| 【時間地點】 | 2012年3月29日 北京 | ||
| 【培訓講師】 | 柳老師 | ||
| 【參加對象】 | 采購經理以及從事采購、物料、計劃、供應、采購人員、供貨商輔導師等等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥1800元/人 （含培訓、資料、茶點、會務費用等） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程目的
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)經營管理的競爭也愈演愈烈。采購是一個“賺錢”的部門!3%的采購額下降可以增加利潤3%，采購專業(yè)化管理被當成“利潤中心”經營,并是企業(yè)核心能力之一。為了提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)正在關注和完善采購管理體制、提高管理水平。為了提高企業(yè)的采購水平和采購效益，越來越多的企業(yè)重視選拔任用采購從業(yè)人員。需要具備什么樣的素質才能成為合格的采購人員，勝任采購工作呢？
采購雖然不是一種非常專業(yè)化的職業(yè)，但卻要求采購從業(yè)人員擁有較高的綜合素質才能勝任工作。但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內大多數企業(yè)對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。
于是采購管理作為企業(yè)生產經營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，同時目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題，通過學習，使學員樹立現(xiàn)代供應商管理的新理念，理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學員掌握供應商管理的方法和技巧，提升企業(yè)供應商管理水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
● 課程大綱：
第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色
◇ 21世紀采購的特點
◇ 采購和利潤的關系
◇ 采購以及采購管理的目標
◇ 采購的基本要點
◇ 采購在組織結構中的地位
◇ 采購工作的游戲規(guī)則
◇ 采購的權限與基本采辦流程
◇ 采購的目錄管理
◇ 采購部門組織結構要求
第二講：供應商的選擇與風險
◇ 供應商開發(fā)的流程
◇ 供應商選擇的標準建立
◇ 供應商的系統(tǒng)認證流程
◇ 供應商的供貨認證
◇ 合格供應商的確認
◇ 供應商評選標準有哪些？
◇ 供應商評選的策略和方法
◇ 供應商績效管理的重點內容
◇ 供應商績效考核的流程
◇ 供應商考核KPI指標的確定
◇ 案例：某世界500強企業(yè)的供應商績效管理
◇ 供應商合同管理
◇ 合同與訂（定）單、質量協(xié)議
◇ 企業(yè)的合同管理流程
◇ 合同風險管理
◇ 合同進度管理
第三項修煉：專業(yè)采購談判技巧
◇ 采購談判的內涵
◇ 談判的步驟與過程控制策略
◇ 如何建立自己的談判優(yōu)勢
◇ 如何在劣勢下進行雙贏合作
◇ 如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢
◇ 詳細的談判計劃
◇ 優(yōu)勢的談判行動
◇ 降低期待系數
◇ 談判實戰(zhàn)測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
◇ 談判人員常犯的15種錯誤
◇ 談判的天龍八步
● 講師介紹：
柳老師，港國際經濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師。《現(xiàn)代生產》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
曾在三菱集團(日資)擔任生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理、制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的生產管理經驗，曾多次應邀到日本、美國等等參加生產管理研討，有豐富的5S系統(tǒng)和TQM管理導入經驗。專注于企業(yè)診斷、生產管理與生產力提升、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
主要特長：
1. 邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2. 精通生產管理、采購、現(xiàn)場管理，供應鏈管理和物流管理。
3. 能夠從系統(tǒng)性考慮，善于部門之間的溝通，有較強的團隊合作意識。
4. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
5. 熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
部分服務客戶：
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、洽洽、達能、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份、國人通信、德賽集團、長城國際等。
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