式、分配參照、持股限制
   3.3上市前階段
  ★企業(yè)特點、激勵對象、激勵方式、實施流程、股份權(quán)限
4.0國有企業(yè)與民營企業(yè)激勵模式選擇
   4.1國有企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
   4.2民營企業(yè)：企業(yè)特點、激勵模式選擇
5.0國內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵模式
   萬科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實達……

第五節(jié) 股權(quán)激勵“9D”操作模式
1.0定目的
不要把“股權(quán)激勵”作成了“股份分配”
  ★回饋老員工：共同創(chuàng)業(yè)，一路以來他們的收入都較低
  ★留住老員工：無論過去還是未來，他們都是非常有價值的人員
  ★吸引新高管：
工資低了請不來，工資高了請不起
  ★吸引高新技：給你創(chuàng)業(yè)平臺，是驢是馬看你自己的
  ★官爵兩分離：使原有高管主動讓出位置來給新晉人員
  ★公司擬上市：大發(fā)前的沖刺！進京前的西北坡村會議！
  ★降低現(xiàn)成本：象巴菲特一樣將閑散資金回籠，從而做大企業(yè)
   ……
2.0定對象
這是很關(guān)鍵的一步，若不用科學(xué)的評價方法來確定激勵對象，很可能造成負面影響。
  2.1企業(yè)發(fā)展階段與激勵對象的選擇
  2.2員工自身資格
  ★職位、工齡、業(yè)績、能力
  ★四者的不同權(quán)重
3.0定模式
    3.1選擇股權(quán)激勵的原則
3.1.1動態(tài)與彈性結(jié)合原則
3.1.2個體與集體兼顧原則
不能因為少數(shù)人得到了股權(quán)卻讓更多人失望而離開公司
3.1.3期限與力度適中原則
期限太長可能錯失最佳行權(quán)期；
力度太大那就不用干活只拿分紅好了
3.1.4激勵與約束并存原則
若沒有很好的約束機制，股權(quán)激勵后可能導(dǎo)致人、財兩空
    3.2選擇股權(quán)激勵的方法
3.2.1單一模式法
目的直接、對象人數(shù)不多時，可根據(jù)需要選擇不同的激勵模式
3.2.2“組合拳”法
事實上大多數(shù)時候只有通過“組合拳”的“真公付”才能達到目的“金守考”的目的
4.0定來源
       4.1股份來源
  ★原有股東轉(zhuǎn)讓
  ★增資擴股
  ★公積金轉(zhuǎn)股
      4.2員工資金來源
  ★員工自籌資金
  ★提取各類獎勵基金
  ★協(xié)助信貸
  ★延期支付
  ★分紅回填
5.0定數(shù)量
       到底拿多少股權(quán)出來激勵員工？每個人又應(yīng)該分得多少？
       5.1影響激勵總量的因素
  ★企業(yè)的股本
  ★員工的薪酬規(guī)劃：
股權(quán)收入占多少比例才恰當(dāng)？
  ★公司留存的股權(quán)數(shù)量
  ★員工現(xiàn)有福利待遇水平
       5.2確定激勵總量的方法
  ★留存股份的最低額度：
現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？
  ★根據(jù)年薪水平來確定：
股權(quán)收入與年薪收入的比例是多少？
  ★基于公司業(yè)績來確定：
超出預(yù)定業(yè)績，股東出讓就大方了?
       5.3確定激勵個量的原則
  ★有關(guān)法律規(guī)定作為參考：
有限責(zé)任公司、股份有限公司的不同
  ★已實行股權(quán)激勵的案例：
人家給多少？我們不妨參考一下
   5.4影響激勵個量的因素
  ★職位、工齡、業(yè)績、能力：
但他們的權(quán)重應(yīng)該是多少才科學(xué)？
   5.5確定激勵個量的方法
  ★根據(jù)股權(quán)收益進行倒推：
  ★根據(jù)薪酬競爭力來確定：
  ★建立價值評估模型：
6.0定價格
   以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買不起，便宜了又不珍惜！
6.1原始股價的確定
  ★凈資產(chǎn)價格確定法：
  ★同類公司股票價格參照法
6.2授予給激勵對象的價格確定
  ★凈資產(chǎn)價格折讓法：
  ★根據(jù)業(yè)績實行價格可變法：
7.0定時間
   授予日、授權(quán)日、行權(quán)日、禁售期……同樣是股權(quán)激勵有效性中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
   7.1授予日
      7.1.1名詞解釋：
7.1.2設(shè)計要點：
   7.2授權(quán)日
      7.2.1名詞解釋：
      7.2.2設(shè)計要點：何時可以授權(quán)？
7.2.3案例說明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
   7.3等待期
      7.3.1名詞解釋：
      7.3.2設(shè)計要點：
等太久則會泄氣！受益太快則沒激勵！
7.3.3案例說明：廣州XX公司等待期規(guī)定
     7.4行權(quán)期
        7.4.1名詞解釋：行權(quán)期與行權(quán)日異同點
        7.4.2設(shè)計要點：
