| 【時間地點】 | 2010年8月20-21日（周五、周六） 北京 授課+互動（論壇） | ||
| 【培訓講師】 | 陳國慶 | ||
| 【參加對象】 | 集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，規(guī)劃發(fā)展部總監(jiān)、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理及部門經(jīng)理；事業(yè)部/分公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 （含資料費、講義費、午餐費） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程描述
隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急。
在長期的咨詢實踐中，上海視野經(jīng)濟研究所認為：集團公司管控不是單純的集權(quán)，也有分權(quán)，關(guān)鍵是調(diào)動子分公司積極性，搞活企業(yè)；集團公司的凝聚力來自于集團公司主要負責人人格魅力的打造以及模塊化培養(yǎng)人才；集團公司治理結(jié)構(gòu)是必要的，但必須尊重中國的環(huán)境；集團公司管控模式是多元的、動態(tài)的、組合的，而不是單一的；以價值鏈為核心，開展縱向模塊化管理（切塊分層）和橫向模塊化管理（共享平臺）是提高集團公司資源配置的關(guān)鍵所在；集團公司管控是系統(tǒng)工程，建立集團公司管控系統(tǒng)模型至關(guān)重要；集團公司管控的核心是集團財務管控。
基于十余年的財務管理理論研究與實務咨詢，上海視野經(jīng)濟研究所所長陳國慶博士為成長型的、集團化發(fā)展趨勢的企業(yè)量身定制本課程，將集團管控和集團財務管控嵌合在一起，將授課和論壇結(jié)合在一起，幫助企業(yè)學習集團財務管控體系建設，轉(zhuǎn)變管理思維建立有效的管控模式，幫助企業(yè)成長。
● 課程收益
◆集團管控﹠財務管控體系搭建對于集團型企業(yè)發(fā)展的價值和意義；
◆集團管控﹠財務管控體系設計相關(guān)方法和工具；
◆集團管控﹠財務管控體系實施思路和主要方法。
● 課程大綱
模塊一：授課 （第一天全天，第二天上午）
第一板塊 集團管控
（一）解讀集團公司
1、集團公司與企業(yè)集團
2、集團公司管控范圍
3、集團公司本質(zhì)分析
（二）集團公司管控體系
1、集團公司管控體系概攬
2、影響集團公司管控因素分析
（三）優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)是集團公司資源配置的重要載體
2、集團公司組織架構(gòu)優(yōu)化的思考
3、縱向一體化與分塊管理
4、橫向一體化與平臺建設
5、分層管理與各級定位
（四）提高公司治理的有效性
1、完善公司治理機構(gòu)體系
2、劃分公司治理權(quán)限與權(quán)力歸位
3、改變董事會工作方式
4、推行產(chǎn)權(quán)代表委派制度
5、集團公司治理重點分析
6、集團公司治理結(jié)構(gòu)的三種模式介紹
（五）明確集團公司管控模式
1、財務導向型模式
2、戰(zhàn)略導向性模式
3、運營導向型
（六）抓住集團公司管控手段
1、戰(zhàn)略管控
2、人力資源管控
3、財務管控
4、投資管控
5、文化管控
6、運營管控
第二板塊 集團財務管控
（一）認識集團公司管控
1、集團公司概念
2、集團公司本質(zhì)
3、集團公司管控體系
4、集團公司財務管控體系
（二）財務預警體系建設
1、設計財務預警指標體系
2、確定財務預警閾值
（1）分管副總
（2）總經(jīng)理
（3）董事長
3、建立財務預警組織
4、開展財務預警工作
（三）財務信息管控措施
1、統(tǒng)一使用會計制度、準則與軟件
2、制定符合自身特點的財務管理制度。
3、統(tǒng)一財務信息交流
4、推行ERP或財務會計信息延伸，獲取管理會計相關(guān)信息
（四）現(xiàn)金控制措施
1、賬戶管理
2、現(xiàn)金計劃管理
3、現(xiàn)金集中管理
4、融資及擔�？刂�
5、現(xiàn)金流動監(jiān)控及運程監(jiān)控
（五）財務人員控制
1、財務負責人委派制
2、外包與共享
（六）財務制度控制
1、財務制度分類
2、財務制度權(quán)限
3、財務制度表達方式變革
（七）內(nèi)部審計控制
1、內(nèi)審組織
2、委托內(nèi)部審計中心審計
3、委托者制定審計方案與處理審計結(jié)論
4、過程審計與結(jié)果審計并重
（八）出資人預算控制
1、出資人統(tǒng)籌預算工作
2、出資人發(fā)布預算大綱
3、出資人預算考核與子公司業(yè)績考核對接
4、預算目標分解與下達思路的轉(zhuǎn)變
（九）中國兵裝集團公司財務管控（SPRV）案例分析作
模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
溫馨提示：請參會學員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。
◇ 擬請財務咨詢實戰(zhàn)專家參與互動交流、提升。
◇ 現(xiàn)場回答參會人員在集團管控和財務管控工作難題。
● 主講嘉賓
陳國慶，經(jīng)濟學博士，管理學博士后，研究員，復旦大學兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
陳國慶博士長期從事財務管理咨詢/培訓活動，其先后擔任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非�；钴S，長期在復旦大學管理學院講授財務管理課程，還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點，并率先提出大財務理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務控制》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》。
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