| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年8月24-25日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | AlexCai | ||
| 【參加對(duì)象】 | 業(yè)務(wù)管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （包含授課費(fèi)、材料費(fèi)、茶歇、商務(wù)午餐）優(yōu)惠方式：本課程在2011年08月5日前報(bào)名，可享受提前報(bào)名優(yōu)惠價(jià)格3200元；特別優(yōu)惠：凡報(bào)名本課程即可獲得價(jià)值300元的“夏季大禮包”一份 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
● 課程背景
庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必備的基本技能。
● 授課方式：課題講授、議題互動(dòng)、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習(xí)、自我評(píng)估和測(cè)驗(yàn)等。
● 授課特點(diǎn):其幽默的授課風(fēng)格、充滿(mǎn)激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等
● 課程大綱
一、如何正確理解庫(kù)存管理
◇ 幾個(gè)問(wèn)題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理
◇ 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
◇ 庫(kù)存的作用
◇ 庫(kù)存的主要分類(lèi)
◇ 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義
◇ 不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考
二、供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
◇ 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義）
◇ 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)
◇ 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略
◇ 新的庫(kù)存管理模式VMI
◇ 案例：DELL的VMI模式
三、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理
◇ 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn)
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀(guān)念轉(zhuǎn)變
◇ 從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變
◇ 什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？
◇ 如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？
◇ 什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？
◇ 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)的類(lèi)型與規(guī)劃
◇ 存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別
◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率
◇ 幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道。。。
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
◇ 幾種典型作業(yè)的分析
◇ 材料的準(zhǔn)確性
◇ 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法
◇ 物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
◇ 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
◇ 案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿(mǎn)足FIFO？
◇ 主要存儲(chǔ)方式的選擇
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的料架與容器
◇ 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效評(píng)估
四、庫(kù)存控制的基本方法
◇ 庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？
◇ 庫(kù)存控制的基本思路：28原理、適度庫(kù)存
◇ ABC法則的具體應(yīng)用
◇ 練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
◇ ABC物料的管理策略
◇ 訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路
◇ 定期與定量控制方法
◇ 什么是經(jīng)濟(jì)批量？
◇ 帳、卡、物原則
◇ 安全庫(kù)存的產(chǎn)生
● 講師信息
Alex Cai
曾任聯(lián)想集團(tuán)亞太區(qū)訂單交付部高級(jí)主管，飛利浦公司物流主管。目前擔(dān)任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問(wèn)，注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師課程編寫(xiě)委員會(huì)委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書(shū)籍《供應(yīng)鏈管理和信譽(yù)基礎(chǔ)》《交付流程與實(shí)施》《生產(chǎn)流程與庫(kù)存》《采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
涵蓋供應(yīng)鏈的多個(gè)方面，包括：國(guó)際采購(gòu)、訂單管理、庫(kù)存控制，生產(chǎn)計(jì)劃，流程改善等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
服務(wù)客戶(hù)
受訓(xùn)企業(yè)包括法國(guó)圣戈班、海爾集團(tuán)、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團(tuán)、常發(fā)集團(tuán)、敬玹集團(tuán)等。
企業(yè)反饋
從培訓(xùn)中得到新的知識(shí)與思路，可以很好的運(yùn)用工作中。
——圣戈班
老師水平高，知識(shí)全；講課生動(dòng)，理論聯(lián)系實(shí)際。
——海爾集團(tuán)
擴(kuò)充了知識(shí)面，對(duì)供應(yīng)鏈方面的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提升，講師實(shí)例講解較多，容易接受。
——上海醫(yī)藥
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