| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | |||
| 【培訓(xùn)講師】 | 文老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 各級(jí)各類管理人士和工程師,經(jīng)理,總經(jīng)理 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥1800元/人 報(bào)名5人以上或可享受9折優(yōu)惠 (含專家演講費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
精益生產(chǎn)培訓(xùn)7月14-15
【課程背景】
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT ）起源于日本的豐田公司，其核心思想是使用恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤�，生產(chǎn)出恰當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品， JIT 系統(tǒng)也可以看成是消除一切浪費(fèi)和消除對(duì)最終產(chǎn)品不產(chǎn)生價(jià)值的任何活動(dòng)的生產(chǎn)或服務(wù)系統(tǒng)�？窗骞芾硎菍�(shí)施 JIT 的一種實(shí)用技術(shù)，它使用可視記錄或卡片，作為一種信號(hào)，指導(dǎo)工序的流動(dòng)。本課程介紹精益生產(chǎn)系統(tǒng)的基本原理，特點(diǎn)，操作方法及產(chǎn)生的效益，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施豐田管理方式，可大大提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
【課程內(nèi)容】
精益生產(chǎn)概論
精益系統(tǒng)改革的思考
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
假效率與真效率
個(gè)別效率與整體效率
可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉
精益生產(chǎn)方式的基本手段
適時(shí)適量的生產(chǎn)
建立柔性生產(chǎn)機(jī)制
品質(zhì)保證
模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法
實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法
生產(chǎn)同步化
生產(chǎn)均衡化
生產(chǎn)柔性化
看板管理
“ 一個(gè)流 ” 的生產(chǎn)布局
精益生產(chǎn)五大實(shí)戰(zhàn)技巧
（一）流線化生產(chǎn)
流線化生產(chǎn)線
流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整
（二）安定化生產(chǎn)
人員安定化
設(shè)備安定化
質(zhì)量安定化
切換安定化
現(xiàn)場(chǎng)安定化
（三）平穩(wěn)化生產(chǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃要象壽司一樣
平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃
平穩(wěn)化技巧
混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化的最高境界
（四）超市化生產(chǎn)
“后拉式”生產(chǎn)法
超市化生產(chǎn)：看板管理
用看板來(lái)削減庫(kù)存
看板生產(chǎn)的條件
看板生產(chǎn)的規(guī)則
看板的種類
（五）自主實(shí)踐活動(dòng)
提案（合理化建議）
小集團(tuán)活動(dòng)：
QCC(TPM 小組 )
精益專案管理
六西格瑪管理
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