| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2014年11月21-22日 北京 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 向華為學(xué)管理之：研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板（張老師） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 張老師 | ||
| 【參加對象】 | 公司各級主管，研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理，即將從事新品研發(fā)項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3280元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景：
21世紀(jì)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代！
現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是“速度”的競爭��！
誰能盡快開發(fā)出符合客戶需求的產(chǎn)品，誰就是大贏家！！
如何使產(chǎn)品開發(fā)周期顯著縮短？如何促使企業(yè)充分利用外部資源，尋求合作設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造的機(jī)會(huì)，讓新產(chǎn)品上市時(shí)間更快？
“敏捷化開發(fā)”是國外最新提出的著眼于速度競爭的新產(chǎn)品開發(fā)管理模式，其基于一系列先進(jìn)的研發(fā)管理方法，采取產(chǎn)品開發(fā)與市場投入的速度領(lǐng)先戰(zhàn)略，以獲得產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭日趨激烈的環(huán)境中獲取利益最大化。
敏捷化開發(fā)可以最大限度地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)周期和研發(fā)成本，可以極大程度地獲取客戶滿意，本課程在介紹了研發(fā)項(xiàng)目一般管理方法基礎(chǔ)上，深入地討論了如何將敏捷化開發(fā)應(yīng)用于其它行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)，使學(xué)員同時(shí)掌握以上兩種方法，在實(shí)際工作中能按照實(shí)際情況靈活應(yīng)用。
● 課程大綱：
■ 為什么新品研發(fā)活動(dòng)是作為項(xiàng)目進(jìn)行管理
◇ 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
◇ 項(xiàng)目的定義
◇ 項(xiàng)目的特征
■ 對研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要性
◇ 項(xiàng)目管理的定義
◇ 研發(fā)項(xiàng)目管理的意義，企業(yè)能獲得的利益
◇ 新品研發(fā)的跨職能項(xiàng)目組，
◇ 幾種組織結(jié)構(gòu)的比較
◇ 研發(fā)項(xiàng)目的起止周期
◇ 案例研究
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理的主要方法
◇ 確立研發(fā)項(xiàng)目的管理目標(biāo)及評估標(biāo)準(zhǔn)
◇ 研發(fā)項(xiàng)目的基本管理原則
◇ 研發(fā)活動(dòng)的一般過程
◇ 研發(fā)流程的常見模型
■ 為什么要使用敏捷化開發(fā)
◇ 研發(fā)管理的傳統(tǒng)模型遇到的問題
◇ 敏捷化開發(fā)的提出
■ 研發(fā)項(xiàng)目的一般計(jì)劃過程
◇ 研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程
◇ 網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑分析（CPA）
◇ 研發(fā)項(xiàng)目的資源計(jì)劃
◇ 應(yīng)急計(jì)劃
◇ 計(jì)劃的優(yōu)化
■ 研發(fā)項(xiàng)目的一般組織實(shí)施過程
◇ 資源的組織
行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)過程
■ 研發(fā)項(xiàng)目的一般控制方法
◇ 進(jìn)程的跟蹤
◇ 偏差的檢測
◇ 改正措施
◇ 周期性匯報(bào)
◇ 項(xiàng)目控制各種實(shí)戰(zhàn)工具
◇ 階段審核
■ 敏捷化開發(fā)的基本概念
◇ 敏捷化開發(fā)過程的模型
◇ 與傳統(tǒng)開發(fā)過程的區(qū)別
◇ 敏捷化開發(fā)的價(jià)值觀，與項(xiàng)目的評估標(biāo)準(zhǔn)
◇ 敏捷化開發(fā)的組織方法
■ 敏捷化開發(fā)在各行業(yè)的應(yīng)用
◇ 公理化設(shè)計(jì)
◇ 產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)
◇ 研發(fā)流程的優(yōu)化，并行工程
◇ 選用敏捷化開發(fā)，還是一般研發(fā)管理方法？
■ 其它敏捷化開發(fā)的實(shí)施要點(diǎn)
◇ 在敏捷化開發(fā)模型下的項(xiàng)目計(jì)劃
◇ 研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 研發(fā)項(xiàng)目變更管理
■ 案例模擬與討論
● 講師介紹：張老師
工作經(jīng)歷：
曾擔(dān)任某世界著名跨國移動(dòng)通信設(shè)備制造企業(yè)研發(fā)部經(jīng)理，現(xiàn)任某世界著名500強(qiáng)跨國企業(yè)大型研發(fā)中心副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)研發(fā)中心的質(zhì)量體系和研發(fā)質(zhì)量戰(zhàn)略的實(shí)施，同時(shí)成功地領(lǐng)導(dǎo)著多個(gè)重要研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括該跨國公司最高重量級的一個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品族的研發(fā)；在其領(lǐng)導(dǎo)下的研發(fā)成果曾獲得集團(tuán)公司的最高發(fā)明獎(jiǎng)。張老師還擔(dān)任企業(yè)的六西格瑪產(chǎn)品設(shè)計(jì)亞太區(qū)倡導(dǎo)者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為企業(yè)成功地導(dǎo)入了該先進(jìn)設(shè)計(jì)方法。張老師本人還擁有數(shù)項(xiàng)專利。
張老師有十年以上跨國公司研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任大型外企新品開發(fā)的中高級管理10年以上，具有豐富的教學(xué)與管理實(shí)踐。
擅長領(lǐng)域：
張老師曾負(fù)責(zé)策劃和建立研發(fā)管理體系, 深入?yún)⑴c企業(yè)全球范圍內(nèi)的研發(fā)流程變革, 親自組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并著重負(fù)責(zé)研發(fā)質(zhì)量和研發(fā)競爭力的提升，對企業(yè)創(chuàng)新管理的各個(gè)層面有著深厚的理論修養(yǎng)和極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長研發(fā)項(xiàng)目管理、研究的戰(zhàn)略策劃及管理，研發(fā)流程管理、、研發(fā)競爭力的提高、高質(zhì)量產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
培訓(xùn)風(fēng)格及培訓(xùn)經(jīng)歷：
曾經(jīng)培訓(xùn)過美的、龍沙、阿樂斯、萊卡、三星、亨氏、樂百氏、蒂森電梯、飛利浦、吉普等知名企業(yè)。張老師授課多以深入淺出的方法幫助學(xué)員理解根本原理，同時(shí)運(yùn)用案例啟發(fā)，注重與學(xué)員互動(dòng)，使學(xué)員受訓(xùn)后對所討論的管理課題形成非常清晰的思路，能在實(shí)際工作中靈活自如地加以運(yùn)用，深受好評。
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