一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？
          每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計？
7.4.3案例說明：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定
     7.5窗口期
        7.5.1名詞解釋：
        7.5.2設(shè)計要點：
如果激勵對象集中在某幾天行權(quán)就太危險了
7.5.3案例說明：山西XX公司窗口期規(guī)定
     7.6禁售期
        7.6.1名詞解釋：
        7.6.2設(shè)計要點：
不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財兩空！
7.6.3案例說明：山東XX公司禁售期規(guī)定
8.0定條件
       股權(quán)激勵并非無條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵與約束并存的機制
      8.1股權(quán)授予條件
        8.1.1授予條件
        8.1.2授予方式
  ★一次性授予
  ★分期授予
  ★補充授予
      8.2股權(quán)行權(quán)條件
        8.2.1行權(quán)條件
  ★設(shè)計要點：績效考核與行權(quán)條件
  ★案例說明：伊利集團行權(quán)條件
        8.2.2行權(quán)方式
  ★現(xiàn)金行權(quán)方式
  ★股份互換行權(quán)
  ★本票/借款行權(quán)
  ★案例說明：廣東XX公司行權(quán)條件
      8.3股權(quán)喪失條件
  ★名詞解釋：
  ★設(shè)計要點：
在哪些條件下激勵對象可能喪失股權(quán)？
 ★案例說明：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定
9.0定機制
       針對股權(quán)激勵應(yīng)設(shè)立的管理機制、考核機制、調(diào)整機制等，使之充分發(fā)揮其激勵效應(yīng)
      9.1管理機制
        9.1.1機構(gòu)的設(shè)置
        9.1.2計劃的管理
      9.2考核機制
        9.2.1企業(yè)業(yè)績考核及主要指標(biāo)
        9.2.2個人業(yè)績考核及主要指標(biāo)
      9.3調(diào)整機制
         9.3.1正常股份變動下的調(diào)整
         9.3.2公司發(fā)生重大事項時的調(diào)整
         9.3.3激勵對象發(fā)生變化時的調(diào)整
         9.3.4股權(quán)激勵計劃的修改與終止

第六節(jié) 著名企業(yè)股權(quán)激勵案例
1.0美的集團股票期權(quán)激勵計劃
2.0萬科集團限制性股票激勵計劃
3.0春蘭集團員工持股計劃
………

● 導(dǎo)師介紹：胡八一  博士 
◆北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師
《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報》特聘顧問，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》 第一財經(jīng)《誰來一起午餐》特邀管理專家
◆自創(chuàng) 9D模式股權(quán)激勵、8+1績效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計技術(shù)， 在業(yè)界堪稱典范。
◆專著 《8+1績效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計案例精選》、《激勵員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書籍二十余套。
培訓(xùn)客戶：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場次，先后為西門子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機、泰科電子、偉易達、依利安達、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂、中國電信、立白集團、康寶順制藥、TCL集團、金霸王電池、博世工具、依利安達、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團等一千多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
親自帶隊為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢項目 咨詢客戶包括：中國五礦集團香爐山鎢礦、廣州機械集團、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟電視臺、揚子空調(diào)等知名大型企業(yè)。

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