| 【時間地點(diǎn)】 | 2011年5月8日 （星期六 9:00～17:00） 深圳市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 滕老師 | ||
| 【參加對象】 | 品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員、工藝工程師、過程開發(fā)核心成員、工程技術(shù)人員等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1000元/人 (包括專家授課費(fèi)、教材費(fèi)、中餐、咖啡茶水等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
《潛在失效模式與后果分析：FMEA》第四版已由AIAG發(fā)布，并于2008年11月開始生效。此前很多使用者批評現(xiàn)有手冊僅僅是完成“表格填寫”，而不能提供整個FMEA過程和與其他APQP活動/信息的關(guān)聯(lián)，因而新版?zhèn)涫荜P(guān)注。
FMEA第四版更新內(nèi)容：
◇ 提供清晰的逐步解釋以開發(fā)具穩(wěn)健性的FMEA；
◇ 闡明DFMEA和PFMEA之間的聯(lián)系，以及與其它核心工具間的聯(lián)系；
◇ 強(qiáng)調(diào)管理層參與的必要性，及對FMEA過程的支持；
◇ 改善嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度的評價基準(zhǔn)，更適合真實的分析和使用；
◇ 澄清對RPN的使用方法，變更糾正措施行動的優(yōu)先順序確定方法，不再以某個具體的RPN數(shù)值作為糾正措施的門檻（Thresholds）；
◇ 增加附錄表格樣本，適用于特定情況，包括“標(biāo)準(zhǔn)表格”選項，以滿足現(xiàn)有FMEA使用。
本課程以產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程為主線，配合案例分析，逐步展開FMEA在設(shè)計過程中的應(yīng)用，以及與其它設(shè)計開發(fā)工具的聯(lián)結(jié)；同時組織學(xué)員借助貴司產(chǎn)品開發(fā)為例展開練習(xí)和討論。
● 課程目的
◇ 通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計和過程開發(fā)中的風(fēng)險分析及改進(jìn)措施確定；
◇ 熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導(dǎo)書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。
◇ 熟練掌握新版FMEA的特點(diǎn)和使用方法，以滿足客戶的需求。
● 課程內(nèi)容
第一部分 FMEA概述
◇ 風(fēng)險的來源
◇ FMEA的由來
◇ 為什么要實施FMEA
◇ FMEA的類型
◇ 何時開始FMEA？
◇ FMEA的動態(tài)性
◇ FMEA的定義
◇ FMEA的功能
◇ FMEA開發(fā)小組團(tuán)隊
◇ 定義FMEA的客戶
第二部分 DFMEA的實施
◇ DFMEA的目標(biāo)
◇ 實施DFMEA需考慮的適當(dāng)事項
◇ DFMEA的開發(fā)過程
◇ DFMEA的準(zhǔn)備工作
◇ FMEA分析方式：硬件分析法
◇ 案例分析：發(fā)動機(jī)的節(jié)流閥體
◇ FMEA分析方式：功能分析法
◇ 案例分析：傳動器功能結(jié)構(gòu)
◇ DFMEA范圍分析工具：方塊圖
◇ 功能方塊圖（以案例講解）
◇ 可靠性方塊圖（以案例講解）
◇ P（Parameter）圖
◇ DFMEA的表格填寫（表頭）
◇ DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明
◇ 品質(zhì)機(jī)能展開（QFD）
◇ 案例分析：要求品質(zhì)展開/要求品質(zhì)vs.產(chǎn)品功能矩陣
◇ 如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
◇ RPN評估
◇ 案例分析：RPN評估
◇ DFMEA改進(jìn)途徑
◇ 將FMEA聯(lián)結(jié)到設(shè)計驗證（DVP&R）
◇ DFMEA的關(guān)聯(lián)
◇ DFMEA的輸出
◇ DEMEA的輸出作用
◇ DFMEA的實施流程
◇ 實施設(shè)計FMEA的組織流程
◇ 工作小組的任務(wù)分配
第三部分 PFMEA的實施
◇ 工程改善方法論
◇ 過程設(shè)計（Process Design）
◇ 將QFD連接到PFMEA
◇ DFMEA與PFMEA的關(guān)系
◇ PFMEA的實施流程
◇ PFMEA的輸入
◇ PFMEA的展開
◇ PFMEA的表格填寫以案例逐步展開說明
◇ PFMEA改進(jìn)途徑
◇ PFMEA的關(guān)聯(lián)
◇ PFMEA的輸出
◇ 過程控制路線圖（Roadmap）
◇ 將PFMEA聯(lián)接到控制計劃
◇ 如何將8D聯(lián)結(jié)到FMEA
◇ 總結(jié)
● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
● 講師介紹
滕老師：中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，英國IRCA國際注冊主任審核員、多年大型知名外資企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理任職經(jīng)驗，并多次接受英國、美國、法國、德國等知名機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)化研修。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO9000、ISO/TS16949認(rèn)證，對SPC、MSA、FMEA、APQP、質(zhì)量工具、6SIGMA的應(yīng)用等有很深的研究。曾為中航集團(tuán)、星光集團(tuán)、中國長城集團(tuán)、智達(dá)集團(tuán)中天信電子、創(chuàng)維多媒體、士瑞克東南科技、天馬微電子、愛歌電視機(jī)、同昌電子、鵬仕元醫(yī)療儀器、海爾集團(tuán)、東美玩具、精致達(dá)印刷、驊達(dá)五金、昌達(dá)線路板、吉之島商場、鳳冠電機(jī)、恒隆電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。滕老師具有深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，切合實際的解答學(xué)員實際工作中碰到的疑問。他的授課，思路清晰、表達(dá)精準(zhǔn)、注重啟發(fā)引導(dǎo)，讓復(fù)雜的問題簡單化、隱性的問題明了化，善于激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情和全情參與、精辟總結(jié)觀點(diǎn)，深受學(xué)員的喜歡。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
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